離職率高的改善，工作中對於每個企業的人事來說，不僅要負責公司的招聘事宜，同時還要想辦法怎麼去控制住員工的離職率，高離職率是影響企業發展的大問題，以下分享離職率高的改善方法。
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一、 從招聘抓起
在招聘的操作中，向求職者提供實際工作預覽，讓求職者瞭解工作和公司的實際信息，這些信息應當包含公司的正面信息和負面信息。當求職者被告知工作或公司不好的信息時，他能夠做出是否願意再這樣的公司接受這樣的工作。
通過坦率的介紹實際工作預覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。
二、 關懷新員工
學會穩固員工的思想，瞭解他們的真實想法，從而關心他們，給予他們支持。當然，同時我們還要加強對員工的培訓，讓他們掌握技能技巧，提升自己的能力，使之實現自己的目標，讓他們看到希望。從而在本崗位做出成績。
三、 良好的工作環境
員工把一天生命的'三分之一給了公司，想得到的當然不僅是溫飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年，一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等，結果員工不但不領情，反而說很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理，現一些單位對員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。
四、 良好的職業發展前景
企業要爲員工做好職業生涯規劃，企業的價值觀與員工儘量保持一致，對相同的問題有不一樣的看法是正常的，員工的權力慾、參與欲本沒有錯，關鍵是引導。
五、 制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理爲指導思想，在公司總體分配框架內，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。
離職率高的改善2
1、感覺無法勝任工作
新員工去一家公司面試，一方面是衝着公司名號，另一方面是衝着高薪，但都時候沒有考慮到自己是否可以勝任的問題。入職後，因爲是新人，上司要求也沒有那麼嚴格，他們初期也感覺自己可以搞定，但當工作進入更深層次，或者因爲轉正上司適當提高工作標準後，他們就無所適從了。
這個時候新員工感覺到即使自己花再多時間精力，也無法達到上司的要求，那他們就會選擇——跳槽。
2、無法融合企業文化
"我最受不了的是公司弄得跟國企似的，太拘於形式化。每天開晨會，週一開例會，週二學企業文化，週三內部培訓，週四頭腦風暴，週五項目討論，動不動要交學習心得和體會，還得應付領導來視察工作，務實的事幹得太少，讓人很難幹下去!"證券公司的職員Peter這樣感慨。
不少新員工入職前沒有深入瞭解企業文化，就很難融入其中，忍無可忍之時往往只能重新求職。
3、人際關係太複雜
在廣告公司工作近一年的Lily說，自己從入司到現在，每天在職場都小心謹慎，幾乎很少跟同事說話。因爲在她剛進公司時，同事Jane因爲私下議論老闆好象對某個女模特有意思，第二天便被炒了魷魚，從那以後她覺得辦公室總有老闆的耳目，人際關係驟然複雜。
職場中人際關係問題向來是令大家頭疼的問題，公司裏的老司機都還是不是頭疼，何況是剛來公司的新員工呢?
4、找不到發展方向
很多人入職後發現，雖然崗位看起來不錯，但乾的工作卻與原來的專業並沒有太大的關係，或者自己除了做手頭上的工作，完全沒辦法接觸到其他業務，根本學不到東西，跟自己的預期完全不一樣，索性就再次辭職。
在發現工作內容與面試時談的不一樣時，新員工就會感覺自己上當受騙了。而且，不少人跳槽的理由就是職位不符個人發展規劃，對於有目標的人來，這無疑是痛苦的。
5、薪資水平太低了
每次談到離職，都離不開——錢，不管是老員工，還是新員工，這也是無法避免的事實。工作說得高大上一些，是爲了實現個人價值和夢想，說得直白一些就是爲了生存。
對於新入職的基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業，員工離職的概率就會很大。
6、上下溝通不順暢
溝通大致可以分爲三類：直接上司和下級員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級員工之間。
1、新員工將自己的直接上級視爲獲得關於職位以及公司信息的一個重要來源，員工們如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很難對企業產生依附感;
2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰略的角度看待公司的發展問題，提出的方針、政策、計劃具有前瞻性，但是基層員工多數看到的是現在怎麼樣，如果缺乏溝通，將導致基層員工不理解高層的做法，對企業的前景不看好;
離職率高的改善3
優選穩定員工
在企業招聘的時候，一定要選擇一些穩定的員工，可以從應聘者的在上家企業待的時長，以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷，就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。
合理的用人制度
在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確，經常會出現自己能力或者崗位之外的事情，這種是非常讓員工反感的，只有明確的用人制度，才能讓員工覺得企業的正規所在。
創新的獎懲制度
對於在企業裏面工作的員工，可以通過一些創新的獎懲制度，讓員工感覺企業在努力爲了以後的發展而做出的改變，別出心裁的制度，纔會穩定員工的心。
豐厚的福利制度
對於員工來說，最能夠穩定他們的不是未來的發展，因爲他們是看不到的，而是更好的福利，眼前的福利也會讓他們甘願爲企業奉獻更多的時間。
構建和諧的內部環境
工作本來就是一件枯燥的事情，因此和諧的工作環境，會讓員工也會在快樂的氛圍中去提升自己，也能夠在這種環境下創造出更多的價值。
對於員工來說，能夠在一個企業長期待下去，無非看重的就是發展和財富，如果這兩點都不能夠滿足員工，那麼必然會迎來大量的離職率，這也是很正常的事情，因此，對於企業的人才培養來說，穩定員工還是需從以上五點着手。
