如何整治打小報告的同事

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如何整治打小報告的同事，可能大部分人在職場中都遇到過“打小報告”這種情況的發生，這種情況會讓我們感到非常的憤怒，下面就爲大家分享如何整治打小報告的同事。

如何整治打小報告的同事1

保持穩定的情緒，避免衝動下盲目行動。當你聽到同事在背後打你小報告的時候，深呼吸幾下，握緊拳頭再放鬆，多做幾遍這幾個動作讓情緒冷靜下來，然後再全面的考慮，這件事背後有否利益爭奪。

一定要調查清楚是誰在背後打你小報告。是在公開場合發生過矛盾的同事，爲了發泄情緒，背後打你小報告；還是躲在暗處，在和你利益發生衝突時，故意打擊你。尤其需要防備那些表面看起來關係不錯，實際上未必的同事。

如果小報告影響到你的工作，而這件事情確實是捕風捉影的，到領導那一條一條的迴應小報告，並直接指控這是造謠；如果事情誇大了或者假的多，這個時候和領導解釋清楚前因後果，說出自己的想法；如果確有其事，坦誠檢討，但要儘量把事情焦點引開。

忍讓並不是最佳的迴應手段，面對背後打小報告的行爲，你一定要告訴領導，這種小報告對本人、對領導、對公司利益的影響，以及產生的壞影響都有哪些。領導喜歡收集信息，但對於阻礙公司發展的打小報告的人深惡痛絕。

如果你的工作性質是靠業績說話，除了正常的迴應之外，就可以偃旗息鼓了，爭取用業績回擊打小報告的人；如果你的工作性質不是靠業績說話，那就要站起來，把回擊繼續到底，甚至可以把矛盾公開化，告訴全公司，你和打你小報告的同事有私人恩怨，通過這種行爲，讓領導公平客觀對待打小報告這種事。

如何整治打小報告的同事2

1、先發制人

通常而言，那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人，爲了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規律，即：從總體而言，人們往往對第一印象來得深刻，一經形成，常常會積澱爲一種思維上的定式。

比如說，某人對張三並沒有什麼特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。倘若在這時，有人對他說張三其人是怎樣品行不軌、道德敗壞等等，那麼，他即使是對於該人的話並不言聽計從，可是，在內心深處卻着實地對張三的人品怎樣打了個大大的問號，心理上也對其呈現出惡感的苗頭；及至張三自己或者另外的人再爲之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有，顛倒黑白。

這時，已經大大落後了。因爲；這些觀點同前面形成的第一印象發生了衝突，所以，很難入腦；除非這個後來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重複，纔有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫總是清清楚楚，若要在畫過的紙上染畫一幅，那麼所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。

那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設法地做到捷足先登，先發制人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範，棋輸後手，所以大多處於辯誣的不利地位，有些人甚至連辯證的機會都不可得，白白地被人坑了一下。

我們知道，先發制人的厲害，在於告黑狀的人搶了先手。

但是，倘若是有可能被誣陷的人事先採取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎?所以，對於防範和反擊“小報告”的每個人而言，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行後手”，也應該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。

漢景帝時，晁錯爲內史，很受景帝信用，提出過許多革新的建議。丞相申屠嘉因爲晁錯的建議觸犯了他的利益，始終在伺機構陷。晁錯的府地在老皇帝本廟外空地上的短牆裏，出入很是不便，於是晁錯在矮牆南面開了兩個門，申屠嘉藉此大做文章，狀告晁錯善鑿廟牆爲門，奏請殺頭。晁借聽到申屠嘉的圖謀後，趕到申屠嘉之前，將真實情況報告了景帝。

所以待到申屠嘉告狀時，漢景帝只輕描淡寫地說了一句“不是屆牆，是廟外空地上的`短牆”，使否決了申屠嘉的小報告。申屠嘉回家後大發脾氣，說：“我應當趕在他的前面，他趕前了，我反而被他賣了。”晁錯的機警、使他躲過了一次讒言的災禍。

2、針鋒相對

採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最爲關鍵之處是選準目標，並且針對滋事生非的奸人的逆行，採取公開論戰的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行爲。這就要求：

首先主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家，使人們對此都有一定知曉；其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來；再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。

這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。

3、利用第三者

利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。

漢武帝是個能幹的皇帝，但到晚年，也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充爲了自己私利，製造了一起起冤假錯案，最後冤案送到了太子頭上，說太子詛咒武帝，並在太子中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨汀充，便把江充殺了，但自己也只好逃亡在外。

漢武帝的晚年，疑心病極重，以爲周圍的人都要害他。汀充利用了這一點，誣陷太子，在這種情況下，要當事人自己去辯誣，已無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，並舉出歷史上種種事例，希望武帝，要聽信讒言。這樣，才使漢武帝有所覺悟。不過、那時太子已被追捕的人殺害了。

倘若沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。

4、不給小人以把柄

奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”“誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、報弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而，俗話說：身正不怕影子歪。倘若爲人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那麼，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發生。

如何整治打小報告的同事3

一、首先要正確地看待同事打小報告的行爲

如果在職場上，同事打自己的小報告確實是件麻煩事，心情鬱悶的同時，也容易做出衝動的行爲；大家在面對小人說自己的壞話時，並不能有衝動的行爲，更不能有咬牙切齒的心態，應該冷靜下來思考這件事；

既然自己吃了虧，就要避免在同一個地方吃兩次，大家可以看看這件事對不對。瞭解打小報告行爲存在的原因，這也是瞭解領導對下屬的一種方式；領導不會重用那些打小報告的同事，但領導喜歡聽這些事情；還要了解同事打小報告的目的，他們要麼是看不慣自己的行爲，要麼是看到了可以侵佔的利益，我們只有正確看待這件事，才能更好的在公司保護自己。