如何弘揚工匠精神

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如何弘揚工匠精神，精雕細刻、精益求精。放眼當下，真正創造時代傳奇的企業家，身上也都有鮮明的“工匠精神”烙印。其實這一份精神是很重要的，下面看看如何弘揚工匠精神及相關資料。

如何弘揚工匠精神1

弘揚工匠精神的方法：培育和弘揚工匠精神，需要源頭培育、着力開闢優秀技工的上升通道，評價機制與獎勵制度、營造環境、培育和弘揚工匠精神，需要創新精神。

精益就是精益求精，是從業者對每件產品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致的職業品質。所謂精益求精，是指已經做得很好了，還要求做得更好，“即使做一顆螺絲釘也要做到最好”。正如老子所說，“天下大事，必作於細”。能基業長青的企業，無不是精益求精才獲得成功的。

精神來源：

“工匠精神”一詞，最早出自於聶聖哲，他培養出來的一流木工匠士，正是來自於這種精神。相信隨着國家產業戰略和教育戰略的調整，人們的求學觀念、就業觀念以及單位的用人觀念都會隨之轉變，“工匠精神”將成爲普遍追求，除了“匠士”，還會有更多的“士”脫穎而出。

在2016年的政府工作報告中，李克強總理說“要鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”。近些年來充斥媒體的“中國製造”“中國創造”“中國精造”“工匠精神”，如今成爲決策層共識，寫進政府工作報告，顯得尤爲難得和寶貴。

如何弘揚工匠精神2

弘揚工匠精神在個人層面，就是一種認真精神、敬業精神。其核心是：不僅僅把工作當作賺錢養家餬口的工具，而是樹立起對職業敬畏、對工作執着、對產品負責的態度，極度注重細節，不斷追求完美和極致，給客戶無可挑剔的體驗。

將一絲不苟、精益求精的工匠精神融入每一個環節，做出打動人心的一流產品。與工匠精神相對的.，則是“差不多精神”——滿足於90%，差不多就行了，而不追求100%。

工匠精神落在企業家層面，可以認爲是企業家精神。具體而言，表現在幾個方面：第一，創新是企業家精神的內核。企業家通過從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等全面創新，從創新中尋找新的商業機會。

精神來源：

“工匠精神”一詞，最早出自於聶聖哲，他培養出來的一流木工匠士，正是來自於這種精神。

相信隨着國家產業戰略和教育戰略的調整，人們的求學觀念、就業觀念以及單位的用人觀念都會隨之轉變，“工匠精神”將成爲普遍追求，除了“匠士”。

要鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”。近些年來充斥媒體的“中國製造”“中國創造”“中國精造”“工匠精神”，如今成爲決策層共識。

如何弘揚工匠精神3

如何弘揚工匠精神演講稿篇

尊敬的各位領導，同志們：

大家好，很多人認爲工匠是一種機械重複的工作者，其實工匠有着更深遠的意思。他代表着一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成爲企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。

“工匠精神”可以從瑞士製表匠的例子上一窺究竟。瑞士製表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手錶都精心打磨、專心雕琢、他們用心製造產品的態度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼裏，只有對質量的精益求精、對製造的一絲不苟、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其他。正是憑着這種凝神專一的工匠精神，瑞士手錶得以譽滿天下、暢銷世界、成爲經典。

工匠精神不是瑞士的專利，日本式管理有一個絕招：用精益求精的態度，把一種熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就是“工匠精神”。

所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執着、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。在衆多的日本企業中，“工匠精神”在企業領導人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，並由此培育出企業的內生動力。

在獲得奧斯卡日本影片《入殮師》裏。一個大提琴師下崗失業到葬儀館當一名葬儀師，通過他出神入化的化妝技藝，一具具遺體被打扮裝飾得就像活着睡着了一樣。他也因此受到了人們的好評。這名葬儀師的成功感言是：當你做某件事的時候，你就要跟它建立起一種難割難捨的情結，不要拒絕它，要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進行交流。

“工匠”是技藝精湛的人，在歐洲，德國的學徒傳統培養了最優秀的工匠、瑞士的頂級名錶都是工匠一個零件一個零件打磨而成的。工匠精神，就是追求極致的精神，並且專業、專注。