創業前期需要準備什麼

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創業前期需要準備什麼，職場生涯中，唯一能穿出一條路的只有創業，創業的成功案例一直像磁鐵似的吸引着大衆，於是有越來越多人去創業，下面小編整理了創業前期需要準備什麼。

創業前期需要準備什麼1

創業初期準備：積極利用現有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂】搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

創業初期準備：找到合適的創業方式

有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他爲你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。

這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

創業初期準備：細緻準備必不可少。

創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，爲創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

創業初期準備：儘量用足相關政策。

政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大爲降低。

創業初期準備：經商之道，以計爲首。

所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的食腦時代裏，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計爲首一樣，經商之道也應該以計爲首。

面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

創業前期需要準備什麼2

1，一人團隊還是多人團隊

人員永遠都是創業中一個重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的環境都是影響一個創業團隊最終是和還是散的因素。所以在創業前先想清楚是一人團隊管理幾人還是多人團隊管理的模式，如果你覺得自己牛叉，也可以獨自一人先試着幹一些時間，等自己有資本了再直接請人做雜事，這就消除了團隊內部不團結的因素。

2，定位好自己的創業目標

沒有目標的創業動機是不容許也是不存在的，所以在創業前期最好是寫一份創業計劃，一是理順自己的創業思想，二則便於向自己的合作伙伴陳述自己的思路。

3，預估創業項目需要多少資金運轉

資金無疑也是創業中最重要的一個因素。沒有足夠資金創業絕對會以失敗而告終，就算是白手起家也需要幾千元吧!所以大學生在創業前期不要輕舉妄動，不要一下子就去搞那幾十萬上百萬的項目，最好是走小而美的道路。

4，看看是否需要創建公司

說實話，大學生剛開始創業大多數不需要開什麼公司的，而應該是小投資多賺取經驗。如果創業途中覺得項目有奔頭，一個人又忙不開的話可以尋找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多學校都有大學生創業基地的，那裏面註冊公司便宜，房子月租前兩年甚至免費，地區還會給創業人員一些資金的扶持，如果你覺得自己的方案可行，你可以試着看看是不是符合當地大學生創業基地的准入標準，能進去的話會給你的`創業項目提供不少方便。

5，選好創業地址

選擇好創業地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好壞當做創業是否成敗最重要的參考，想想看，搞餐飲，店面服裝類的，地址的選擇確實是很重要的。另外地址的選擇也意味着你剛開始創業的起源地，很多項目的工作都會與當地形成很重要的聯繫。所以我們大學生第一次創業選址一定要準。

6，沒賺錢可以，但千萬不要觸犯法律

隨便舉一個例子，如果你想在街頭搞一個電腦修理店鋪，你取名爲lenovo電腦店，看起來沒什麼，好像不錯的樣子，但是你無形中侵犯了別人的商標權，沒有獲得lenovo的連鎖店代理權限，就使用別人的品牌名作爲自己的店面形象是違法的，嚴重的要賠上百萬的錢，所以大學生剛開始沒賺錢可以，但千萬不要觸犯法律。

最後我想說的是，大學生創業不容易，但貴在堅持，就算前期2,3年都沒有賺到錢也是很正常的，但千萬不要放棄，因爲機遇永遠是留給有準備的人的。

創業前期需要準備什麼3

有堅持到底的毅力與勇氣

許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大幹一場，但是企業起步階段，往往不會事遂人願，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創業實踐毀於一旦。

所以，如果有心要創業，就必須抱着一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅強意志，不達目標，誓不罷休。我曾經接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創業經歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因爲最初他們只是有一股子熱情，想創業，但是根本沒有堅持到底的決心，給自己留了後路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創業決心，基本上是不太容易成功了。

有充足的創業資金延續資金

創業之初，開展業務既需要固定的設備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啓動資金是開業的前提。由於品牌及業務網絡都處於初始階段，業績上基本上很難保障，可能有比較長的時期是入不敷出的階段，這時候就需要有一定的運營資本，在持續投入沒有盈利的情況下，延續到穩住陣腳，逐步取得發展。

另有一個朋友，註冊了一家管理諮詢公司，準備做企業管理諮詢項目。前期的準備和設想都不錯，但公司開辦了半年就關張了。因爲他根本沒有資金支持，做諮詢項目週期比較長，獲得回報不會很及時。幾個月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。