五種情況釋放職場需充電信號，我們在職場中充電是防止人才“貶值”的一種好方法，要讓自己不貶值，就需要不斷地充電，充實自己，那麼跟小編一起來看一下五種情況釋放職場需充電信號！
五種情況釋放職場需充電信號1
一、工作中出現“不明飛行物”
信息時代的知識呈膨脹性擴展趨勢，剛剛掌握的資訊，也許過兩天就已經過時了，如果不及時更新知識，很容易被淘汰。你是否經常被這種出現在工作中的“不明飛行物”弄得尷尬或緊張?是到了用學習來補充能量的時候了。特別是在終身學習的大環境下，找到工作就一勞永逸的想法早已不合時宜。
在職充電是防止人才“貶值”的一種好方法，要讓自己不貶值，就需要不斷地充電。學習是永無止境的，我們要樹立終身學習的理念。正如人們常說的、你永遠不能休息，否則，你就永遠休息。
二、處於職業停滯期
人在其職業的某個階段會出現所謂的“停滯”期、總是在做着以前做過的事情，重複多於創新，或者很難再在公司有更大的作爲……這些情況是一個信號，一旦出現說明你需要充電了。
停滯期到來也不必驚慌，重要的是擺正自己的心態，把職業過程變成一個永無止境的學習和提高的過程。一味地用力出拳未必就是勇猛的出擊，有時候把拳頭收回來，是爲了積累更大的力量等待再次出擊。
三、想跳槽之前先做好準備
本土企業的國際化及國際企業的本土化，使那些具有“一專多能”、精通一門外語、通曉國際商務規則的外向型人才備受青睞。所以，及時充電藉以增加事業打拼的資本，必須同自身職業生涯的規劃緊密地聯繫起來，達到學以致用。
有句廣告語說、看準了再跳。我認爲是“準備足了”再跳更準確。
如果工作中出現了上述信號，表明你有必要充電調整了。
四、感覺自己的職業沒意思
如今競爭激烈的職場生存環境中，找一份比較合適的工作都很困難，找一份自己喜愛的工作更是難上加難。我們所能做的就是“幹一行愛一行”，儘量達到謀生和人生追求的和諧統一，否則眼高手低，可能會耽誤了一生。如果想在一個行業中深入發展下去，充電是必不可少的途徑。否則，在別人大踏步前進的時候，停滯不前的人就意味着在“貶值”。
如果你覺得目前的工作很沒意思，但一時還沒能找到合適的方向，不妨先做繼續深入的打算，利用職場充電的機會充實自己，同時提高未來發展的“含金量”。
五、職場之路過於順利
完全能夠勝任工作，領導也比較器重，工作順風順水……這種情況在眼下看來是再好不過，可安於現狀而放棄學習提升的機會，實在是短視的不明智之舉。
單一型人才使自己成爲“複合型人才”是知識經濟時代人才發展的大勢所趨。實施技能儲備，使價值“保鮮”是關鍵。技多不壓人，“充電”和“敬業”不該有任何衝突，在完成好本職工作的同時適當尋找“充電”機會，恰恰是爲了更好地“敬業”。
五種情況釋放職場需充電信號2
“金三銀四”的才市黃金期加速了人才的流動，同樣也給不少職場中人帶來了職場壓力。充電減壓可以說是一石二鳥的好事，壓力減輕了，自己的水平也提高了，爲什麼不呢？
職場充電 最佳壓力釋放方式
七成半職場人壓力挺大，而年後自掏腰包“充電”的職場人還真不在少數。據一份報告"你今年充電了嗎？"調查顯示稱，70%以上的專業人員爲自己的培訓付費，而專業人士如此積極主動的主要原因是來自工作場所的壓力。
一項面對全國職場人士的調查結果顯示，有近五成被調查者認爲“充電”的首要原因是爲了尋求更好的職業機會；有26％的人認爲是職場競爭壓力，不進則退；12％的職場人士是因爲本職工作需要；還有近一成的人是爲了將來創業做準備；只有3．25％的人是因爲個人興趣，樂此不疲地學習；還有0．72％ 是爲了出國。可見，面對激烈的職場競爭，超過七成半的職員缺乏職業安全感，並希望通過“充電”來充實自己，釋放壓力，尋找更好的機會和平臺。
在日本企業做銷售工作的李小姐說，他們每年都可以爲企業進行一定程度的培訓，但她仍然是一個學生，她覺得競爭環境的'壓力有很大的影響，所以她週末用自己的錢學習管理學方面的知識。“我不知道學這個將來是否有用，但我認爲這在我的頭腦中要牢固得多，她仍然覺得競爭環境的壓力對管理有很大的影響。這也應該是緩解工作壓力的有效方法。"。
我認爲有很多"充電"的想法，沒有多少行動。不過，並不是每個人都喜歡李小姐嚴格執行"充電"計劃。雖然調查顯示，90%的人意識到業餘時間職業培訓是必要的，但實際行動並不太多。根據調查結果，人們實際上只參加工作場所培訓，三年內參加培訓的比例接近40%，不到1%的人蔘加過3次以上的培訓。
人力進行資源管理專家告訴記者，絕大多數人沒有一個積極發展行動起來是沒有找到合適的學習生活方式，並把“充電”與集中教育培訓劃上等號。其實“充電”有多種教學形式，自學、利用信息網絡技術學習、上培訓班和在工作中不斷學習等都不失爲好的渠道，關鍵是選擇作爲一種最適合自己，並且他們能夠通過堅持下來的方式。
“現在大多數職場人士都爲本職工作忙碌着，使得大家沒有充分的時間和精力去學校或專業的培訓機構學習。但可以有計劃地利用空閒時間有針對性的自學，或者有意識地觀察交流積累和記錄，學會發現工作中的技巧，並注意總結別人的成功經驗，把它變爲自己的經驗和優勢，同樣能達到很好的‘充電’效果。”
所以有近四成的被訪者在調查中表示希望公司能定期提供相關的培訓，有近兩成的被訪者希望公司能承擔員工的部分或者全部的培訓費用，15．88％的人希望能提供出國留學的機會，還有近一成半的人僅希望公司能營造一個學習氣氛或是上司的鼓勵和點撥。
針對這一調查結果，人力資源專家指出，職場激勵制度是現代企業倡導科學管理的重要手段之一，企業應予以足夠的重視。“在知識經濟時代，知識的更新速度驚人，企業對人才的要求也就更高。IT、金融、製造、快速消費等企業，更需要建立合理的培訓機制，在爲員工營造活力向上的學習氛圍的同時也能爲企業提升人才的競爭力。”
近年來，在我國一些企業中，促進和學習學習型組織的熱潮不斷，但與國外一些企業相比仍存在一定的差距。據報道，美國最大的25家企業中有20家已經按照學習型組織的模式進行了改革。微軟是一家著名的跨時代企業，其成功的祕訣在於建立一個學習型組織。隨着學習型組織的轉型，也有望成爲未來中國企業發展的又一趨勢。
