開賓館需要什麼手續需要什麼證件，如今職場壓力很大，各行各業對於員工職業素養的要求也在不斷提升，對於大部分人來說，選擇自主創業是個不錯的選擇，不僅收益高而且比較自由,現如今開一家賓館擁有不錯的前景，下面來看看開賓館需要什麼手續需要什麼證件？
開賓館需要什麼手續需要什麼證件1
一、首先我們要知道要跑哪幾個部門：
工商、消防、派出所、地稅（個體戶）、國稅（法人代表公司）、衛生。
二、我們要知道辦理那些證件：
《營業執照》、《組織機構代碼證》、《稅務登記證》、《公衆聚集場所投入使用、營業前消防安全檢查合格證》簡稱《消防證》、《特種行業許可證》簡稱《特行證》、《衛生許可證》。
三、辦證流程：
跑證的時間：在酒店開始裝修的時候就要開始跑證。
首先說個體戶如何辦證：
辦證第1步：
準備好身分證複印件、房權證複印件或者租房子複印件等證件，工商所報審旅館的名字（多準備幾個名字，因爲你能想到的名字都已經被註冊過了，在場也想不到好名字。）正常事情狀況下，一天就能拿到該項審查批示最後結果。拿到回覆批文，就可以辦理組織機構代碼證了。
辦證第2步：
接下要去所在地的消防支隊提交材料，
1、消防安全檢查申報表；
2、營業執照複印件或者工商行政管理機關出具的企業名稱預先覈准通知書；
3、依法取得的建設工程消防驗收或者進行消防竣工驗收備案的法律文件複印件；
4、消防安全制度、滅火和應急疏散預案；
5、員工崗前消防安全教育培訓記錄和自動消防系統操作人員取得的消防行業特有工種職業資格證書複印件。提交後裝修也接近尾聲了。請消防過來檢查。
辦證第3步：
提前準備好特行證申請材料，拿到消防證立馬去提交特行證申請材料。特行證需要的材料有1、《特種行業審批表》2、《行業經營負責人資格審批表》3、《從業人員登記本》4、消防證，5、攜帶身份證複印件。特行證拿下來就可以營業了。
辦證第4步：
這個時候就可以拿到這消防證、特行證到工商所，辦理賓館業的營業執照。辦理稅務登記證，購買發票機。
辦證第5步：
接下來就是衛生許可證準備材料。
1、衛生行政許可申請表。
2、個體工商戶名稱預先登記申請書或者營業執照。
3、法人的身份證複印件（沒有法人資格的就拿經營者的複印件），名字要打在許可證上的。
4、場所的內部平面圖、方位圖（所處的地理位置）、衛生設施平面佈局圖。
5、房屋使用權證明（自己的需提供房產證，租賃的需提供合同）複印件。
6、從業人員健康合格證（疾控中心或者有資質的醫院辦理）。
7、公共場所衛生管理制度（網上搜一個修改下打印出來就行）。
這樣基本可以開業了，對了忘了一個部門“城管”。在你安裝招牌的時候他們就會找上門了，要你交納費用。就是裝招牌的費用，一般都是根據面積。然後他們會推薦給你附近哪個廣告牌是空的，哪可以做廣告牌，多少錢一個月。
開賓館需要什麼手續需要什麼證件2
開賓館需要的主要手續如下：
1、賓館開辦，首先應經主管部門審查批准。（向縣、市消防部門申領“安全許可證”）
2、公安機關簽署意見後，到工商行政管理部門申請登記領取營業執照。
3、到公安機關備案，領取特種行業的經營許可證。旅遊業屬於特種行業，因此需要辦理這個證件。
附；按規定提交的必備資料
1、消防安全合格證照；
2、開業申請書；
3、方位及四鄰平面圖；
4、房屋質量鑑定證明；
5、工商營業執照複印件；
6、法人身份證複印件；
7、衛生執照複印件；
8、法人近期免冠相片2張；
法律依據
《中華人民共和國公司法》
第七條 依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期爲公司成立日期。 公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、註冊資本、經營範圍、法定代表人姓名等事項。 公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換髮營業執照。
開賓館需要哪些條件：
1、房屋建築質量符合國家商業用戶質量標準；
2、以每隻牀位實際使用面積4平方米以上，總牀位30只以上；
3、旅館業的住宿登記、計算機信息管理、會客登記、旅館貴重物品寄存管等安全管理制度；
4、達到環要求：樓上沒有居民居住，且距離周邊居民住宅20米。
開賓館需要什麼手續需要什麼證件3
開辦賓館的注意事項
1、選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。
2、賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。
3、賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的`各種打折之外無計可施等等。其實，賓館有很多低成本的促銷活動方式可以選擇
例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和賓館的供方聯合開展促銷活動，互惠互利。還有的賓館促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，賓館的營銷基本上變成接待協調的一個環節。
4、賓館服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多賓館的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本賓館接待客源的要求相矛盾。比如賓館以接待團隊客爲主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的賓館以接待商務散客爲主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回賓館後餓着肚子睡覺。其次是房間設施。
有的賓館以接待商務散客爲主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。因爲商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，賓館是有利可圖的。
5、部門崗位設置是否合理。突出表現在前廳上。前廳是賓館的.門面，很多房間數在250間以下的中小型賓館，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了賓館管理難度。
其實完全可以將總檯崗位進行合併，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總檯一體承擔。這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的賓館認爲這樣安排不便於賓館對前臺人員的監控，那就要請這樣賓館的管理者認真想想：你的管理究竟是爲了方便顧客還是爲了方便你自己呢?
6、賓館是否有主動的與客人溝通。很多賓館管理者認爲自己的管理很好了，但是問到他們和客人溝通的情況時都瞠目結舌，感到很困惑：難道管理人員也要和客人保持接觸嗎?難道管理人員不應和客人保持接觸嗎?
如果那樣，你怎麼知道你的客人在想些什麼，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因爲缺乏和客人的主動溝通，拍腦袋想問題，在員工眼裏喪失了威信，客人也覺得其不可理喻。
7、資源是否變成擺設。有的賓館本身並沒有康樂管理的經驗，單純爲了上星級搞了康樂設施，結果閒置不用，完全喪失了康樂資源應有的作用。其實完全可以通過招募會員的方法辦成俱樂部的形式，使賓館增加一個相對穩定的長期消費羣體，既爲賓館增加了利潤，也可以使賓館增加美譽度，成爲社會休閒服務的先鋒。
8、電腦管理系統是否完善。很多賓館都使用了電腦管理系統，但是不是有效、是不是真正減輕了管理負擔，一些賓館的管理人員不禁露出苦笑。首先是軟件的選擇，我很奇怪的事，爲什麼五星級賓館使用的軟件三星級的賓館也在使用，而且沒有一點變化，難道三星級的管理可以和五星級的管理一樣嗎？其次是站點的配置。
很多賓館要求員工記住客人的喜好和姓名，談何容易?有的賓館客人在前臺一登記，餐飲的屏幕上立刻顯示出客人的用餐習慣和照片，提醒餐廳人員注意。而有的賓館，餐廳居然沒有終端或者鎖在辦公室裏，難道一線員工的記憶力能像電腦那樣好使嗎？
最後，是門禁系統遠遠不能滿足賓館管理的需求。房卡未到期不能開門，房卡開門記錄丟失等等，都增加了工作的混亂而失去了電腦管理的意義。爲什麼不能下定決心定製自己的軟件系統呢?爲什麼不能高薪請一位電腦維護工程師呢？這些賓館管理成本和失去客人的損失孰輕孰重，應該可以算得清吧。
9、員工素質教育是否形成體系。有很多賓館加強員工培訓只是爲了跟上形勢，員工的培訓遠未形成體系。崗前培訓讓員工躍躍欲試，結果到崗後發現根本不是一回事，而崗中培訓根本就沒有，犯了錯誤，員工心裏很委屈。
其次就是管理人員的培訓很缺乏，小編建議成建制的培訓。就是說員工、領班、主管、經理要逐級分期分批培訓，當然管理思想一致只是深度有所不同，否則，受過培訓的人員無力推動全盤的前進，有的只能是痛苦。
10、服務是否具有一致性。有一些賓館，今天的服務和昨天的服務不一致，樓上的服務和樓下的服務不一致，每個員工和每個員工的服務不一致，這讓客人怎麼去適應呢?員工也會很累吧。反映出缺乏統一的標準，反映出賓館管理的監控能力。
