職業發展目標及定位，我們應該都可以感受到世界變化很快,當然我們的工作也是如此。在職場中我們所需的技能、知識的一種規劃，是我們對自己人生的規劃。以下了解職業發展目標及定位。
職業發展目標及定位1
職業定位，就是清晰的明確一個人在職業上的發展方向，它是人在整個生涯發展歷程中的戰略性問題也是根本性問題。
職業定位有三層含義：一是確定自己你是誰，你適合做什麼工作；二是告訴別人你是誰，你擅長做什麼工作。三是根據自己的愛好、特長、能力以及個性將自己放在一個合適的工作（生活）的崗位上。
一、職業定位分類
01、技術型
持有這種職業定位思想的人出於自身個性與愛好的考慮，往往並不願意從事管理工作，而是願意在自己的專業技術領域發展。在從前不培養專業經理的時候，經常將技術拔尖的員工提拔到領導崗位，但他們本人往往並不喜歡這樣，更希望能繼續研究自己的專業。
02、管理型
這類人有願意做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力獲得高層領導崗位，因此，他們將職業目標定爲有相當大職責的管理崗位。成爲高層管理人員需要的能力包括三方面：一，分析能力 二，人際協調能力 三，情緒控制力。
03、創造型
這類人才需要建立完全屬於自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人價值的私人財產。他們認爲只有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹和成功。
職業定位的關鍵要素
二、職業定位原則篇
Part1 擇己所愛
Part2 擇己所長
Part3 擇市所需
三、職業定位的方法
職業定位是自我定位和社會定位兩者的統一
自我定位
自我定位就是確定我是誰，我是什麼性格類型的人？我天生擅長什麼？不擅長什麼？所以，要進行準確的職業定位，必須既準確瞭解一個人的性格和天賦，又充分了解各種不同的職業。
社會定位
第一，要了解自己：主要是核心價值觀念、動力系統、個性特點、天賦能力、缺陷等。方法：可以自我探索，可以請他人做評價，可以藉助心理測驗——充分地瞭解自己。
第二，要了解職業：包括職業的工作內容、知識要求、技能要求、經驗要求、性格要求、工作環境、工作角色等。方法：詢問業內的專家達10名以上，參照業內成功人士。
第三，要了解自己和職業要求的差距，需要仔細地比較各個方面要求的差距。你可能會有多種職業目標，但是每個目標帶給你的好處和弊端不同，你需要根據自己的特點仔細地權衡選擇不同目標的利弊得失，還要根據自己的現實條件確定達到目標的方案。
第四，要了解如何把自己的定位展示給面試官和上司。確定了自己的職業取向和發展方向之後，你需要採用適合的方式傳達給面試官或者上司，以此獲得入門和發展的機會。
四、職業定位的不同階段
職業定位，並非一個靜態結果，而是一個動態過程，往往我們需要結合自己職業生涯的每個階段對自己的職業定位不斷作出修正調整。
1、職業定位應從大學開始
職業定位儘早開始，應該從大學甚至中學就開始。這個階段的職業定位主要是結合初步的職業規劃尋找自己感興趣的職業方向。選擇自己感興趣的專業，多方面地涉獵，積極地參加社會活動，鍛鍊和培養健全的人格，是至關重要的事。有些高校開始從大學一年級設置職業輔導課，請著名企業的管理者到學校進行職業的輔導與諮詢，這樣可以幫助實現學生到社會人的順利過渡。
2、職業發展初期勇於實踐
職業發展初期，是職業定位的初步階段，然而多數人容易陷入迷失狀態，患得患失，無法對自己進行合理的職業定位。這個階段的職業定位關鍵在於勇於實踐，應該腳踏實地，認真地去磨練，在實踐中一點一滴積累，從而對自己的職業定位有一個初步概念。在這期間，培養主動學習、奉獻的意識非常重要。努力與不同的人積極合作，互相幫助，每天把自己的心得以小貼士的形式記錄下來，作爲經驗的積累和自我激勵的手段。
3、職業發展中期鍍金意識
職業發展中期，我們應當對自己的職業定位有了比較深入的認知。這個階段的職業定位不應該再有頻繁的變動，而應該在穩定發展的基礎上，好好學習充實自己，給自己鍍金。
市場的開放可能會在各方面左右人的思維，在職場上的資深人士普遍認爲，瞭解一份工作通常需要1-2年的時間，達到熟練運作的程度需要3-5年的時間，一般來講，企業更看重相對穩定發展的職業人士。所謂“鍍金意識”，是品牌、正規、職位、規模等的代名詞。
4、職業發展後期積極充電
職業發展的中後期，屬於職業準確定位的階段。處於這個階段的職場人士，其中不乏精力旺盛、積極進取、保持職業風範、具備人格魅力的高層管理者，但也有些人較爲困惑和尷尬。這個階段的職業定位建議是：要有危機意識，主動地尋找自己與時代的差距，及時充電跟進，還要廣開視聽，多爲年輕人鋪路，同時，客觀平和地面對現實，瞭解和正視自己的侷限，準確地定位自己的下一步人生。
職業發展目標及定位2
職業發展的五項黃金規則
黃金法則1：貼近客戶
（Get Close to Customer）
如果你的工作不直接接觸客戶，那也應該會爲直接接觸客戶的相關部門或人員提供業務支持。如果你通常不接觸客戶，那你的工作也應該會涉及到市場、評價工作業績，開發產品或解決客戶的問題等。如果你不直接面對客戶，或者爲直接面對客戶的部門或人員提供業務支持，那麼應該是在總部，且不用直接面對接觸客戶的風險。
能有在集團總部一到兩年的工作經歷，或在辦公室主任崗位上工作，這是一筆寶貴的經歷，且能夠爲你提供了鳥瞰組織的視野。但切忌固步自封，Mr. Pryor認爲“在儘可能的情況下，你應該轉型去擔任直接接觸客戶的崗位。”
“如果僅僅有一項職業發展的黃金法則的話，那麼這條法則就是先進的企業會將80%的資源集中在服務客戶或支持業務第一線上。有實力的企業會將大量的時間向內用於聚焦工藝傳承的一線。”有志向的專業人員應該選擇擔任直接面向客戶的崗位。
黃金規則2：成爲專家
（Become an Expert）
現代社會爲專長付錢。一些受過高等教育，擁有良好的閱歷且能夠應用三國語言的人擁有開闊的視野，如本文提到的這位女士。成爲一位專家，比如在中國或中國的南方，或在中國的工業領域，會讓同樣一個人變得無價。成爲政治、人口、趨勢、經濟力量方面的專家，最重要的是文化方面的專家。
持續學習相關領域的專業知識，參加這些領域的論壇。也許你被安排去其他板塊工作或處理客戶終端問題，但一定要將自己打造成你公司某個相關領域的專家。
“這是直接來自General Electric的CEO Jeff Immelt的建議，他要求他的團隊要以成爲專家爲目標。”招聘專家指出“也許你負責公司的很多方面的業務，但是如果你能成爲某一兩個方面的專家，當你掌握的知識和技能起到決定性作用時，你的機會就來了，特別是對於那些能夠掌控局面的年輕人。”
分道揚鑣變得越來越容易（Parting Ways is Getting Easier）
公司和他的員工分道揚鑣已經發生了根本性的變化。雖然求職者的求職動機一直很強烈，但是現在的僱主清楚，當僱員離職的時候，並不意味着不忠誠。
事實上，當僱員離開組織後，他們感覺到即將離開的公司給予了他們很大的支持和尊重，這對他們轉型是非常重要的。按照Mullin國際全球職介和重新調配公司的CEO Keith Mullin的觀點，最好的處理方式是，積極快速的對外擴展業務和提升參與度，有力的一對一輔導和一套健全研究工具。這樣一來，現在公司鼓勵重新招回原來離開員工的理念。
黃金法則3：管理人
（manage people）
你想成爲某一方面的領導並最終成爲公司或團隊的領導。組織若想得到發展，只有通過招募、培育、訓練和發展優秀的人才，並激勵他們成爲領導者和建設者。
工作業績優秀且能夠培養和帶領團隊的僱員是最有價值的僱員。如果你是一位天生的獨奏者，那就進入你能夠管理、指揮和發展其他獨奏者的位置。衆多管理團隊的指揮都集中精力在大型項目、主要客戶和發展新的'機會渠道上。“需要強調的是，並不是非要建立帝國，而是對通過人才發展來獲得成功的堅定信念” Mr. Pryor認爲，“當前最優秀的領導是一流的指揮，且這一能力應該是其能力集合的一部分。”
黃金法則4：承擔艱苦的項目
（Take On Tough Projects）
每個人都一直想在最優質的項目工作和服務於最優質的客戶，但現實中常常意味着成熟的環境中僅有三分之一、四分之一或十分之一的團隊成員有機會承擔這些崗位。多數僱員並沒有機會，且快速的勝任了其他相對非優質的工作，如產品、職能、區域或生產方面的工作，這些工作並不是優質的，或者是需要轉機的。轉機也許是重新設計一項銷售激勵系統，新的倉儲選址或監督一項棘手的小賬目。
從你老闆桌子上帶走工作並完美的解決，這是引起領導注意的非常好的方法。如此一來，你也許就會有更多的自主性和自由性去嘗試新的工作和推進你的想法。
這些經驗將比在“優質”的項目中記錄你團隊領導的想法更加有意義。有時候這些黃金規則被解釋爲“承擔風險”，但這並沒有爲你在一個決策點時候真正提供更多的指導。爲你的領導承擔艱苦的任務是非常明智選擇。
“這有時候是一種逆向直覺，相對於成爲一個人人都想去的項目中大型團隊中的一員，去解決一項沒有人想去解決的艱苦的問題，或到一處沒人想去的區域工作，或承擔正在失去競爭力的產品生產會更加容易且能夠給你更多的可見性。” Mr. Pryor認爲，“許多職場人通過在合適的職業區域解決棘手的問題加速成長。”
黃金規則5：提升你的個人品牌
（Develop Your Personal Brand）
俗話說名譽要花費一生去建設，但毀滅只需幾分鐘。個人的口碑通過持續性的積累，在一次又一次的溝通，持續性的良好表現，經歷一個又一個的項目，持續完成高質量的報告過程中逐步積累。，然而，你在工作中投入了大量時間和精力都被同事看在眼裏，卻極少給你的主管帶來驚喜。
個人的形象建立在個性（personality），外貌（appearance）和幽默，以及洞察力（insight）和業績（results）上。由於這些指標常常通過短期爆發式的顯現來衡量。例如一對多的工作，或團體會議，工作表現和工作成果或分析能力。你的工作業績，研究成果，觀點和內容必須讓人眼前一亮，但這樣短暫的亮點，也許唯一能看到的只是你的同事。
因此，你也必須有高質量的表現讓人眼前一亮。通過認真地反覆修改報告，並請相關人進行校對，在鏡子面前或你的朋友面前進行報告前的演練。您要知道，報告內容質量再好，如果彙報過程表現的差強人意，所有的努力失去幾乎所有的意義。
“雖然你在公司的每天的表現非常好，但你的個人口碑和聲譽只會在屈指可數的幾次爆發點上樹立，包括個人表現和工作業績，所以更多的努力必須放在內容上，創造力，整潔，高質量的業績和有形的產品上。”
職業發展目標及定位3
全才更有助於職業發展
37歲的愛德格卡梅茲(Edgar Camez)是一名工程師，在密歇根州迪爾伯恩（Dearborn）的福特設計中心（Ford Design Center）工作時，他成爲了一名爲汽車設計發動機支架的專才。但在工作了11年後他希望能做點不同的事，他感到自己的小圈子限制了自己的職業選擇。
於是，他一步步地進入了福特汽車公司（Ford Motor）的混合技術部門，爭取獲得內部培訓機會和汽車工程碩士學位。他的努力幫他得到了一份新工作——位於伊利諾州沃倫維爾（Warrenville）的航星公司（Navistar）的混合電力汽車高級項目經理。
卡梅茲說，這家公司要小得多，所以我幾乎每件事都得插手。他現在正在密歇根大學（the University of Michigan）攻讀工商管理碩士。
位於納什維爾（Nashville）的範德比爾特大學（Vanderbilt University）的管理學副教授蒂姆加德納（Tim Gardner）說，當經濟狀況良好時，企業往往會僱用專才。專才在他們狹窄的專業領域內表現最佳，當經濟狀況良好時，他們是不錯的選擇。
但經濟衰退使許多公司對於僱用可能無法適應多變市場環境的員工持謹慎態度。這就是爲什麼專家們稱，定期重新評估你的技能組合很重要。你要讓自己有能力意識到何時需要變動職業，這樣才能找到把握良機的方法。
擁有廣博的技能通常比掌握許多專業技術更有價值，因爲前者需要掌握更全面的知識，它讓你能從事不同的工作。它也能讓你在管理者面臨部門重組或縮編時免於被炒。
位於德克薩斯州金伍德（Kingwood）的人力資源企業Administaff的高級人力資源專家裏克吉布斯（Rick Gibbs）說，讓你變得更搶手的一個最佳方法是在特定領域內拓寬你的專業面。舉例來說，如果你是在財務部門管理Oracle數據庫的IT員工，那麼學習管理人力資源、運營、行銷系統甚至是網路安全的工作可能會很有幫助。
利用公司內的各種學習機會或實習機會，並獲取能立即用得上的技能和證書。
這些技能並不一定得是彼此互補，但你需要向未來的僱主表明擁有這些技能帶來的直接收益，因爲僱主也希望員工擁有切實有用的技能。這可能需要你主動承擔更多職責，這樣你纔有機會實際運用新掌握的技能。
在某些情況下，企業會在招聘廣告中列出十分具體的職位要求，儘管該職位實際上可能需要一位擁有廣泛技能的全才應聘者。學會讀出字裏行間的意思，纔不會錯過可能的工作機會。
