職業發展方向及目標， 我們應該都可以感受到世界變化很快,當然我們的工作也是如此。在職場中我們所需的技能、知識的一種規劃，是我們對自己人生的規劃。以下了解職業發展方向及目標。
職業發展方向及目標1
我們大部分人從學校畢業算起，一直到退休，我們大約會工作35-40年左右！在這段漫長的職業生涯過程中，其實是可以分成若干個職業發展階段的！
在每個階段我們都是應該有自己的職業發展目標，並應該爲之而努力奮鬥的！而一旦你在某個階段目標缺失或者有目標卻並沒有去奮鬥，你將發現自己會落後於別人；如果你在大多數階段都是這種落後狀態的話，你將會可悲地發現自己會是混得最差的那些人！
如果你不想成爲混得最差的人，那就應該先來了解一下我們職業生涯中的這些發展階段是什麼？在這些階段我們都應該設定什麼樣的目標？
第一個階段，工作3年！在這個階段我們剛剛進入職場，如同一張白紙等着我們去書寫！在這個階段我們應該設定的目標只有一個：就是找到我們的職業定位，也就是說要從內心明確什麼是最適合自己去做的！所以這個階段允許我們去嘗試，去試錯！職業不合適就換職業，行業不合適就換行業，當然，嘗試是一定要帶着自己的這個目標去的，並不是說讓你去沒有目的的頻繁跳槽！
第二個階段，工作8年！這個階段我們剛剛進入而立之年，但在工作上也已經算是個經驗豐富的職場人了，通過這8年的努力，我們應該在自己選定的職業上努力了至少5年以上了，那麼這個階段應該達成什麼發展目標呢？這裏是有兩個方向的目標的：如果你是走管理路線的，那麼這個階段你的目標應該是做到中層管理崗了；如果你是做技術路線的，那麼你至少應該是中級/高級工程師了；如果沒有達到這個目標，就趕緊努力吧！
第三個階段，工作15年！這個階段從工作經驗上來說，我們已經算是職場老人了，那麼這個階段達成什麼樣的發展目標纔算是成功呢？還是分兩個方向：管理路線最起碼要做到總監及以上的職位了；技術路線應該最起碼做到技術專家的級別了！
第四個階段，工作20年！這個階段也還是分兩個方向：管理路線最起碼要做到副總及以上的職位了；技術路線應該做到CTO的級別了！而這個階段也可以說是我們整個職業打工生涯收入最高的階段了，要珍惜這個階段啊！
第五個階段，工作25年！這個階段對打工者來說職業生涯已經開始走下坡路了，機會在變少，失業概率大增，新工作薪資大概率會下滑得很厲害！
所以這個階段其實應該考慮職業轉型的問題，對於一般打工者來說，到了這個階段，更多的應該考慮長遠發展的問題，也就是應該把職業能夠長期持續發展作爲自己的職業發展目標，比如進入一些收入和職位可能沒那麼高，但是對個人經驗比較看重的行業，也可以考慮做一些靠譜的副業，有朝一日也許能成爲一個自由職業者！
第六個階段：工作35-40年！這是我們職業生涯最後一個階段了，在這個階段我們設定的目標其實只有一個，就是儘快找到適合自己的財務自由之路，實現提前退休，享受人生！
職業發展方向及目標2
個人職業發展方向和總體目標
一、近期目標
20xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，用心參與，認真履職，探索方法，積累經驗的一年，這一年中務必做到一個轉變，一個明確，即轉變工作主角，明確工作職責。
轉變工作主角：參加工作近十年了，可是自我從事的工作一向都相對單一，以至於對其他行業的工作所知甚少，以至陌生，區委辦公室作爲全區的核心機構，工作涉及到全區各行各業，對此，在思考問題，處理事情時，務必跳出以前在部門的思維方式，擺正自我的位置，樹立全局意識，切實轉變工作主角。
明確工作職責：按照辦公室對自我工作安排，儘快熟悉自我的工作和職責，一是熟悉區委辦公室的各項規章制度，明確工作要求；二是熟悉區委辦公室總體工作及相關業務年初工作目標，明確工作任務；三虛心聽取辦公室其他同志的指導，善於學習、勤于思考，在幹中學、學中幹，明確工作的運行和處理問題的程序；四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。
二、中期目標
在明確工作職責、工作任務，熟悉工作方的前提下，20xx年，務必進一步加強自身錘鍊，做到政治素質、業務潛力、工作績效三個提升。
提升政治素質：
一是要善於從政治角度看問題。無論面臨的狀況多麼複雜，要堅持從政治角度分析決定問題，持續清醒頭腦。
二要持續政治敏銳性。密切關注時事、瞭解時事，透過網絡、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，持續工作的主動性。
三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘於奉獻、堅持原則。
提升業務潛力：
一是提升寫作潛力。加強理論學習，注重平時公文寫作中的鍛鍊，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務。
二是提升語言表達潛力。加強說話訓練，做到彙報工作準確、簡潔、清楚。
三是提升辦事潛力。準確領會工作資料，勤于思考，能按照工作職責或領導交辦事項要求，較好的完成任務。
提升工作績效：虛心聽取領導、同志、部門等對自我工作的意見和推薦，總結經驗教訓，提高工作效率，優質的完成各項工作。認真做好調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。
三、遠期目標
加強學習，確保思想上的先進和作風上的優良；加強鍛鍊，促進服務意識和業務水平進一步的提高。服從組織、領導安排，善於思考、用心創新，能獨立且出色完成各項工作。
四、工作措施
1、加強學習。學習是歷史使命，選取學習就是選取提高，忽視學習就是忽視提高，放下學習就是放下提高，要把學習作爲終身任務和長期實踐的行爲，要透過學習到達身強體健。一方面要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自我的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導思想的自覺性和堅定性。另一方面要加強辦公室業務知識的學習，做到守紀律、知程序、明資料、講方法，學於用、知與行、說與做的統一。
2、踏實工作。僅有踏實工作，才能創造業績，僅有艱苦奮鬥，工作纔會不是一句空話。堅持兩個務必是一個黨員的根本作風，無論在任何時候都要堅持艱苦奮鬥，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什麼時候都應以飽滿的熱情，充沛的幹勁，投入工作中，切切實實履好職，認認真真服好務。
3、善於調研。調研是保證自我頭腦清醒，認識超前，工作提高的有效途徑。在繁忙的事務工作中，自我應合理安排，抽出時間對自我所從事的工作進行調查研究，從不一樣的途徑瞭解自我的工作狀況，針對實際工作中存在的薄弱環節，改善工作方法。要善於調研，樂於調研，透過調研不斷豐富自我的知識結構，加強自我對全縣社會經濟發展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的潛力。
4、勇於創新。創新，是民族提高的靈魂、事業發展的動力；創新，使人始終充滿活力與朝氣。作爲一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規章法紀、制度程序範圍內，爲提高工作效率、工作質量，更應在工作方法等方面用心作出新的探索，在自我的工作崗位上創造性地開展工作。
新的工作、新的挑戰，新的起點、新的機遇。我相信，在單位領導的指導下，在辦公室其他同志的幫忙下，透過自我的不懈努力，必須會正確應對挑戰，把握機遇，使自我不斷提高，成爲一名新形勢下合格的辦公室工作人員。
職業發展方向及目標3
一、什麼是職業發展
根據中國職業規劃師協會的定義：職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。
實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
職業發展是致力於個人職業道路的探索、建立、取得成功和成就的終身的職業活動。是組織有效開發人力資源，確保組織需要的崗位有充足人選的方法。
二、職業發展規劃和方法
1、發展規劃
職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一，每一傢俱有高度責任感的企業都有義務爲其員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，使員工看見個人發展的希望，實現人才的長期穩定性。
公司在澄清企業發展戰略的基礎上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業的長期發展願景和個人的.職業目標，爲員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道，並與員工培訓、績效管理相結合，形成企業的人才梯隊建設方案，提高員工的企業歸屬感，降低員工流失率，實現人力資源的可持續開發。
組織與員工結合自身需求，共同確定職業目標的過程，實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定；員工自我職業探索與組織爲員工量身定製職業發展策略，也可看作是企業基於自身與員工需要所進行的價值開發活動：組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工爲組織所做的貢獻，並分配價值的過程。在職業發展管理價值鏈中，每個環節又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應的職能。
價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊；價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊；價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊，伯特諮詢認爲這三大環節相互協同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源。
企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作，職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業，從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特徵；價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應的職業行爲能力；
價值評價與分配環節驅動並強化員工的職業化行爲，員工的規範行爲促進企業業務運作流程的實現，從而提高企業的運營績效，推動企業盈利，最終導致企業價值的提升。
2、發展方法
向員工闡明各工作崗位的關係、職位的層級關係，即職業階梯以及相應的資格條件；提供員工必要的培訓或長期教育項目以及其他人力資源開發項目，用以幫助員工從一種工作崗位或層級跳到另一工作崗位或層級；建立職業諮詢體系（制度、人員等）；管理層的支持與相應人員技能的提高；繼任計劃（接班制度）及管理指導制度晉升、調動、降職；工作擴大與工作輪換。
三、職業發展的必要性
從組織的觀點看，職業發展能降低員工流動帶來的成本。如果企業幫助員工制定職業計劃，這些計劃可能與組織密切相連，因此，員工就不大可能離開。
熱心於員工的職業發展同樣能鼓舞士氣，提高生產率，並幫助組織變得更有效率。事實上組織對員工的職業發展感興趣對員工也有積極的影響，在這種情況下員工認爲企業把它們看作是整體計劃的一部分而不僅僅是一些數字。重視職業發展對員工看待他們的工作和僱主的方式也有積極的影響。
