角色定位模型由哪三部分組成，我們在我們的一生中扮演着多重角色。人生就是一個不斷尋找角色、定位角色、做好角色的過程，履行自己的職責，扮演好一個角色。那麼來看看角色定位模型由哪三部分組成。
角色定位模型由哪三部分組成1
1．一定的系統環境：即組織系統環境、體制系統環境、時間環境。
首先是組織系統環境。如，一個企業中，需要總經理，還需要財務、人力資源、市場等功能部門構成組織系統，及由此產生的各種角色分工。這是最根本的基礎，是 任何組織都具有的共同特徵。其次是體制系統環境。很多HR管理者和組織領導人認爲組織有了角色分工，就認爲組織已經實行角色定位，
其實“角色分工”只是 “角色定位”的前提，只有體制環境纔是產生角色定位的決定性環境。再次是時間環境。角色是指在一定時間條件下的角色，組織對角色能力的要求是不斷變化的， 時間因素常常被很多人不知不覺地忽略，如果因爲今天是不可代替的角色而不思進取，最終可能會被淘汰。
2．不可代替性：這是“角色定位”的根本特徵。 在一定的組織環境下和特定的時間段，體制系統基於以下幾個環節，決定了角色的不可代替性：
角色能力：這是不可代替性的核心，角色能力不強，就談不上角色定位。進行角色定位首先要關注入力資本的角色能力，並確立尊重、激勵和強化這種角色能力的流程和制度，以鼓勵每個人強化角色能力並朝某一角色方向定位。
角色權力：體制系統必須提供這樣一個環境：角色 不對某一權力負責，不對某一人負責，只對角色事務和角色原則負責，對於擁有出類拔萃的.角色能力的人員，他擁有根據角色原則下最高的事務處理權力。也就是“角色終決權”。
角色責任：既然角色權力擁有根據角色原則下最高的事務處理權力，那麼，相應的，角色就必須承擔角色原則下最終和最高的責任。“首長負責制”就是典型的角色責任原則。看一個組織是否按角色定位原則運作，主要看角色責任而非角色權力。
而角色責任的最高體現，是“引咎辭職”制度或“首長罷黜制”。專業定位是角色定位的初級階段，但專業定位不等同於角色定位：剛剛畢業的大學生，具有某一專業素質，但不等於其一進公司就可以 擔當某一獨立的角色。
角色是與時俱進的，30年前的專業計算人員(會計/統計)能熟練使用算盤，但今天如果不懂操作電腦，專家也要失業。企業中這種坐擁某 一專業資歷/資格而不思進取、最終遭到角色淘汰的職業生涯悲劇比比皆是。
角色定位模型由哪三部分組成2
“角色”一詞原指戲劇、電影中的人物。演員在劇中扮演什麼樣的角色，其言行舉止、心理活動必須符合所擔當的角色形象。
人們在社會生活中充當不同角色時，其個性心理傾向和個性心理特點受所任角色制約，自然而然地產生與角色相符的心理表現。這種因不同角色產生不同心理表現的心理現象，稱爲“角色效應”。
生活在社會上的每個人都扮演着多重角色，同時會有不同的心理表現。
例如，一箇中年人，在單位是領導，他會在行爲上處事嚴謹，原則性強，注意自身形象；回到家裏則是家長，對父母恭敬孝順，對子女嚴格要求，並在子女面前以身作則，言談舉止溫文爾雅，善於指導孩子；他在公交車上是個乘客，受到委屈時可能會與別人爭吵，等等。
爲什麼同一個人充當不同角色、處於不同地位、會有不同的心理表現？這是受角色形象制約所致。
角色與心理表現理應存在對應關係。若是兩者之間一致的，稱作“相符角色”。例如，一個人，在提拔擔任領導幹部前，他只是一個普通職工，平時說話可能比較隨便，對同事中一些不良現象礙於情面而不敢大膽批評等。但一旦提拔後，意識到領導角色的要求，於是努力改變那些諸如講話隨便、嬉笑失度等不合領導角色的表現，時時嚴格要求自己，原則性要強些，對於那些有違職業道德的行爲需要直言批評。
這就是相符角色。如果不是這樣，還是像一般工作人員那樣，這就是角色與心理表現不相符。這裏有兩種情形：一種是雖然角色與心理表現不相符，但其心理表現還是能爲人們所接受，甚至受到稱讚。
例如，此人在擔任領導後，一如既往與同事親密相處，但不徇私情，堅持原則，雖然同事對這種“一本正經”感到不習慣，但還是受到大家歡迎。另一種是角色與心理表現不相符，同時又違背社會生活準則。如擔任領導後，主觀武斷，處事不公，以權謀私等，那麼理所當然受到譴責。因此，隨着角色的轉換，角色心理也要隨之轉變，使之與角色相符，這是非常重要的。那麼，角色效應對我們有什麼要求呢？
1.正確進行角色定位
人們對一定的角色總有一定的角色期望。在單位裏，領導是職工的領軍人物，在職工和社會各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理應嚴於律己，克己奉公，發揚民主，待人和善，處事公正，努力做到“學問爲師，身正爲範”，言必行，行必果。
但回到家裏，他對於愛人來說不再是“領導”角色了，就是家庭一員，所以要協助愛人做家務，平等相待，生活上相互關愛，共同承擔起教育孩子的責任。倘若還是像在單位裏那樣處處擺領導架子，把愛人當成下屬一樣對待，凌駕於愛人之上，久而久之，一定會出現婚姻危機。
一些人擔任領導後，忘乎所以，自以爲是，高踞他人之上，甚至“一人得道，雞犬升天”，忘記了自己的主要任務是爲公衆服務，那麼勢必與公衆拉大心理距離，最後爲千夫所指。何時、何地、何事當何角色，就要想該角色該做的事，千萬不要角色錯位。
2.經常進行角色轉換
由於個人一定時期、場合所扮演的角色不一樣，其心理狀態也可能迥異。有些人常常僅僅從自身的角色地位去思考問題，沒有設身處地地爲他人着想，因此難免與他人產生矛盾和隔閡。
所以，人們應善於角色轉換，多站在他人的地位想想，進行心理置換。這樣容易理解他人、瞭解他人，從而有效地相互溝通，有效地進行教育引導，提高工作實效。
不忘自己的角色，又善於忘掉自己的角色，進行角色轉換，這樣的人，一定是一位受人尊敬和歡迎的人。
角色定位模型由哪三部分組成3
1、 全面客觀的的認識自己，對自己進行系統的評價。充分理解自己的性格、興趣、所具備的能力和對職位的需求，結合自己所學專業，分析自己能做什麼，適合做什麼，找到與自己匹配的角色；
2、 分析職業行情和職場形式，明確自己的定位。在社會需求和個人興趣愛好兩者之間找到契合點，找到能夠完成自我發展是，實現自己職業目標的企業，明確自己在社會當中的角色定位，做到有利於自己、企業和社會；
3、 理性跳槽，瞭解自己的優劣勢，揚長避短。在選擇職業時，要注意發揮自己的一技之長，選擇自己所擅長的領域，才能夠展現出自己的優勢。個人在不同職業發展的階段和環境中，尤其是職業轉型和跳槽是評價自身的優劣勢，做成熟理性的思考；
4、 藉助職業能力，職業傾向，職業興趣愛好做一個綜合測評。
如果不按照角色原則，就有可能向其它類型的定位蛻變，特別是容易向權力定位蛻變。如，合夥創業型的企業在始時其創業團隊是一個優秀角色組合，但很容易走向一種人們眼中的“準家族”企業：當某一角色到某個發展階段不再適合時，他卻因爲是創業人和既得利益者仍然擁有最大利益和最大權力位置，新角色很難進入這一組合，人力資本的優化由此停頓。
因爲缺乏角色原則對其進行淘汰——很多人是不會有自知之明退到董事行列並讓出一部分既得利益的，有的會安排“角色”代替自己。這就不是角色定位，而成了權力定位。權力的更替存在“解體”或“代替”，權力鬥爭很可能在此過程瓦解了組織;而角色的更替只存在“接任”，如總統制，他根據的是角色原則(體制)，而不是原所有者和權利者的意志，這是角色定位和權力定位的區別。
出現角色錯位的情況較多，一個人在不同的時期、不同的職業階段都會出現這種情況;例如，一名銷售助理在協助領導做完一次年度營銷規劃後就認爲自己具備了戰略規劃的能力;於是在後期的工作過程中，看到了很多自己解決不了的東西或者企業做的不盡完美的地方，就憑空的發牢騷、議論，認爲某件工作應該如何如何做，把自己由一個執行者的角色定位爲一個“戰略規劃者”，這就是一種角色錯位!
