正確的角色定位，每個人都有其長處，團隊領導者在構建團隊時，應該注重取長補短，意思就是每個人要找到自己的定位，無論是領導者還是勞動者，這都是很有必要的，今天小編就和大家聊聊，正確的角色定位。
正確的角色定位1
有對先後相差一小時出生的孿生姐妹，外貌長得極其相似，穿着打扮也一模一樣，旁人常常因此而把她倆搞錯。
她們從小學、中學甚至大學都在同班學習，但性格卻迥異：
姐姐性格開朗，好交際，責任感強，處理問題果斷，較早地具備獨立生活和工作能力；
而妹妹則遇事缺乏主見，性格內向，不善交際，依賴性強。
爲何同一父母，處在同一生活和學習環境、受到同樣教育的姐妹倆，性格有如此反差？主要是她們在家庭生活中充當的角色不同。
按照世代相傳、不成文的規矩：在多子女家庭，老大要時時處處做弟妹的榜樣，對弟妹要謙讓，對弟妹的行爲負責。
同時要求弟妹聽兄姐的話，遇事需多與兄姐商量，因此老大的性格一般比較溫和、持重。這樣，角色地位要求姐姐具有責任感，具備獨立生活和交往的能力，充當妹妹的保護傘；
妹妹則始終處在被支配和被保護的地位。長此以往，她們的性格特徵當然就有了明顯的差異。足見不同的角色，會產生不同的心理效應。
“角色”一詞原指戲劇、電影中的人物。演員在劇中扮演什麼樣的角色，其言行舉止、心理活動必須符合所擔當的角色形象。
人們在社會生活中充當不同角色時，其個性心理傾向和個性心理特點受所任角色制約，自然而然地產生與角色相符的心理表現。這種因不同角色產生不同心理表現的心理現象，稱爲“角色效應”。
生活在社會上的每個人都扮演着多重角色，同時會有不同的心理表現。
例如，一箇中年人，在單位是領導，他會在行爲上處事嚴謹，原則性強，注意自身形象；回到家裏則是家長，對父母恭敬孝順，對子女嚴格要求，並在子女面前以身作則，言談舉止溫文爾雅，善於指導孩子；他在公交車上是個乘客，受到委屈時可能會與別人爭吵，等等。
爲什麼同一個人充當不同角色、處於不同地位、會有不同的心理表現？這是受角色形象制約所致。
角色與心理表現理應存在對應關係。若是兩者之間一致的，稱作“相符角色”。例如，一個人，在提拔擔任領導幹部前，他只是一個普通職工，平時說話可能比較隨便，對同事中一些不良現象礙於情面而不敢大膽批評等。但一旦提拔後，意識到領導角色的要求，於是努力改變那些諸如講話隨便、嬉笑失度等不合領導角色的表現，時時嚴格要求自己，原則性要強些，對於那些有違職業道德的行爲需要直言批評。
這就是相符角色。如果不是這樣，還是像一般工作人員那樣，這就是角色與心理表現不相符。這裏有兩種情形：一種是雖然角色與心理表現不相符，但其心理表現還是能爲人們所接受，甚至受到稱讚。
例如，此人在擔任領導後，一如既往與同事親密相處，但不徇私情，堅持原則，雖然同事對這種“一本正經”感到不習慣，但還是受到大家歡迎。另一種是角色與心理表現不相符，同時又違背社會生活準則。如擔任領導後，主觀武斷，處事不公，以權謀私等，那麼理所當然受到譴責。因此，隨着角色的轉換，角色心理也要隨之轉變，使之與角色相符，這是非常重要的。那麼，角色效應對我們有什麼要求呢？
1、正確進行角色定位
人們對一定的角色總有一定的角色期望。在單位裏，領導是職工的領軍人物，在職工和社會各界心目中具有崇高的地位，是效仿的楷模，因此，理應嚴於律己，克己奉公，發揚民主，待人和善，處事公正，努力做到“學問爲師，身正爲範”，言必行，行必果。
但回到家裏，他對於愛人來說不再是“領導”角色了，就是家庭一員，所以要協助愛人做家務，平等相待，生活上相互關愛，共同承擔起教育孩子的責任。倘若還是像在單位裏那樣處處擺領導架子，把愛人當成下屬一樣對待，凌駕於愛人之上，久而久之，一定會出現婚姻危機。
一些人擔任領導後，忘乎所以，自以爲是，高踞他人之上，甚至“一人得道，雞犬升天”，忘記了自己的主要任務是爲公衆服務，那麼勢必與公衆拉大心理距離，最後爲千夫所指。何時、何地、何事當何角色，就要想該角色該做的事，千萬不要角色錯位。
2、經常進行角色轉換
由於個人一定時期、場合所扮演的角色不一樣，其心理狀態也可能迥異。有些人常常僅僅從自身的角色地位去思考問題，沒有設身處地地爲他人着想，因此難免與他人產生矛盾和隔閡。
所以，人們應善於角色轉換，多站在他人的地位想想，進行心理置換。這樣容易理解他人、瞭解他人，從而有效地相互溝通，有效地進行教育引導，提高工作實效。
不忘自己的角色，又善於忘掉自己的角色，進行角色轉換，這樣的人，一定是一位受人尊敬和歡迎的人。
正確的角色定位2
人到中年，什麼最重要？
這是很多中年人和即將踏入中年的人要去思考和掂量的命題。畢竟，時光易老，歲月又最怕蹉跎。人生只有化繁爲簡，做最值得、最重要、最有意義，同時最開心的纔算是圓滿和智慧的選擇。
多數人會說，人到中年，健康最重要。
那是再正確不過的。
只可惜，“健康”這個寶貝只有在失去或者正在慢慢失去的過程中，體會到人生沒有這件寶貝是舉步維艱之後，才被人打心眼裏重視。言外之意，人人都知道，放之四海而皆準，就是不容易被重視並努力將這個“健康寶貝“捧在手心。
人都是有惰性的，要付出太多努力，無比自律，才能守護好這個猶如空氣一般，只有缺少或者遭到破壞纔會引起強大危害的“健康寶貝”，太多人乾脆對其視而不見，反正是“溫水煮青蛙”，溫度過燙纔會疼，疾病來了再重視。所以說，談論健康最重要的話題已然是意義不大，這個答案人人皆知，而真正因爲得知這個人生命題的答案後，能夠重新思考自己的人生，從而做出改變的卻是寥寥無幾。
所以，我們需要拋開“健康”這個無效答案，重新思考最切實際，最能指導人生下半程路線走向的答案。
而我認爲，人到中年，最重要的是：“找到適合自己的角色定位”。
何爲適合自己的角色定位？
01 首先我們要明白什麼是角色？
人生存在這個世界上，不是孤立的，是存在這樣那樣的關係中的，充當着不同的角色、有不同的責任和義務。但同時，人又是個體的、獨特的、有自己性格和喜好的生物。
每個人在原生家庭中有自己的角色，結婚後在自己的小家中有自己的角色，工作中有自己的崗位角色，同事間又扮演不一樣的角色，朋友間還有自己的角色，甚至還能細分爲同性朋友間的角色、女性朋友間的角色、、、、、、
是的，我們生存在關係中，於是就有了不同關係中每一個不同的“我”，那些個不同的“我”就是你的角色。如果你是女性，你的角色可能是女兒、妻子、媽媽、姐姐、妹妹、老師、知心大姐、活潑小妹等等。如果你是男性，你的角色可能是兒子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、經理、哥們、等等。
02明白了什麼是角色，再來看看什麼是角色的定位?
“定位”字面上的意思也即是確定你的方位，可以延伸爲風格、面貌、形象等；角色的定位，也就是角色風格，角色給人的形象特徵、精神面貌等。
03最重要的來了，什麼是適合自己的'角色定位呢？
適合，也即是恰當、和諧。
適合自己的角色定位就是：選擇一種或多種適合你自己的風格、形象、精神面貌能讓你在每種關係中與他人和諧相處，同時又不委屈自己。
人到中年，既是兒子、女兒，又是丈夫、妻子，還是爸爸、媽媽。拋開家庭關係，進入社會。工作中的、社交中的，種種關係和角色，處理起來足以讓一箇中年人身心俱疲。要麼是顧及了他人的感受，拋下了自己的訴求；要麼是顧及了自己的內心，弄掉了他人的期望。這是每個中年人都不願意看到的。
如果能根據不同關係中不同人物的性格、需求、喜歡的溝通方式來確定自己與他們相處的風格，相信一切關係都能在這種和風細雨的環境中迎來春天。
例如，如果你是男性，自己媽媽年齡大，愛嘮叨，喜歡管你，那你摸清她這一特徵後，完全可以將自己“兒子”這個角色定位爲沉默又溫和的、偶爾嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象，既不頂撞惹媽媽生氣，同時又不受媽媽嘮叨的影響。但如果自己的妻子是個嬌弱的、溫和的、沒有太多生活獨立能力的，此時你這個丈夫的角色就要變得果敢有擔當，給與妻子有效的安全感。家庭中角色的轉換如此，工作中更是不容忽視。
正確的角色定位3
管理者的角色定位
1、在公司內管理者至少具有三種身份：
在公司，領導是下屬的“主帥”，同僚的“夥伴”，也是上層領導的“下屬”。作爲“主帥”，對於下屬的工作安排應當做到分管而不包攬，決斷而不獨斷，營造而不臆造，激勵而不遷就。
作爲同僚的“夥伴”，應當做到公平競爭，求同存異，配合協助而不越位。
作爲上層領導的“下屬”，應當做到服從而不盲從，攬事而不攬功，團結而不團伙。
不同層次的管理者關注能力、重點和決策要求不一樣。正如任正非要求的“三砍”那樣：
一砍：砍掉高層的手腳。仰望星空，洞察市場，規劃戰略，運籌帷幄，關鍵是指揮好團隊作戰；
二砍：中層的屁股。打破部門本位主義，不能屁股指揮腦袋。走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈；
三砍：基層的腦袋。必須按照流程要求，把事情簡單高效地做正確，不要自作主張，隨性發揮。
高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。
2、1 不同層次領導行爲的工作重點
2、2 不同層次領導的績效與領導力要求
2、3 管理者典型定位
正職四不：
總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手；
副職四不：
獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名；
平級四不：
理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心。
3、管理者的四種角色
作爲一名優秀的管理者，必須扮演好四種角色，即：
（1） 業務指揮者。管理者處於工作最前線，企業的工作任務，都要分解落實到各個部門甚至班組。通過管理者的正確指揮，才能得以實現。管理者的指揮作用就在於：正確執行公司工作指令，按照工作計劃有效地組織實施。
（2） 管理組織者。管理者是部門管理的當家人，公司的各項管理都要落腳到你所管理的部門，通過部門管理貫徹落實。管理者的管理作用就在於：依靠團隊，把各項基礎管理工作嚴密地科學地組織起來，以保證達到工作目標。
（3） 隊伍管理者。管理者是本部門的帶頭人，企業打造高績效團隊，建設企業文化，離不開這個前沿陣地。管理者作爲團隊的領導，承擔着加強部門文化建設的責任。既要以身作則，又要依靠骨幹帶頭，把大家的積極性充分調動起來。
（4） 關係協調者。每個部門都是企業多種關係的交匯點，要使各種關係協調，矛盾不上交，就要憑藉管理者主動協調的作用。管理者作爲關係的協調者，要善於處理上下級之間、班組之間、同事之間以及工作接口之間內外部關係，使之緊密聯繫，精誠合作、和睦相處，促進部門工作蒸蒸日上、生氣勃勃。
4、管理者應該扮演好的角色
有一則伊索寓言可資借鑑：如果驢子要扮演哈巴狗的角色，會是什麼樣子呢？
一個人養了一頭驢和一隻哈巴狗。
驢子成天被關在欄子裏，雖然不愁吃喝，但是每天都要幹很多的活，不是到磨坊里拉磨，就是到樹林裏馱木材，或者運貨物到集市上去，工作特別繁重。哈巴狗的命運和驢子的則有天壤之別。它會演許多小把戲，做很多有趣的動作，特別能逗主人的歡心，主人一高興就會賞賜給它一些好吃的，到了傍晚主人還會和它一起外出散步。
驢子在工作之餘，難免心有不平，自己累死累活，還得不到自由，而哈巴狗什麼都不用幹卻能得到寵幸。這一天，機會終於來了，驢子扭斷繮繩，跑進主人的房間，它決定學哈巴狗那樣逗主人開心，說不定主人會帶自己出去遊逛一天呢。
驢子看到主人就圍着他跳舞，可是它的腿碰倒了桌子，碗碟被摔得粉碎，接着又撞翻了椅子。驢子覺得這樣還不夠親熱，於是它學着哈巴狗的樣子，趴到主人身上，伸出舌頭去舔他的臉。主人被他嚇壞了，以爲驢子發瘋了，也不敢反抗，只是在那裏大叫。驢子以爲主人喜歡自己這樣，越發起勁了。大家聽到喊叫急忙趕到，把驢子拽了出去。驢子等着主人給自己獎賞，沒想到反倒捱了一頓痛打，接着又被關進了欄子。
這則伊索寓言啓迪我們：
人最愚蠢的行爲是因爲羨慕別人而否定自己，甚至丟失自我；人更糟糕的行爲是刻意模仿他人，而模仿他人無異於自殺。因爲驢子沒有想到自身的實際情況，自己是一頭驢子，只是用來幹活的，而哈巴狗是寵物，是爲了娛樂的，兩個人的角色和分工是完全不同的。
作爲一名管理者，必須正確認知自己的角色定位，否則會弄巧成拙。
管理者正確的角色定位是：
面對上級，你是一名執行者、責任者；
面對下屬，你是一名管理者、指揮者和教練；
面對同級，你是一名合作者和支持者；
面對客戶，你是一名服務者。
4、1 管理者角色——面對上級時
（1）執行者：準確領會上級意圖，服從上級指揮，就如何完成任務提出你的建議和需要的幫助，盡力克服困難，完成任務，及時向上級彙報任務完成情況
（2）責任者：出現問題不推卸、指責和埋怨，從自身找問題。遇到困難時，站在員工前面，妥善解決問題。
4、2 管理者角色——面對下屬時
（1）管理者：爲本部門設立共同目標，讓大家清楚努力的方向；瞭解每位員工的特點，讓合適的人做合適的事；激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性；保持與員工的良好溝通，瞭解他們的需求和願望；保持幽默和愉快的心情，遇事體現你的沉着和信心。
（2）指揮者：就工作任務拿出整體思路和工作方案；合理分工，明確職責；做好工作的督導檢查，及時發現和解決問題
（3）教練：善於發現員工的問題所在；利用合適的時機和方式進行培訓；及時評價和跟進，不斷提升員工素質
管理者如何正確面對下屬，我們講個案例：老好人周姐。
質檢班長周姐，對同事關心備至，熱情有加；對工作認真負責，勤快踏實；對領導言聽計從，不折不扣。誰都誇她是個大好人。
在工作中遇到員工有異議時，她通常都是說：“領導說了這樣做的，總是沒錯的，如果你有問題，可以去問領導啊。”員工也就沒什麼話好說了。久而久之，員工有不明白的地方，也不再問她了，直接去找車間主任。而且有些員工開始跟她頂牛，不服從她的指揮。“無能”的名聲慢慢傳開，連以前聽話的下屬也開始不拿她當回事了。
爲什麼大家會辜負周姐的一片好心呢？值得每個管理者思考。
4、3 管理者角色——面對同級時
任何管理者在管理過程中，或多或少需要獲得同級的合作和支持。如果與同級關係搞得很僵甚至對立，管理工作就很難開展並達成目標。一個“人”字就道盡了其中真諦。“人字”只有兩筆，一撇一捺，寫好卻難。
它說明沒有付出，就沒有收穫；沒有合作，就沒有支持；沒有服務就沒有被服務，沒有尊重別人就沒有被別人尊重。作爲一名合作者應：一切從大局出發，不能只關注本部門利益；把握雙贏原則，實現互惠互利；換位思考，理解對方；真誠相待，互相尊重。
4、4 管理者角色——面對客戶時
面對客戶時，管理者應成爲一名好的服務者，即：以真誠的心態尊重客戶，服務客戶；
讓每個服務過程成爲客戶一個好體驗旅程；樹立工匠精神，維護公司良好形象；客戶每個問題有問必答，有處理必閉環，有抱怨必改進。
5、管理者必須儘量避免角色錯位
每個管理者都有自己的定位和角色，有自己的工作和職責，首先應該做好自己分內的事情，扮演好該扮演的角色。會叼回小狼的牧羊犬，是稱職的牧羊犬嗎？顯然不是，因爲牧羊犬的主要工作是看守羊羣。
