店內具體的激勵方案

店內具體的激勵方案，激勵店內員工是很有必要，員工受激勵後往往會提高自己工作熱情和工作效率，這樣能促進店內業績的增長。那麼店內具體的激勵方案有哪些呢？快來看看小編爲大家整理的店內具體的激勵方案吧。

一、要有榜樣的激勵——首先要爲員工樹立一根行爲標杆

在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

二、要有目標的激勵——激發員工不斷前進的慾望

人的行爲都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。

三、要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

四、要有尊重的激勵——給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

五、要有溝通的激勵——下屬的幹勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的`作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

企業老闆時常激勵員工的好處

1、激勵了員工的士氣

對於自己的員工做出的成績予以充分肯定和恰如其分的表揚，這將對鼓舞士氣十分有效。特別是當衆表揚的話，效果就更好了。例如，在一次重大球賽結 束後，獲得最佳得分手的球員在接受記者採訪時，當記者問到：“你今天爲何表現得如此出色?”他則說：“這一切都是進攻隊員共同努力、出色配合的功勞。”可 以肯定地說，這位球星深諳使用表揚這一祕密武器的作用。

2、宣傳了自己的員工

公司的業務員在推銷或生意上的成功，雖然是在老闆的率領下成功的，但在對外與宣傳這件事時，不同的說法得到的社會效果則不一樣。如老闆可以這樣 說“我談成了這筆業務。”如果用10分制來打分，這種說法可以打3分;但是如果他說：“是我們的努力，才促成了這筆生意。”則可得到6分，因爲他把榮譽與 部屬們分享。相反，他說：“是某人與他的部門談成了這筆生意。”那麼則可以得滿分。因爲他把功勞有意地都歸於其部門經理和下屬部門員工，從而贏得了下屬的 尊敬和人心，這種感情投資長期下去，會使公司和總經理受益匪淺。長遠看，這種做法比一味地自我吹噓效果更好。

3、光彩了自己的形象

把自己成功的碩果同別人共享，並不是一件勞而無獲的賠本買賣。這不是那種他得多了，你就得少了的加減法。在這種分享的過程中，也不會因爲你付出 得太多，你就所剩無幾。相反你會得到更多。因爲對一位只會把功勞佔爲己有的經理來說，旁人或下屬對他的自我欣賞總會感到厭煩的，時間長了，老闆就脫離員工 成了孤家寡人。瑪麗總經理的語言的祕訣就是把老闆講話中的“我”換成“我們”或“你的”那樣的字眼，她的談話就變得非常吸引人了。