管理層培訓需要從哪幾個方面，有些人做了很多年的管理者，還不清楚優秀的管理者應該是什麼樣的，其實可以從不同的幾個方面下手，今天爲大家分享的內容是管理層培訓需要從哪幾個方面。
對於中層幹部/儲備幹部：
培訓需求重點：以管理技能爲主，領導力基礎爲輔。
中層管理者作爲企業的中心，既是下屬的管理者，也是上級的管理者。因此,相比之下,普通員工的培訓,中層管理人員主要關注管理能力的培訓,以便他們能更好地理解和實施企業管理的決策原則,並實現理想目標的順利轉型的企業實際業務的輸出;此外，他們還應該提供必要的能力，使他們能夠勝任未來的工作。經驗、知識和技能使他們能夠適應不斷變化的環境中複雜和具體的問題。
對於高管：
培訓重點:戰略思維和領導力提升。
高層領導掌握着企業發展的方向，是企業的領導者。培訓的重點是建立戰略思維，提高問題的全面性。領導水平越高，與中層相比就越重要。領導水平越高，就越能引導整個團隊朝着正確的方向前進。從中層開始，繼續學習和培養領導力的管理者將隨着他們成長到高層而成長。當基礎建立好後，領導者也應該完成從管理者到領導者的新的飛躍。
中層管理培訓要注意的五個方面1、優秀管理者的素質模型
有些人作了很多年的管理者，還不清楚優秀的管理者應該是什麼樣的。所以，很有必 要讓大家知道優秀管理者應具備哪些素質和能力。通過與標杆的對比，從自身上找到差距， 找到努力的方向。
2、管理者的角色認知
作爲管理者，在管理中扮演着什麼樣的'角色？哪些是應有的角色？哪些是錯位角色？ 管理者應清晰認知自己的角色，特別是那些錯位角色，在管理中一定要糾正改變。另外，有 些人剛剛走上管理崗位，應知道從普通員工到管理者的五個轉變。通過角色的認知和轉變， 就會避免那些人到位而心沒到位的狀況。
3、管理者應具備的心態
我們知道， 心態決定行爲， 行爲決定結果， 優秀管理幹部應具備哪些心態呢？研究 500 強企業管理者所具備的心態，總結主要包括 8 大心態。各級管理幹部應注重培養這些心態， 健康良好的心態，不僅對企業，對個人的成長也是很有幫助的。
4、管理者應掌握的技能
管理幹部對角色認識和心態調整後，就應注重培養和提升自己的管理技能。管理技能 包括目標計劃、組織管理、領導培育、執行控制。在目標計劃方面，應掌握 PDCA、SMART 原則、5W2H、甘特圖等方法和工具。在組織管理方面，應讓管理幹部知道組織的層次和架 構、應有的層級意識、指揮系統和授權系統及授權中常遇到的問題等。在領導培育方面，應 學會如何培養和激勵下屬、有效溝通需要的心態、方法及智慧等。在執行控制方面，讓管理 者應知道執行不力的原因、 如何提升個人和團隊的執行力、 管理控制的方法及應注重哪些方 面的控制。
5、從管理到領導
在中高層管理幹部調整心態、掌握技能後，應從新的高度再來看看管理與領導，瞭解 管理與領導的區別， 怎樣從具體管事到搞定下屬人心。 通過不斷的修煉， 才能不斷提升自己， 最終從管理走向領導。
總之，中層管理培訓不能急於求成，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要挖掘問題的根源，有 的放矢。並且培訓要系統，要有層次，避免培訓之後什麼也沒有掌握和提升。中高層管理幹 部是企業的中流砥柱，打造強有力的中高層隊伍，企業才能在激烈的競爭處於不敗之地。
石頓商學院秉承“實戰、實效、落地”的原則，將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相融合，爲企業提供人力資源管理、市場營銷管理、生產管理、企業經營管理、領導力等方面的企業系統培訓服務。
