從基層到管理層的轉變

從基層到管理層的轉變？看你需要轉型行業相關書籍，提升自我內涵，這樣就爲你的目標打下了基礎，然後可以尋找平臺，做自己所答想.跟着小編學習一下職場上基層到管理層的轉變的資料，來看看吧

雖然企業界還沒有形成對核心員工內涵以及界定方法的統一認識，但我認爲無論是基層員工還是管理層員工，都有成長爲核心員工的可能。大抵來說，核心人才分爲核心專業人才和核心管理人才，核心專業人才與核心管理人才成長的軌跡一般會大相徑庭。在努力要成爲核心人才之前，首先要考慮的是個人的定位，是要走專業的方向還是管理的方向，專業的方向要考慮哪個專業，對本專業的知識和技能要專精，管理對專業知識的掌握也有要求，只是要求的是寬度而非深度。不論是哪個方向，我認爲要做到以下幾方面纔有可能成爲核心人才。

其一，正確定位，制定目標。目標包含了定位在裏面，有了目標纔有努力的方向和動力。“胸中沒有大目標，一根稻草壓斷腰；胸中有了大目標，泰山壓頂不彎腰。”目標的重要性可見一斑。

其三，確保目標、行動與企業成果產出有重要的關聯。導彈專家不太可能成爲互聯網企業的核心人才，保險公司也不需要農業科學家、影視明星。由此可見，選好適合自己發揮工作才幹的平臺對個人的成長相當關鍵。

　　不同身份之中，心態如何轉變。

從銷售客服提升到主管的時候，這個過程其實是一個0到1的過程，它是角色的一種變化。類似於一個演員，從臺前轉到幕後。

當你是一個臺前的'演員的時候，你所有的成果都會有鮮花和掌聲，這是一種很直觀的感受。

但是當你轉爲幕後,你的成就感就會從自身轉換爲團隊的成就感。當你的團隊上臺領獎，收穫鮮花和掌聲的時候，你心裏的喜悅感，是遠遠超過自身獲得的。

隨着身份的提升變化，責任也逐漸從幾個人、幾十個人、幾百個人，甚至到每位員工背後的家庭，讓所有的夥伴們在這裏，有付出、也有收穫、也有成長。

在工作的時候，我覺得我對90後的認知也發生了很大的改變。我們的團隊以90後居多，我覺得90後不是自私的，不是沒有想法的，他們是非常的純真、非常的熱情、非常的有目標，而且也特變敢拼的一代人。

我非常愛他們，我希望我能夠幫助他們，我能夠成就他們，我能把自己的經歷，講述給他們，讓他們少走彎路。其實每一個人都很不容易，每個小夥伴們都有自己的故事，背後的這種成長與拼搏，其實是非常讓我感動的。

　　對於工作的認知

世界上沒有任何一個人有義務，

給你快樂和幸福。

所有的快樂和幸福，都要靠我們自己去創造。

大多數人都不是含着金鑰匙來到這個世界上的，

如果你沒有“躺吃、躺喝、躺贏”的命運，

那我們就站起來奔跑吧。

很幸運的是我們有一羣志同道合的小夥伴，

陪着我們一起奔跑。

祝福大家！