職場的我們在自己的崗位中，我們在工作的同時，也是對自己能力的提升，那麼我們在自己的職場生涯中， 應該從那幾個維度去做，讓自己的職場更有價值。以下小編爲大家整理了新人管理的3個關鍵要素，希望對大家有所幫助！
第一點：信任
職場工作，誠信是做事的基本原則，信任是建立在雙發的基礎上來完成的，如果我們缺乏信任那麼我們的損失是非常大的，如何在職場中建立我們的信任關係，我們必須做到言出必行，信任的獲取始於“言”，也就是你對別人做出的承諾。職場過程中我們的能力和經驗都是有一定的侷限性，我們也不可能做到什麼事情，都是做的面面俱到，難免有我們不好解決的問題，所以我們在給別人出言時一定要嚴謹一點，根據我們自己的能力來進行給別人進行承諾。充分利用承諾的互助來建立自己的信任印象。
第二點：協作
對很多人來說，一個人做事是最爽的：時間自己分配，節奏自己把握，出品也自己負責。乍一看很是美好。但是這份美好對應的陰影是，在組織中的信任感被削弱。剛剛已經提到，信任的前提是互動。與他人打交道的過程，也是積累信用，形成信任的過程。一個朋友有個習慣，接到任務後，即使一個人可以完成，也會拆出一小部分，拉着新入職的員工一起做。做好後給與指點，並請他吃飯。新員工對他評價很高，於是之後有大任務來的時候，即使自己忙不過來，也願意主動加班相助。因爲對方在以往的協作中，已經知道付出與獲得成正比。
第三點：執行力
職場的我們現在總是有一個問題就是拖延症這個是很嚴重的`，總是想給自己找一個理由來讓自己來放鬆，這個就是導致我們做事情的執行力在不斷的下降，我們的工作能力也會不斷的下降，執行力是一個持續的過程，不是一個簡單的管理問題，而是採用一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的一套完善的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務、目標明確後，最終需要人去執行。安排工作、部署任務要因人而異，找到合適的人，選派具備執行該工作能力的人，併發揮其潛能。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
