如何用最短的時間獲得認可，獲得別人的認可是很重要的事情，一定程度上代表了自己的爲人處世做得到位，在我們日常生活中，不管是進入一家新單位，或者是客戶等，獲得認可有助於處理事情，那麼如何用最短的時間獲得認可？
如何用最短的時間獲得認可1
1、不妄加評論
剛加入到一家公司，不可能對公司內部的所有事情都瞭解的清清楚楚，更不可能有正確的判斷與分析能力，所以爲了避免引起同事們對自己的反感，職場新人，最好是保持沉默，不隨便妄加評論，更不能到處隨意亂說。
2、別自以爲是
在職場上，總是自以爲是把自己當成最聰明的人，一定是做配角的命。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時精明，不該精明時裝傻。吃虧是福，懂得吃虧，才知道如何的收益。短期的吃虧可以換來永久的利益這是一個不變的法則。
3、人無完人
每個人都有自己的缺點，在職場中更是如此，適當的表現一下自己的缺點是一件好事情。每個人都是有缺點的，一個太完美的人，會遭人嫉恨。如果連上司領導都對你有看法，那職場之路就有更危險了。更多的聰明人會故意暴露自己的一些缺點，這也不失爲是一種自己保護的措施。
4、有靠山，腰桿才硬
在職場中，和上司搞好關係是非常有必要的，爲自己的事業找到一個好的靠山很是重要。比靠山更爲重要的是，讓自己在職場和事業上有價值，讓上司離不開你，沒你就玩不轉，不想失去你這個員工，那你纔是真的有本事的了。
5、高調做事，低調做人
職場中在承擔自己的工作義務時，剛剛進入公司的新人就不要再謙虛了，在工作中，對於上司領導交代的事情或者是自己的同事需要幫忙的每一件事情，不管大小，一定要儘自己所有的能力、克服一切困難，力求在最短時間內保質保量的順利地完成。也只有這樣，你才能更快的獲得上司領導和同事們的信任與認可，若是可以得到上司領導和同事們的好感與信任，那你的職場一定會走的更加的順利。
如何用最短的.時間獲得認可2
認可員工的重要性
1、降低員工流動率
當員工覺得被認可時，他們往往會在一家企業工作更長的時間，因此員工流動率會被降低。隨之而來的是，招聘和培訓新員工的成本會降低。談及員工替換，既存在可預測的成本，又存在不可預測的成本。原因在於新員工通常需要三至六個月的時間才能適應自己的新角色，並變得和以前的員工一樣有工作效率。
2、提高員工的開心指數
當員工覺得被認可時，他們會變得更開心，工作效率也會隨之升高。當他們更有效率時，就能更好地完成工作，因而應該被獎勵。這是一種良性循環：有效率的員工意味着更出色的工作，而更出色的工作意味着能幫僱主賺到更多錢，因此對於每個人來說都是一種共贏的局面。此外，員工通常不是放棄工作，而是放棄自己的老闆。如果他們的老闆讓他們覺得自己被重視，他們會很開心，因而不會考慮換工作。
3、提高員工的參與度
一些企業經常抱怨員工不敬業，並想方設法解決這個問題。爲了增加員工的參與度，一種經過深思熟慮的認可和感謝計劃或許是一個解決方案。一項強有力的計劃既可以提高員工的敬業度，又可鼓舞員工的士氣。如此一來，員工覺得被重視，而被重視的員工對自己的工作會更滿意。
4、增強信任感
被認可的員工會覺得企業更有人情味，自己更有價值，而這會增強員工對企業的信任感，因爲如果一家企業關心自己的員工，把他們放在首位，那麼員工對企業的信任感就會增加。當員工信任企業時時，他們就會變得更加忠誠，並滿懷熱情地完成自己的工作。此外，如果一家企業有不在辦公室工作的員工，那麼受遠程工作所催生一系列挑戰的影響，創建信任感絕非易事。因而，管理者可以通過向員工展示他們看到了員工爲企業所做的貢獻，以及關注員工的需求來建立這種信任感。
