五步完美轉變職場菜鳥化身職場達人，在職場中要保持尊重的態度，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，學會與不同的人交往是職場的必修課，在職場上要勇於承認錯誤，在職場上，五步完美轉變職場菜鳥化身職場達人是很重要的。
五步完美轉變職場菜鳥化身職場達人1
第一步 站穩腳跟
進入職場的第一步就是要站穩腳跟。如果你無法做到這一步，那麼對不起，你根本不值得學習這個技能，因爲你留在這個公司的意願不夠強烈。如何談論職業發展呢？你最好再找一份工作，從頭開始。站穩腳跟，也就是說，公司願意和你呆在一起，你是一個合格的公司員工，雖然還是一個職場新人，但已經能夠拿到工資養活自己了。
那你怎麼才能站穩腳跟？事實上，大多數人都能夠完成這一步，只要與公司腳踏實地安排，多學對文，眼快嘴甜，基本上一個月左右就能掌握公司的基本要求。邁出了第1步，你就贏得了職場新的賬號，之後就可以進入第2步了。
第二步 瞭解公司及關係結構
作爲職場新人，對公司的各種結構都不太瞭解，所以一旦被公司錄用，就要抓緊了解公司的關係結構，需要注意我們這裏提到的是關係結構，並不是公司的組織結構。因爲公司的組織結構一般在第1步就需要了解的。簡單的瞭解一下就可以，比如說你的上司是誰呢？老闆是誰，當然很多時候你很難接觸到老闆，所以隨便了解一下公司的助理，然後就黑了。
這裏的關係結構意味着，如果你不清楚這個部門是否有派系，誰跟誰是一夥的，可能會出現這樣的情況。例如，在你的部門裏，如果你不注意你所說的話(可能的話)，一個人可能是公司某位高管的親戚。如果這是執行官的壞話，可能會被人用來製造對你不利的局面。當然，這只是一個例子，也取決於具體情況。
第三步 公司潛規則
每個行業都有其潛規則。沒有人會坦率地告訴你，因此你需要仔細觀察他們。如果你不理解他們，你可能會侵犯他人的利益。如果發生這種事，別人就會恨你。如果真的發生了，你會在公司裏鬱鬱寡歡。
例如，如果其他公司和你的公司談論合作，其他同事會得到一定的好處，而當你談的時候如果不收取費用，那麼下次這些公司來找你的時候，那麼其他同事基本上就沒機會了，他們也就得不到好處。一旦他們知道了情況，他們肯定會聯合起來和你搗亂，因爲你違反了他們的規矩。
第四步 瞭解你的上司
在職場中，能直接接觸到的就是你的直接上司的上司可以分爲直接上司，現在上市或者是大老闆。對你最直接的影響是你的直屬上司，所以，一定要了解自己的直屬上司，有人說，我只是要誠實地工作，你爲什麼要搞這些假的，這不是奉承別人嗎？
現在我們回到我們剛開始說的話。注意，你認爲你做得更多，貢獻更多，沒有什麼用處。領導者認爲你貢獻更多，你很有用，這是你晉升和加薪的關鍵和決定性原因。
持才傲物的人並不缺乏。如果你覺得自己爲公司做出了很大的貢獻，你在公司的價值獨一無二，沒人可以去帶你，你確實不用搭理你的老闆，但是你仔細想想，你的老闆真的不能沒有你嗎？換言之，如果一直有一個下屬和你對着幹，不服從你的管理的，這領導肯定想一巴掌拍死他。所以，醒醒吧，年輕人。
有些人則認爲只要老老實實的幹活，老闆肯定會看到的，升職加薪肯定會有的！停止做你的白日夢，你任勞任怨的努力工作，既然嫩給你1000元的薪水，你可以做2000元的工作，那麼爲什麼給你2000元呢？很多人都有這樣的疑問，難道老闆不害怕員工跳槽嗎？太搞笑了，有本事可以跳槽，但是中國就是不確認。你走後，還有更多的人要來。對老闆來說不重要。
你認爲沒有你的部門業務你就無法運轉。太好笑了。你覺得自己太重要了。對於現在的公司來說，今天走個經理，明天走個副總在是很平常的事，更不用說基層的你了？
第五步 成爲關鍵的`人
要成爲關鍵人物，首先先完成第四步。一旦你對你的老闆心思瞭如指掌，你就可以開始努力了。例如，你可以準確地理解你老闆的想法。每一次你做正確的事情，你都能想到領導者想要什麼，做領導不能做的事，這樣領導用起你來纔會覺得得心應手，既能給他一個解決問題的辦法，如果有升職和加薪，他會第一次想到你嗎？
一旦領導習慣了用你，那麼領導就離不開你，你可以是關鍵的人，你不可能一夜之間被發現，所以公司內部就有這樣的人，領導不願意放手，就是這樣的人，領導都不願意讓他勵志，而是注重培養。
五步完美轉變職場菜鳥化身職場達人2
或許你離職場達人就差這5句話
1.“我們的項目似乎遇到了一些意外”
你發現公司的項目有一個重大問題，立即趕往領導辦公室報告這個壞消息，即使這個項目沒有你的責任，領導可能會質疑危機管理能力，或者它也可能"引發火災。
正確的姿勢：也許你應該用穩定的語氣平穩地陳述現實。不要驚慌！因爲恐慌會讓你不知所措！不要盲目地談論壞事的後果，不要在溝通中重複"問題"和"麻煩"這兩個詞。建議你可以通過以下方式表達你對項目的擔憂："積極關心項目"、"研究對策"、"共同解決"、"並肩戰鬥"等等。
簡而言之，用婉約的方式傳遞壞消息……
2."我馬上處理。
當領導委託你做一些臨時任務時，你可以冷靜而迅速地作出承諾：我馬上處理！"領導會認爲你有效率和進取心，當有更重要和更有價值的任務時，領導會記住你。
如果您對評估任務有問題，則可能需要其他資源來完成任務。
讓我們設想以下兩種響應場景：
冷靜而迅速地迴應，經過一番思考後，穩穩地向老闆尋求幫助，以獲得資源。
困難，猶豫不決，不情願地答應；在接受任務之前提出一堆條件和理由。
從領導力的角度來看，哪種應對方案更有可能得到認可和幫助？這是顯而易見的！第二種情況很糟糕：不僅接受任務，還會讓領導者感到不安，甚至質疑你的能力，也許領導者會花時間盯着你，甚至生你的氣。
總之，當領導解釋任務時，請"盡職盡責"！既然我已經把一切都告訴了你，我不認爲你能藏起來。
3.“我覺得 王工的方案很不錯”
召開項目會議時，小王的計劃得到了老闆的讚揚，讓領導們非常高興。你後悔了：你爲什麼對自己的黑臉這麼愚蠢和不高興？事實上，最好還是摸摸一下："我認爲王公的計劃很好。
因爲在老闆的眼中：在這個競爭和競爭的時代，一個不嫉妒同事專注於自己的工作、性質簡單、具有團隊素質和職業道德的員工，可能會以不同的眼光看待對方！
4、“幫幫忙，這個方案沒你不行呀”
沒有必要要求同事在工作場所合作，所以你需要找一位好同事幫忙，最好的方法是"戴上一頂高帽子"和"表揚同事"，以強調同事在項目中的重要性和關鍵。作爲同事，他通常願意幫助你，以便"失去他的聲譽"。在你意識到這一點之前，你就拉進了同事，組建了一個小的臨時團隊。不過，不要過河拆橋，記住要分擔工作。
如果你告訴你的同事：我已經向老闆徵求了意見，請與我合作做這個計劃！如果你無緣無故地被這樣一個不討人喜歡的任務所打擊，你會怎麼想？
5、“我很想向您請教一下 您對這個方案的看法”
很多時候，你與同事或領導就某個項目發生衝突，沒有人能說服任何人。永遠不要攻擊同事的計劃！可能會有尷尬的局面。爲了工作，你必須打開局面，繼續交流。你不能閒聊天氣。這是你"做出犧牲"的時候。
在這個項目中領導看來，項目的思想衝突是正常的。但是你必須要表現的"正常的"：爲了使這個項目做得更好，首先，我想要敞開心扉，向我的同事徵求意見，到底是對還是錯。當同事和領導開始表達他們的觀點時，局面也在逐步的打開……
