工作經驗比較欠缺怎麼說，不管是在職場上，還是在面試都好，工作經驗都是非常重要的存在，是每一家公司看中的重要，下面分享工作經驗比較欠缺怎麼說相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
工作經驗比較欠缺怎麼說1
1、缺乏工作經驗，應對問題過於急躁，一心想幹點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。
2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足;處理問題有時思考得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處着想，缺乏敢於打破常規風風火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的資料不夠全面系統。對公司政策理論鑽研的不深不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標準。
3、有時處理問題思路不夠清晰，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少用心開拓創新，協調潛力有待加強;
4、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什麼學什麼，今日學點這明天學點那，結果什麼都懂點，什麼也不精，學到的知識不繫統不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行精一行的恆心和毅力不夠。
5、執行潛力方面：對所做工作的執行潛力存在欠缺，個性是在工作中遇到繁瑣複雜的事情，抱有能拖就拖的心態，今日不行，就等明天再說，對問題採取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。
6、全局意識不夠強。有時做事情幹工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，儘管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況，還需要進一步增強事業心和職責感。
7、對於領導交辦的任務，辦事心切，處事不夠幹練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務，但在工作中應對困難應對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力;
8、工作方面：對待工作不夠主動用心，只滿足於完成領導交給的任務，在工作中遇到難題，不善於思考，動腦筋，常常等待領導的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認爲自己已有的一些業務知識能夠適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鑽研鍥而不捨持之以恆的學習精神和態度。
9、工作作風方面：工作作風不夠紮實。工作時間久了，沒有新鮮事物出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安於表面，處理方法比較簡單，有沒有創新精神，有時除了自己必需完成的以外，能夠不做的就不做，省得惹禍上身。有時還會把工作作爲負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
10、自身的專業業務水平不高，事故應急處理潛力不強。雖然透過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了務必的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。
工作經驗比較欠缺怎麼說2
1、在銷售領域有些業務經理常常抱怨多，藉口多；而這些缺點在我身上全都表現了出來；兩年來我見了很多客戶，也談了一些單子，但是業績遲遲上不去，對於那些失敗的拜訪和談判我常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如“這個客戶太刁、太難伺候了，太能裝了”，“代理商不配合，業務員不配合”“公司的商務政策不對”，“XX廠家的價格比我們的低”，“我們公司的產品、質量、交易條件不如競爭對手”，客戶付款條件不行等等；但是從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的職責。雖然李總在這方面多次開導我，但我就像中邪似看不到，還常常誤解李總的好意，以致於多次同李總爭執；
2、對公司和領導的依靠心過於強烈，20xx年上半年公司領導對東北市場開發和我個人多次作出了指導並監督完成狀況，但是下半年沒有領導的指示我就不會做事了，沒有上級的監督就想法偷懶，窩在住處或是代理商處；公司爲我帶給瞭如此廣大的平臺，而我卻沒有把握，沒有在這個舞臺表演出優秀的節目，在這個方面我就應深入的反省自己。“沒有領導的指示就不會做事了，沒有上級的監督就想偷懶”這樣做絕對無法成爲優秀業務經理。真正優秀的`經理就應經常問自己：“自己能夠爲公司做些什麼，”，而不是一味地要求公司爲自己做些什麼；而我總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、報銷差旅費、增加出差補助等等，而且經常拿別家公司作比較，說“xx公司底薪有多高”、“xx公司福利有多好”。像我有這種傾向的人，是沒有資格成爲一名優秀業務經理的，優秀的業務經理不能向任何人要求保障，務必完全靠自己，靠自己的努力、汗水、辛苦贏得自己的一片天地。
3、懶惰，這也是我個人在工作中最大的缺點；具體可分爲：心理惰性、思維惰性、行爲惰性、病態惰性。
（1）心理惰性：包括極端的懶散狀態和輕微的猶豫不決等，而我在工作中由於長時間的出差在外，長時間地重複同一件工作，再怎樣努力工作就是不能產生效果，不能產生業績，久而久之我對工作已經沒有新鮮感和激情，並且產生了乏味和厭倦的心理，就是在這樣的狀況下，聽不進領導的意見和指導，並和領導產生了矛盾。
（2）思維惰性：懶惰的人常有依靠別人的思想，懶得動腦思考問題，領導讓我做什麼我做什麼，沒了領導的指導工作就不會工作了，在現階段這個問題在我身上表現的很突出，基於公司對我的重視和領導的信任，公司纔將東北區域交由我負責，而我正是由於思想懶惰，沒能很好的思考東北的狀況，沒能將領導的關係，老客戶關係，代理商的關係系統的梳理起來，致使今年東北區域銷售慘淡；
