怎樣研究企業發展戰略，相信每個人開公司都想要發展得更好，一個企業想要發展是離不開好的戰略的，戰略是有很多的，但是要適合自己的企業纔是好的戰略，下面小編爲大家分享怎樣研究企業發展戰略，一起來了解一下吧。
怎樣研究企業發展戰略1
一、圍繞“一箇中心”
圍繞“一箇中心”，指的是圍繞“發展”這個中心。
企業發展戰略不同於企業其它戰略，比如不同於企業競爭戰略或企業營銷戰略。企業競爭戰略的着眼點是競爭，企業營銷戰略的着眼點是營銷，而企業發展戰略的着眼點是發展。發展性是企業發展戰略區別於企業其它戰略的顯著特徵，如果不體現怎樣發展，那麼這個戰略就不能被稱爲“企業發展戰略”；如果不把發展作爲整個研究工作的中心，那麼就不可能研究好企業發展戰略。
關於什麼是“發展”，經濟學家已經作過精闢闡述，說“發展”是質變。經濟發展是經濟質變，企業發展是企業質變。例如，企業的功能變化、技術變化、產品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬於企業質變的範疇。企業發展戰略是對企業怎樣變的謀略，不是對企業怎樣乾的謀略。研究企業發展，就是研究企業發展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業在研究企業發展戰略的時候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣幹。他們往往抱定原來的經營管理或技術產品框架，只是研究怎樣在這些框架內幹得更好一點，這樣就不會研究出一個好的企業發展戰略來。事隨境遷。企業的內部條件與外部環境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應這些變化，怎能指望它指導企業發展呢？
“發展”與“創新”是相輔相成的兩個概念。“發展”是針對客體而言的，“創新”是針對主體而言的。發展離不開創新，創新爲的是發展。既然“發展”與“創新”具有這種內在聯繫，那麼也可以把企業發展戰略理解爲對企業創新的謀略。因爲企業發展戰略是對企業創新的謀略，所以研究企業發展戰略必須全面研究企業創新問題，要是不把企業創新問題作爲研究的中心，那麼研究結果就不會是一個好的企業發展戰略。
二、堅持“兩個面向”
堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業發展的整體性問題，面向企業發展的長期性問題。
要面向企業發展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業發展的問題太多了。任何一個企業的`問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹幹、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業發展戰略，應該面向企業這棵大樹，也就是說要研究企業這棵大樹怎樣發展，不要只研究它的局部怎樣發展，更不要只研究它的幾個樹枝或樹葉怎樣發展。不少企業在研究發展戰略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一部分問題，甚至只是研究其中的一小部分問題，這麼研究的結果，自然不會是一個好的發展戰略。千萬別認爲在研究企業發展戰略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。
要面向企業發展的長期性問題。從時間角度看，涉及企業發展的問題也很多：有當前發展面臨的問題，有短期發展面臨的問題，有中期發展面臨的問題，也有長期發展面臨的問題。所謂“長期”並不是五年、十年以後，而是從現在到未來五年、十年這段時間。發展戰略指導的不是企業當前怎樣發展，也不是企業短期怎樣發展，而是從現在到未來五年、十年怎樣發展。因此，研究企業發展戰略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼未來。某些未來要成的事應該提前做準備，某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業發展戰略的目的是追求企業最大利益，爲此需要瞻前顧後，統籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益；不要只顧當時利益，不顧未來利益，因爲未來利益也屬於自己。不少企業研究發展戰略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業利益最大化的發展戰略研究出來。
三、突出“一個重點”
突出“一個重點”，指的是把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點。
大樹既帶有空間屬性，也帶有時間屬性：從空間屬性看，那棵樹的部分之和等於那棵樹；從時間屬性看，那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的，樹枝是從樹杈上長出來的，樹杈是從樹幹上逐漸長出來的，樹幹是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性，它的存在決定大樹的幹、杈、枝、葉，也決定大樹的當前與未來。相對與樹枝、樹葉，樹幹、樹杈帶有一定的基本性。樹幹、樹杈正了，樹枝、樹葉會跟着正；樹幹、樹杈歪了，樹枝、樹葉會跟着歪；樹幹、樹杈活了，樹枝、樹葉會跟着活；樹幹、樹杈死了，樹枝、樹葉會跟着死。因此，要想種好一棵樹，就要在樹種、樹幹、樹杈上下功夫，尤其要在樹種上下功夫。
研究企業發展戰略也要在基本點上下功夫，在類似於樹種、樹幹問題上下功夫，尤其要在類似於樹種問題上下功夫，要把影響企業整體與長期發展的基本問題當作重點。千萬不要事無鉅細、本末不分地研究企業發展中的全部問題，因爲即使是天才也不可能在較短時間內把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這麼研究，因爲基本決策是綱，綱舉自然目張。
爲了在基本點上下功夫，首先要善於把握基本點。人們有一個習慣，就是喜歡研究枝葉性或具體性問題，因爲這種問題顯而易見；不喜歡研究基本性問題，因爲老的基本性問題早就熟視無睹，新的基本性問題更加難以發現。雖然尋找基本點比較困難，但是在研究企業發展戰略時也要努力把它捉住。爲了研究出一個好的企業發展戰略來，有關人員要敢於向自己的基本點把握能力挑戰。
把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點，爲的是把指導企業發展的基本決策搞得好上加好。基本決策搞好了，具體工作就容易開展；基本決策搞錯了，具體工作就難以開展，即使開展起來也不會給企業帶來多大利益，甚至會給企業帶來重大損失。企業的整體、整時利益與基本決策緊密相關，爲了爭取企業最大利益，應該讓基本決策放光彩。
四、發揮“一種能力”
發揮“一種能力”，指的是發揮謀劃能力。
企業發展戰略像任何戰略一樣都是謀劃的產物。謀劃是什麼？謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進經驗，不是照抄上級指示，不是拼湊常規思路，而是從實際出發尋找並提出高明的解決辦法。研究企業發展戰略，就是針對企業整體與長期發展的基本問題，尋找並提出高明的解決辦法。
高明的解決辦法應該是新穎、先進、實際、奇特、簡單的解決辦法。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業發展戰略，就不可能指導企業發展。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要先進，提出的發展內容、發展方向、發展目標、發展步驟、發展措施都要先進，要爭取走在其他企業前面，否則就擺脫不了被動局面。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要實際，要有可行性，要經過努力能夠做到，否則那套先進的辦法就會落空。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要奇特，要打破常規，否則就不可能大幅度降低發展成本、提高發展速度。解決企業整體與長期發展基本問題的辦法要簡單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發揮不了多大作用。
謀劃靠什麼？靠智慧。智慧是對各種資源的靈活利用，是對各種知識的靈活應用，是對各種信息的靈活使用，是對各種變化的靈活反應。企業領導爲了研究好企業發展戰略，就要發揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用外腦的智慧。
不少企業研究發展戰略不是在發揮謀劃能力，而是在發揮寫作能力。領導人往往把研究企業發展戰略的任務推給祕書，卻不知祕書的特長是彙總整理企業發展戰略而不是研究提出企業發展戰略。企業發展戰略應該由領導集體研究提出，或者是在領導主持下由戰略管理部門研究提出。企業領導如果把研究發展戰略的任務推給祕書，結果只能是做一番文字遊戲，這樣的企業發展戰略不會有多大用處。
怎樣研究企業發展戰略2
被定位企業發展最大的瓶頸
被定位的產生
何爲被定位？被定位就是市場，就是消費者根據某一品牌的廣告表現和市場表現，形成的對該品牌的馬馬虎虎的認識和理解，並在此基礎上給予該品牌做出的市場定位。或者說是來自市場，來自社會、來自億萬消費者對某一品牌帶有負面因素的市場定位。
被定位的品牌有一個明顯的特徵，這個特徵就是，凡是在品牌資產中除了具有知名度這個不具實際品牌價值品牌資產外，有價值的品牌認知度、美譽度都不具備都談不上。不但如此這種只具備知名度的，被定位的所謂品牌，有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流的品牌信息。
被定位的危害
市場營銷發展到今天，被定位恐怕已然是企業發展的最大瓶頸。一旦一個品牌被定位，那麼，這個品牌的廣告和傳播力度越大，就越鞏固了市場、社會和億萬消費者對該品牌的負面定位，就越會把這個被定位的品牌在瓶頸中定的越死。
由於長時間來在品牌的建設中，品牌定位普遍現象是形式主義式的定位，這種形式主義的定位，不是品牌的定位點沒找準，就是廣告表達不清，或產品的市場表現有問題。當這種開此就存在形式主義的瞎定位的品牌定位，他的廣告打的越猛、越響，傳播力度越大時，長期看這種被定爲的品牌受的傷害就越大。這種被定爲一旦形成，這個品牌就等於預先爲自己設置了一個瓶頸，幾年後瓶頸就在那等着他。品牌一旦鑽進這個瓶頸，一旦被瓶頸束縛要想突破幾無可能。
被定位的現象在我們的市場中不勝枚舉，比較典型比較有代表性的有李寧、納愛斯系列、隆力奇系列、吉利汽車等等。而在這幾個品牌中納愛斯和吉利汽車還明顯傳遞着低檔二流的品牌信息。
儘管吉利老總李書福不久前信心滿滿的說“別的企業我不敢代表，但我可以有信心地說，3-5年吉利汽車，一定可以給大家帶來驚喜，將來肯定不會亞於同檔次的日韓汽車”。但從帝豪汽車滿不錯的整體形象看，人們仍然對它避而遠之，這其中的主要原因就是吉利汽車被市場，被消費者定位爲低檔窮酸。吉利人一不懂車，二不懂人的心理，因此說吉利的路遠不像李書福描繪的那般輕鬆。
如何擺脫被定位
擺脫被定爲是難的。因爲當某一品牌一旦被定位後，就意味着人們和社會對該品牌形成了觀念。品牌商們知道嗎，觀念是難擺脫，難改變的。因此，你若繼續在被定位的品牌上投入時間、精力和資金，莫不如順從市場，順從被定位。莫不如用這些寶貴的時間、精力和資金另起爐竈從頭再來。
只要你具備相應的實力，只要你有壯士斷腕的勇氣和挑戰精神，另起爐竈從頭再來並非難事。另起爐竈從頭再來或壯士斷腕不是捨棄原有被定位的品牌，而是仍讓其生存在已有的被定爲的市場上。讓其爲另起爐竈從頭再來的新品牌積蓄力量出點力。
被定位是痛苦的，活在瓶頸中是痛苦的，壯士斷腕也是痛苦的，然而只要你有所創新，在有所創新的基礎上找準人的需求點，即找準品牌定位，在準確品牌定位的基礎上做一個三高組合，即高品質、高價格、高聲譽。那麼，壯士斷腕另起爐竈從頭再來就大有希望大有前途。否則就只能長期活在瓶頸中。
