企業如何降低成本提高效率，企業要是想更好的往上發展，就需要減少一些不必要的成本，提高工作效率，這樣才能使企業發展的越來越好，以下就是小編爲大家整理的一些關於企業如何降低成本提高效率的資料，大家一起來看看吧！
企業如何降低成本提高效率1
1、浪費在“等待中”
造成等待的原因通常有：作業不平衡、安排作業不當、停工待料、品質不良等。另有一種就是“監視機器”的浪費，安排人員在旁照顧自動設備，爲“閒視”的浪費。當製造部在生產新產品發生一些問題時，研發部和品保部是否能立即解決而不需要現場人員長時間等待？如何減少這種等待？
2、浪費在“搬運中”
臨時放置場、改搬、小批運搬、移動等之浪費，搬運的浪費若分解開來講，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。在不可能完全消除搬運的情況下，如何重新調整生產佈局，如何最大限度地減少搬運？
3、不良品的浪費
做不良品或重工品之浪費，加上要修整的浪費產品製造過程中，任何的不良品產生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何重工修補都是額外的成本支出。除了產品生產，管理工作中是否也存在類似的浪費情況？
4、動作的`浪費
勞力之浪費，作業工時增加之浪費，要達到同樣作業的目的，會有不同的流程標準動作，哪些動作是不必要的呢？若設計得好，有很多動作皆可被省掉！反思一下日常工作中有哪些動作不合理？如何改進？
5、加工的浪費
加工工時及需配置人員增加。刀具等消耗品之浪費，在製造過程中，爲了達到作業的目的，有一些加工流程是可以省略、替代、重組或合併的，若是仔細地加以檢查，你將可發現，又有不少的浪費等着你去改善。
企業如何降低成本提高效率2
1、 採購環節的成本控制
建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散採購。大批量採購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麪粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的採購合同，保持價格優勢。
2、 降低存儲量
在採購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，爲降低成本，企業採購下單數量會比較多，但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的壓力。麪粉和白砂糖可以將送貨週期控制在半個月。
3、 滯留原材料及時處理
倉庫經常會出現原材料採購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理，如果生產部不能處理時應通知採購退貨。當生產部不能處理時，採購也不能退貨時，可以報廢的應立即報廢處理。
