職場新人怎麼培養，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，求職的時候一定要注意禮貌，不拘小節才能夠進步，要學會職場的規則才能夠如魚得水，下面小編就帶你瞭解職場新人怎麼培養。
職場新人怎麼培養1
1、第一階段：建立信任 1-3個月
新人剛入職的這段時間，最重要的不是讓他學會多少業務技能。而是讓他建立起對公司、同事的信任感。就像嬰兒一樣，1週歲之內，需要從父母那裏得到足夠的溫暖、愛撫這些關懷。得到滿足的孩子會和父母建立良好的依戀關係，這種關係是後來孩子健康成長最重要的感情基礎。沒有建立良好依戀關係的孩子，會變得冷漠，會難易信任他們。
所以對於剛入職的小孩，應當給予多的關心，照顧，讓他們去了解公司的歷史，企業文化，讓他們對公司的氛圍感到安全，可信任。如果這個階段讓他們感到沮喪56%的人會選擇離開。當然在這個所謂的試用期裏，公司也可以進一步觀察這個孩子是否符合公司的用人理念。
2、第二階段：培養獨立 3-6個月
這個階段，可以讓新人去獨立接手業務了，讓他們自己去建立對工作的`可控制感。這個階段，是最容易犯錯的時候。他們在嘗試控制的過程會經常出現各種“事故”。想想你那調皮的孩子在1-3歲的時候，是不是經常犯錯，讓你忙於收拾殘局。但是這個時候，不要去嘲笑，也不要嚴厲指責。當然也不能什麼都去幫他們包辦了。讓他儘量自己在錯誤中學習，給予正確的指導和鼓勵。在這個階段他們如果被過度職責，對自己產生了嚴重的懷疑，67%的人會離職。
3、第三階段：培養主動、探索 6-12個月
經過半年時間，新人已經可以獨立、順利的完成自己的業務了。雖然偶爾還是會犯錯，但是已經沒有太大問題了。這個時候，可以多給一些機會，讓他們參與一些討論，提出想法建議，多參加活動。不要隨意地去剝奪他們提問的權利。如果他們總是被阻止，被否定，被放在角落裏，78%的人會離開。
4、第四階段：培養勤奮、自信 12-18個月
這個階段就像小孩子進入了小學時期了。他們已經有的獨立的基本技能，已經度過了胡鬧的階段，也能夠積極主動參與到工作中了。他們會進入一段十分努力的學習階段，他們的學習能力會爆發出來。他們會因爲要獲得更多的讚揚而變的勤奮，認真到你看到都會感動。
這個時候應該多給與鼓勵、表揚，多看到他們的付出和出彩的地方。如果總是去打擊他們的話，他們會產生自卑，會逐漸變得畏首畏尾，更嚴重的話，66%的人會離開。
5、第二階段：完成認同 18-24個月
這個階段，相當於孩子的什麼階段呢，青少年階段，也就是青春期問題最容易出現的時期。在這個時期，孩子主要是去獲得自己角色的認同，形成統一的自我，完成自我的認同。他們會變的不那麼聽話，他們會產生一些你不贊同的想法，他們會故意做一些事情來反抗你。
職場新人怎麼培養2
1、合作。
具有良好合作意識的團隊是公司發展的必然要求。然而，合作精神與團隊意識是在工作中，通過一次次磨合、理解、遷就鍛煉出來的。工作中意見相左很正常，如何平心靜氣地探討問題，謀求最佳解決方案，直至達成共識，這纔是最完美的解決問題的方法，固執與堅持己見並非最佳選擇。因此，作爲新人，有合作意識是比較受歡迎和容易被接納的。
2、微笑。
微笑代表了一種親和力，不僅能夠展示自己的自信，也向領導和同事傳遞了一個積極的態度。善於微笑的人在職場上獲得成功的機會總是比別人多，所以，要學會微笑，對每一個和你打交道的人發自肺腑地微笑。
3、溝通。
培養良好的溝通能力，是妥善處理人際關係的基石。良好的溝通能力，首先要傳遞誠實友善的信息，主動友善地接近身邊同事，能使雙方更快地彼此熟悉和了解，使自己更快地融入團隊，有利於新人的發展。此外，良好的溝通能力也可以幫助你儘快熟悉工作流程，明確工作責任，在遇到困惑和不解時，能得到有效的幫助，有利於工作的開展。
4、發現。
要善於發現周圍的美，善於看到公司與身邊人的閃光點，不要總着眼於一些負面的地方。每個單位、每個人都不是盡善盡美的，要將他們的閃光點放大，發現、學習並借鑑。看不慣某個人可以理解，但你看不慣的人多了，或許就是自己的錯，要嘗試以一顆寬容的心看待事物，接納身邊的人和事，學會以寬己之心寬人、克人之心克己，問題將會得到圓滿的解決。
5、忍耐。
現在很多新人往往自視甚高，一進單位就想身居要職，缺乏從基層幹起的耐性，容易出現“小事不願幹、大事幹不了”的現象。這就要求培養忍耐力，做事要有耐性。小事之中見精神，大事之中見能力，只有“大處着眼、小處着手”，一絲不苟地做好每件小事，方可爲以後做大事積累資源。要善於從基層做起，不斷積累經驗，提升能力，才能爲今後的職業發展打下良好基礎。
