給新上任高管的10個忠告和建議，作爲高管，總有很多地方需要注意，一些不經意的小細節可能會給自己的事業帶來不好的後果，下面爲大家分享給新上任高管的10個忠告和建議，一起來了解一下吧。
給新上任高管的10個忠告和建議1
1、在公司裏跟別人吐露的心事越少，對你越好
你以爲是無傷大雅的閒聊，其實有可能會造成嚴重傷害。把你的猜測和擔憂都埋在心裏吧！
2、務必管理好和下屬的關係
花時間和公司裏的較低層員工在一起，儘量對他們友好。對電梯操作員禮貌問候，對郵遞員表示感謝，對助理說句友善的話，這些都會得到讚賞。打造名譽要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發泄。
3、做領導是一份全職工作，職責的時鐘永不停止
每個微小的跡象都會被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會被那些解讀你的人放大。不應做出隨意、毫無準備的坦白，信息必須經過深思熟慮才能發出。要特別小心書面的東西，尤其是電子郵件──它們永遠都不會消失。
4、保持聆聽並聽取建議
每週至少在公司餐廳吃一次午飯，或者時不時在咖啡機旁逗留，聽聽其他人都在聊些什麼。如果有人想跟你說話，那就沒有理由不聽。如果有人批評，即使你不贊同也要花時間仔細迴應。
5、你覺得很風趣的俏皮話通常並不風趣
你的幽默感很容易被解讀爲自傲和笨拙。如果你仍然以爲講笑話或引用某個幽默故事對陳述觀點很重要，那麼請先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風險的，千萬不要拿嚴肅的事情開玩笑。
6、很重要的一點是，保證重要事務的重要性
應該經常解釋你的戰略，可以換個措辭，但要反覆強調。
7、絕不要抱怨和解釋，沒有人會聽
出了差錯就承擔責任。不要把錯誤怪到前幾屆管理層、天氣、運氣不好或競爭對手身上，但也不要露出防禦姿態。向前看──除非上級要求你辭職。
8、信任你的專業顧問，接受他們的專業意見
不要對市場做過多猜測。沒有所謂的完美數據。做出決策，往前走。
9、慎用“平均”這個詞
平均深度爲6英寸的河也可能淹死人。欣然接受“平均”，只會獲得虛假的安全感。假設最糟糕的情況會發生，因爲通常就是如此。
10、絕不要做或說你不希望在報紙頭條看到的事情。
和媒體打交道時，不要回答假設性的問題，謹記麥克風永遠不會真正關閉，絕不要同意“私下”談。危機中，唯一值得做的公開回應是誠實。
成爲公衆關注的高管，生活有一大迷人之處，就是可以藉此學會如何行事優雅得體──學習這種藝術的途徑可不多。同時伴隨這種生活的，還有隱私缺失。這些帶來的好處在於，高管通常也因爲承受了這些限制而得到優厚的回報。媒體總是在關注公衆人物，私生活中的任何小過失都有可能被媒體曲解，擔任公共領導職務的人在事情出差錯時會被嚴厲地對待。
給新上任高管的10個忠告和建議2
高管的應具備的八大基本能力：
一1、指導方向的能力
站在戰略發展的高度，爲公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。
2、綜合判斷力
能從公司內外部環境條件的整體視野出發，爲公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的'行動綱領。
3、發現和把握關鍵因素的能力
企業面對各種機遇和挑戰，能夠從千頭萬緒、錯綜複雜中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
通過個人的爲人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。
5、培養創新和權變的能力
具備創新和權變的理念，在實踐中探索適應企業更好發展的各種方式。
6、善於制訂遊戲規則
訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，爲了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、激活整個團隊的能力
瞭解自己的團隊，制訂目標、激勵員工。
8、嚴格遵守職業道德
遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，與企業榮辱一體，爲企業、員工、客戶和社會謀取最大的價值和福祉，必須有一定的格局和境界。
