流水的經理鐵打的我，職場如戰場，在職場上的相處之道很難搞懂，最重要的是要與經理相處好，把握好上司的喜好與職場偏好，投其所好，以下是流水的經理鐵打的我的相關知識分享，快來學習吧。
流水的經理鐵打的我1
來公司工作四年，算上我的現任經理，我共經歷了五位技術部經理，我甚至懷疑是不是流水的經理鐵打的我。
陳經理是博士後，我們不稱他經理，叫他陳後。陳後的心思幾乎全在科學與技術上，對於事務性工作漫不經心。外出向他請假，他不問你去幹什麼，點頭嗯一聲。有時忘了請假他也不在意。他擅長因爲怎樣所以怎樣的那種程式化思維，交給你一項工作如果你說有困難，他也許會問你後退一步你能做到什麼程度？也許將工作轉給另一個去做。他沒批評過任何一個人工作不好，但他更換過人的崗位，也辭退過人。他講過他的用人觀念，用人不疑，疑人不用，你在這個崗位上你就是最好的。這個觀念讓我們很感動，也讓我們加倍努力證實他的觀念也證實着我們自己。
陳後不給我們當經理了，他去美國發展。走前部裏每人送他一句話，我送他的話是：“希望你今後，老朋友一個不忘，新朋友一個不交。”陳後說：“你這是一副對聯，加個橫批我再收下。橫批是：上聯照辦。”
趙經理是美國的MBA，第一次講話就讓我們熱血沸騰。他說上班可以穿圓領衫，休閒裝。彈性工作制，只要按時完成任務，上不上班，幾點上班自己說了算。還說在他的領導下保證兩年讓大家都開上私家車。我們知道他的話來自硅谷，具備硅谷的理念。
他似乎知道如何“鎮住”技術部裏的這幫書生。在爲他舉行的歡迎宴會上，他利用一個洗手間的話題談起洗手間美國人怎麼說的，英國人怎麼說的。在我們正要懷疑他在賣弄時，他話鋒一轉，德語裏它是怎麼說的，順勢帶出他曾在德國勤工儉學。技術部的'人一兩句英語還是會的，但德語就沒人會了。他當經理期間沒人敢跟他辯論，怕他說出一句德語我們找不着北。
他當經理的日子並不長，他的理念像搶跑的運動員，什麼都好，就是比現狀超前了一點點，搶跑犯規被取消比賽資格。
程經理原是一家研究所的所長，照他自己的話說，來給我們當經理屬於平移。他平靜地對待他的經理生涯，沒有就職演說，也沒有新政，好像他許多年前就是我們的經理。那段日子我們最愛加班。晚8點也好9點也好或是更晚，他出現了，對着我們張着嘴，一隻手做成盤狀，一隻手從盤中向嘴中劃拉，我們就知道該收工吃飯了。公司門口小飯館，愛吃什麼點什麼，愛喝什麼點什麼。他沒酒量，但有不少座右銘，“聽老婆話，跟多數人走，少喝酒。”就是我聽他說的。
程經理是因沒有創新而離開公司的，接替他的王經理又有着太多的創新。他創建了大量的表格，多得如雪片般繽紛。工作前我們填爲何工作如何工作，工作後我們填爲何結束如何結束。星期一寫周計劃，星期五寫周總結。我們每天要將一天所做的工作填在一張表格裏，由經理在其中的一格中填上“屬實”。星期三早晨是例會，上班後不用招呼，大家自動坐在會議桌周圍，經常是經理上來就問：“誰有事？”沒人說話，經理說：“散會。”
王經理的領導藝術如鮮花般美麗，只可惜結不出果實。技術部的工作是爲了果實，哪怕是無花果。王經理花團錦簇三個月，離開公司時花兒謝了，沒有果實。
流水的經理鐵打的我2
劉先生今年28歲，大學計算機專業畢業，外形好、身材好、談吐好、氣質好，在專業人員介紹所的求職者中，他可算是佼佼者了。按常理說，他找工作沒有問題，而且從職業指導員的角度看，劉先生還可以選擇單位。
果然，他去應聘網頁設計一職一談就成功，他面試CAD製作也是一錘定音，他去洽談總經理助理亦是一帆風順。但奇怪的是，劉先生每次工作沒多久就又回到了職業介紹所，指導員幾次詢問情況他都無可奉告，只是一臉苦笑或搖搖頭聳聳肩，不道真情。一次指導員又幫助他尋找了一個“廣告設計製作”的崗位，月薪2100元，感謝之餘劉先生終於流露出求職失敗的根源：“不知道我和這單位的經理合不合得來？”
劉先生雖然自身擇業條件很好，但他不善於和各種各樣的老闆經理相處，導致了他的就業一次次失敗。對於擇業者來說，要在一個單位生存下來，不但需要文化技術還要學會應付各種性情的老闆，確保自己的權益和尊嚴不受侵害，這就需要學會掌握一些技巧。譬如，有些經理整天懷疑自己的員工偷懶不幹活，時常窺視員工的一舉一動。對付這類經理最好的辦法是每天給他一份彙報，明確告訴他今天干了些什麼，結果如何，以打消他的疑心，從此他放心，你安心；有些老闆精力過剩，熱衷事業，但對員工很苛刻，碰到這種工作狂，最佳對策是甘拜下風，不斷向他請教，使他感到你在他英明領導下努力工作，這樣反而可以得到他的賞識；對霸道型的經理，你必須常常讓他感到你的存在價值，尤其是他惡語襲來時，你不要被嚇倒，而要堅持下去，往往最後退縮的是那惡人。總之，學會保護飯碗的同時，也要保護你的自尊，這纔是真正的對策。
