職級並行引發基層不滿，很多地方現在都在推舉職級並行的制度，這個制度的實施，能夠帶來一定的好處，但與此同時也會對基層人員造成一定的影響。下面就讓小編爲大家介紹一下關於職級並行引發基層不滿的相關信息吧，一起來看看。
職級並行引發基層不滿1
平衡一、職務兼職級的比例不宜過大。《規定》中，每個職務對應一個職級，還可上浮一個職級，甚至還能繼續再提升職級。但是，這些職級都有比例限制，給各個單位的職級有名額。倘若有人既是實職副科，又晉級爲二級主任科員，那麼其他人員的機會相當於少了一個，或者實職副科或者二級主任科員，若一個班子領導都如此，留給他人的機會就不多了。職務與職級，既要有交叉也要有所側重，或限定比例或限定年齡，退出實職。
平衡二、現在的套改與以前的的職級。一個單位，各職級既有年限長的也有剛提升的，像12年的副科與2年的副科，雖然有工資待遇上差別，但是在套改時，都定爲四級主任科員呢，還是有所區分，以多少年區分。有人說我都10年的主任科員了，這次套改難不成定爲二級主任科員？再說以後這年齡大的身體精力競爭不過年青人啊，在同一個平臺的重新開始，難免有失落。這些具體細則還需要完善，讓人們吃上定心丸。
平衡三、提拔優秀的與普通排隊的。選拔優秀幹部充實的重要崗位上，讓更多的優秀脫穎而出，是公務員隊伍建設的需要，也是工作持續高質量的需要。但從實際看，優秀如何評定還沒有硬槓槓，許多人到年底就找領導要“優秀”。各級爲了平衡也多采取排排坐的方式，還有人挖空心思去鑽營，留下了權力尋租到底空間。儘管論資排輩不是好方法，但對於普通人來是畢竟也是個方法，調動起大家的積極性，像工齡長級別低年齡大的也要有所獲。
平衡四、軍轉安置的職級時間如何起算。軍轉安置的'人員在市局機關以上比較多，一些單位能達到三分之一。這些人在轉業時定了新的地方上的職級，但存在低於部隊原職級的情況，而且任職級的年限如何起算，以前可能差別不大，但新規定施行後，就會產生矛盾。試想，兩名同志，一個在地方2015年晉升爲副主任科員，另一名同志同年晉升爲副營，2018年轉業定爲副主任科員。6月1日即使都套改爲四級主任科員，那麼起算時間直接決定了誰先符合晉升三級主任科員的條件，而事實註定比假設更復雜。
職級並行引發基層不滿2
這和之前在縣級以下機關實施的職級並行制度有很大的區別，之前規定在縣級以下機關公務員中設置科員級，副科級，正科級，副處級，正處級五個職級。
晉升的具體規定是，辦事員晉升到科員需任職滿八年，級別達到25級；晉升副科級需任科員級或科員滿十二級，級別達到二十三級；晉升正科級需任副科級或者鄉科級副職、副主任科員滿十五年，級別達到二十級；晉升副處級需任正科級或者鄉科級正職、主任科員滿十五年，級別達到十九級；晉升正處級需任副處級或者縣處級副職、副調研員滿十五年，級別達到十七級。
老的職級並行制度對晉升職級的比例沒有限制，也就是隻要符合晉升條件，年度考評在稱職以上都可以順利晉升。
新老職級並行制度相同之處在於晉升職級都有一定年限要求，而且爲了鼓勵先進採取了任職年限內年度考評優秀一次縮短半年晉升時間的辦法。
但新老職級並行最大的區別之處在於，新的職級並行制度有嚴格的職數限制，不準突破，而老的沒有；新的職級某種程度上相當於原來的非領導職務，只要晉升到相應的職級就能享受到和相應領導職務對等所有的工資福利待遇，包括車補和績效獎金；新的職級並行制度在全國推開，而老的職級並行制度只在縣以下機關實施。
爲了做好新老制度的銜接工作，新的職級並行套改中對享受到老職級並行福利的公務員實行了按工資待遇套改的辦法。比如原來享受正處級待遇的套改爲二級調研員，享受副處級待遇的套改爲四級調研員，享受正科級待遇的套改爲二級主任科員，享受副科級待遇的套改爲四級主任科員，享受科員待遇的套改爲一級科員。
而且首次套改不受編制數的限制，也就是說有多少套改多少，可以突破職數的限制，相當於原來享受老職級並行制度的公務員一下子套改到了與領導職務對等的相應職級。
之前老的職級並行制度只是解決了基本工資福利問題，比如享受副處級待遇的正科級領導，只有基本工資和津貼補貼套轉爲和副處級非領導對等的。其餘諸如車補，績效等等還是和職務掛鉤，職務不動享受不到。從嚴格意義上來說，老的職級並行並沒有完全解決職級晉升後的待遇對等問題，這也是飽受大家詬病的地方。
新的職級並行制度徹底解決了待遇不相符的問題，深受廣大公務員歡迎。但在實施過程中發現，存在很多的問題讓大家意見建議頗多。
在首次套改中，對老的職級並行人員實行按工資待遇套轉到相應職級深受他們歡迎。但老的職級並行制度實行了多年，享受到這一福利待遇的人數衆多，他們首次套改可以超職數，但一下就佔用了很多職數。
