採購管理的五個職能是什麼，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是有的小夥伴想做採購管理，那麼採購管理的五個職能是什麼呢？讓我們一起來看看吧。
採購管理的五個職能是什麼1
崗位職能：
1、認真執行總公司採購管理規定和實施細則，嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優採購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排採購順序，對緊缺物資和需要長途採購的原料應提前安排採購計劃及時購進。
3、嚴把採購質量關，物資選擇樣品供使用部門審覈定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
採購管理的五個職能是什麼2
採購管理（企業採購活動執行過程的科學管理）
採購管理是指對採購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
採購流程
採購計劃
採購計劃管理對企業的採購計劃進行制定和管理，爲企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。採購計劃包括定期採購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期採購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的採購計劃的編制、分解，將企業的採購需求變爲直接的採購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種採購應用模式，支持多種設置靈活的採購單生成流程。
採購訂單
採購訂單管理以採購單爲源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種採購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對採購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。採購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線採購。
發票校驗
發票管理是採購結算管理中重要的內容。採購貨物是否需要暫估，勞務採購的處理，非庫存的消耗性採購處理，直運採購業務，受託代銷業務等均是在此進行處理。通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應企業業務不斷重組，流程不斷優化的需要。
交易管理
(Transaction)
較初級的採購管理多爲對各個交易的`實施和監督。其特徵爲：·圍繞着採購訂單(PO，Purchase Order)；
·與供應商較容易的討價還價；
·僅重視諸如價格，付款條件，具體交貨日期等一般商務條件；
·被動地執行配方和技術標準。
採購合同
(Procurement)
採購對於供應商來說就是他們 的訂單。隨着對前期大量訂單的經驗總結和彙總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應商管理的重要性；同時，根據自身的業務量分析(ABC法)，整個Logistics系統的要求，合理分配自身的資源，開展多個專案管理。這個階段的特徵爲：
·圍繞着一定時間段的採購合同，試圖與供應商建立長久的關係；
·加強了對供應商其他條件的重視，如訂單採購週期(Lead Time)、送貨、經濟批量、最小訂單量和訂單完成率；
·重視供應商的成本分析；
·開始採用了投標手段；
·加強了風險防範意識。
策略採購
供應鏈管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)
比較新的概念策略性採購，其特徵是：
·與供應商建立策略性 夥 伴關係；
·更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；
·與供應商共同研發產品及其對消費者的影響；
·尋求新的技術和材料替代物，OEM方式的操作；
·充分利用諸如跨地區，跨國家的公司(工廠)的集團力量集中採購；
·更爲複雜，廣泛的應用投標手段。
其中，集中採購的手段正被愈來愈多的公司採用。集中的概念事實上包含兩層含義：集中集團內各分公司/各工廠的採購量；採購量集中給少數的供應商，以圖獲取規模效應帶來的節省。更進一步的工作，是儘可能地減少材料的規格或標準，以圖從供應商在原料採購和生產加工收益中帶來節省。
