人力資源招工技巧和方法，現在市場人才緊缺，每個公司的競爭壓力都很大，所以人力資源需要懂得一些招人的技巧，才能找到好的人才，以下就是小編爲大家整理的一些關於人力資源招工技巧和方法的資料，大家一起來看看吧！
人力資源招工技巧和方法1
一、簡歷篩選
瞭解崗位信息，編寫具有吸引力的招聘信息，提煉公司亮點、明確薪資範疇，若職位有多種叫法則編寫多種名稱，除了在各大軟件獲取的投遞簡歷外，HR還可以通過搜索關鍵詞、工作經驗等方式尋找合適的候選人。
二、電話邀約面試技巧
電話邀約時第一步也是非常重要的一步，需要在電話中明確意圖、介紹自己以及公司名稱，並簡單的講述公司優勢，崗位信息以及表示求職者與崗位的匹配度，表明對求職者的意向度，讓求職者充分感受到公司的正規以及企業招聘門檻，增加員工的認同度
三、面試技巧
根據崗位特性安排合適的面試方法、如結構化面試、star行爲面試法、職業測試等，這裏就不展開說明了，如果公司有多個面試官可以安排羣面或一次性面試，避免分爲多個時間段的面試，否則會大大降低招聘效率。
人力資源招工技巧和方法2
一、選擇合適的招聘途徑
現在企業可以選擇的招聘途徑很多，如網絡、報紙、雜誌、電視、電臺、各種招聘會等，但根據招聘的經濟性原則，一個企業不可能同時採用上述所有的招聘途徑，而必須根據自身的招聘需求選擇兩到三種途徑，綜合使用發揮較大的效用。
二、明確較低招聘要求
在現在的勞動力市場中，除了高端崗位外，很多崗位基本上還是處於供大於求的狀態，在衆多的求職者當中企業需要招聘到最合適的人員，在此強調一下，最適合企業和崗位的人員，並不一定是***秀的。因此，企業必須儘可能地詳細描述工作職責和任職資格，同時一定要清楚明確地說明較低招聘要求，否則可能收到大量根本不符合企業招聘要求的簡歷。
三、強調特殊招聘事項
企業發佈的招聘廣告一般都包括招聘的崗位、數量、工作地點、崗位職責、任職資格、企業介紹等，不仔細認真閱讀的話，可能並不能發現有什麼特別之處。因此，當企業有特殊招聘事項時，一定要特別加以強調，可以加大加粗字體，或用不同的顏色凸顯出來，也可以把它放在招聘廣告的最上端，以引起求職者的注意。
四、電話面試初步篩選
有些企業在簡歷通過初步篩選後就電話通知求職者前來面試，在電話裏也就是通知面試的時間、地點等等而已。“打電話”作爲企業和求職者的第一次“親密接觸”，企業應該好好加以利用。現在，很多求職者在投遞簡歷的時候可能根本就沒有考慮清楚，也沒有仔細看企業的`相關介紹，只是抱着等接到面試通知再仔細考量的想法，這樣的求職者在接下來招聘錄用的過程中，可能由於事先沒有了解清楚相關信息而談不攏，不但浪費了彼此的時間和精力，而且也影響企業的招聘進度。
人力資源培訓的技巧
講話不超過40%的時間：
儘量控制培訓的時間，不要爲了表現，而去說一些無關緊要的內容，控制自己的表現欲;培訓師的角色，就是去做一個主持人和協調者，把更多的舞臺留給學員，學員參與的越多，收穫的也就越大。
鼓勵積極參與：
人都是不一樣的，有的性格外向，有的就比較內斂，這些人就會比較被動，在培訓的時候，都是處於觀望狀態，如果培訓師注意到這點還比較好，能夠及時的調整培訓方式，給予那兩個學員一些反應時間，;如果培訓師沒有注意這個細節，或依賴於學員自覺參與，那恐怕會使現場比較冷。所以，優秀的培訓師善於調動學員的激情。
很強的主動溝通：
想要擴大培訓效果，培訓師就應該讓學員主動出擊，包括開場前，小組活動中，休息時間等等;對學員給予尊敬和關注，他們會非常配合培訓，從而擴大培訓效果。
擅長引導討論：
有些培訓師在安排小組活動以後，就坐在一邊不管不問，有的出場休息，到時間纔會進場，可以說，他根本不知道大家關注什麼，有什麼問題，解決問題的程度如何，有哪些需要幫助等等，這樣培訓出來的效果肯定差。
降低人力資源成本的方法
成本分析
進行人力資源規劃的目的之一就是爲了降低人力資源成本。
人力資源成本是指通過計算的方法採反映人力資源管理和員工的行爲所引起的經濟價值。通過人力資源成本分析可以更加***地標明人力資源的各項工作和員工的各項工作行爲對公司所造成影響，有利於對人力資源管理的實際狀況和人力資源政策的影響力進行評估。
人力資源成本可分爲直接成本和間接成本兩部分。
直接成本是指實際發生的費用，如招聘費用、培訓費用等;間接成本是指以時間、數量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業績的低下造成的損失等等。
間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但它的意義和價值可能會遠遠高於直接成本。所以重視間接成本是非常重要的。
