領導故意製造下屬矛盾的原因，員工之間有矛盾是常見的事情，但是有些領導甚至有意無意的會給下屬之間製造矛盾，這讓很多員工不能理解，一個領導不應該是讓員工之間互相團結、幫助嗎？其實這是有一定原因的，關於領導故意製造下屬矛盾的原因有以下幾點。
領導故意製造下屬矛盾的原因1
一、下屬有矛盾，上層才能坐得穩
下屬鬥得越厲害，你的江山越穩！
仔細想想，很多朝代不都是這樣嗎？如果敵國打過來了，皇帝就會想辦法讓大家集中到一起，全力抵抗外敵；但如果國家穩定了，皇帝就會想辦法搞出幾個流派，看起來是爲了國家更好的發展，實際上呢，卻是爲了相互制衡，形成角鬥之勢。
因爲皇帝心裏很清楚，一旦太平了，下面的人又沒有事做，那造反的概率就大大增加了！所以，皇帝一定要讓他們忙起來，只要他們忙於內鬥，也就沒有心思篡位了！
在當下的職場中亦是如此，如果所有的下屬鐵板一塊，忽然受了煽動說要跟領導對着幹，那領導不就陷入被動了嗎？
爲了避免這種事情發生，領導其實並不希望下屬間相處得太好，有點小矛盾才能讓他的位置坐得更穩。
二、下屬有矛盾，更能激發戰鬥力
什麼部門最容易有矛盾？答案是，跟利益、權力最相關的部門，一般來說，很多公司最容易吵架的都是銷售部，因爲他們是最賺錢的部門，自然會心高氣傲，覺得公司都應該配合他們來。
這時候，如果只有一個銷售冠軍，那會形成什麼局勢？那就是銷售冠軍覺得這個公司之所以能活下來，都是他的功勞，之後很可能會對領導、對同事不客氣，而更嚴重的是，他也更容易出現懈怠情緒，以後得過且過，讓公司失去活力。
如果說，此時出現一個緊跟在他身後的競爭對手呢？那情況當然就大不相同了！銷售冠軍就會不斷努力往前跑，生怕冠軍的頭銜被人給搶跑了！而第二名呢，也總想着說，能有一天成爲冠軍。
所以，在某些聰明的領導看到某個下屬能力特別強的時候，就會故意去扶持其他下屬，讓他們與能力強的人形成競爭關係，雙方一競爭起來，效益也就上去了！他們的態度也謙和了！領導也就可以省下很多心思了！
三、下屬有矛盾，領導更能從中受益
下屬有矛盾，最大的受益方莫過於領導了！因爲領導可以利用這個矛盾做很多很多事情，這其中就包括剷除不願意配合自己安排的人，或者是提拔自己人。
我曾經參加過一個權謀老師的講堂，有人問老師，如何解決下屬中的刺頭？他已經想了很多辦法對付這個刺頭，但都沒有作用。
這老師回答，你根本不用下場跟他戰鬥，只要挑撥起下屬間的矛盾，給這個刺頭樹敵就行了！用不了多久，這個刺頭就自己走了！
多狠的招啊！這就是典型的借刀殺人啊！關鍵是，到時候刺頭離開了，恨的還不是領導，而是他的對手。萬一哪天領導覺得刺頭又有用了，到時候再出面調節一下，那刺頭還得感謝領導了！
另一個好處是，因爲下屬有矛盾，那領導就成了中間至關重要的'人物，下屬想要獲得更多的權力，就必須要討好領導，領導也就成了可以掌控整個局勢的關鍵人物。
領導故意製造下屬矛盾的原因2
職場中，由於每一個人所處的位置不同，所以對待同樣的事情就會有不同的看法。作爲員工，必然希望有一個和藹的領導，能夠體會員工的難處，能夠遷就員工所犯的錯誤，能夠工作輕鬆收入較高。
而作爲領導，則希望自己手下的員工能夠按時按量完成自己的工作任務，少犯錯誤，更希望自己的想法、思路能夠得到無條件的執行，以完成更高領導交代的任務。
對於領導來說，在管理員工時最大的擔憂就是員工抱團。如果員工抱團，對自己的工作進行陰奉陽違，或者通過拖延、推諉等形式，不按時完成相應的工作，給公司造成損失，這樣管理層將對自己的工作能力產生懷疑，從而影響未來的職務晉升。
爲了避免類似情況的發生，領導一定會通過一些手段或一些工作任務上的分工、收入利益上的分配來在下屬之間人爲製造一些小矛盾。並通過解決這些問題，樹立自己的領導權威，讓下屬認識到自己的權威性，連敲帶打，使員工無法抱團，從而爲了自己的利益而努力工作。
事實上，這種手段並非現代纔有，古代帝王的馭臣之術更是如此，只有這樣，作爲帝王，才能在兩方爭鬥摩擦中獲得最大平衡，從而保持動態的穩定。
而在職場中的領導，也是通過製造下屬之間的矛盾，併合理控制矛盾的範圍，獲取最大的利益。
