向上管理了解老闆的處境與需求，能夠幫助你晉升。作爲打工人，要想更上升一個層次，就得學會向上管理，即瞭解自家的老闆，清楚知道老闆的需求，這涉及多方面的東西。我們要如何向上管理了解老闆的處境與需求呢？一起來看看吧。
向上管理了解老闆的處境與需求1
1、瞭解工作目的
以製作業務流程表爲例，在動手前先思考“爲什麼要做這份表格？”「是做給誰看的？」「想要透過這份表格，達到什麼效果？」……等問題，藉以理解工作的出發點及背景。
2、檢視過去言行
試着就以下問題，回想自己過往的經驗，並寫下答案：「做過什麼讓主管稱讚的事？」「主管在哪些事上曾親自指導過你？」「遭責罵的`主因有哪些？」 「主管在閒聊時是否曾無意表達了他的期望與標準？」
3、分析工作現況
「主管現在最希望我（部屬）做什麼？」「他最讚賞的人是誰？」「他對我手邊工作的要求是什麼？」……試着問自己問題，把答案記下來，尋找蛛絲馬跡。
4、向主管打聽
探詢主管對工作的看法：「部長在我這個年紀時，對工作的目標是什麼？」「對於工作，您最重視的是什麼？」
探聽主管識人的標準：「您覺得剛來的新人怎麼樣？」（爲避免主管有所顧忌，以新人爲例較恰當）
正面進攻：「您覺得我還有哪些地方需要改進？」
向上管理了解老闆的處境與需求2
1、瞭解老闆的處境與需求
瞭解目的：爲什麼要做這個工作？做給誰看的？想達到什麼效果？
檢視言行：主管表揚過什麼事兒？批評過什麼事兒？哪些事上曾親自指導過你？閒聊時是否曾無意表達過他的期望與標準？
分析現況：他最讚賞的人是誰？他對我手邊工作的要求是什麼？把答案記下來，尋找蛛絲馬跡。
打聽情報的方法：
探詢對工作的看法：“工作的目標是什麼？”“工作中最重視什麼？”
探聽識人的標準：“您覺得剛來的新人怎麼樣？”（以新人爲例避免顧忌）
正面提問：“您覺得我還有哪些地方需要改進？”
2、摸透老闆偏好的工作習性
3、瞭解老闆的強項弱點
“提醒和解圍”是你必須要做的。代替他完成不擅長的、無法照顧到的、甚至是不願意做的工作。
4、讓老闆知道你在忙什麼
工作時不要表現出分身乏術的樣子，應該從容不迫。
5、給老闆的充足的資訊，不讓他意外
別讓老大問出“那件事辦得怎麼樣了？”只要讓老大說出這句話，就表示你老大獲得的資訊不充足。
執行階段：檢查項目，有偏差即時修正。
總結報告前的確認階段：完成90%以上的工作之後，與老大進行最後溝通，先以草案進行最終檢討，確定後才100%地完成報告。
報告壞消息：應一併提出解決對策。
6、別高估或把老闆當笨蛋、當敵人
7、別揮霍老闆的資源
提案技巧：拿出98分的企劃案，讓主管補充2分，尊重主管的意向，提案才容易獲得主管協助。
別讓老闆懷疑你到底有沒有用腦；告訴老闆時間就行，不用解釋如何製造手錶。
給老闆選項，別問他該怎麼做。把成功公式化：成功地完成一項任務，提煉出標準做法就好。
