升職後該如何快速適應新身份，升職對於我們職場上的朋友來說大部分都是非常渴望的，但是也有少部分人認爲升職帶個他們的是一種痛苦，所以他們寧願不升職。那麼升職後該如何快速適應新身份，下面一起欣賞一下吧。
升職後該如何快速適應新身份1
01、爲什麼升職了反而更痛苦？
其實，伴隨着升職的喜悅，更多的是壓力倍增。
原因一般分兩種：
第一種是由於“無法適應賽制變化”。
人一旦升職，工作職責與職位層級都將發生變化。這也就代表賽場同樣，賽制卻是全新。
自己好不容易積累的賽場經驗面臨淘汰，原來的同事變成了下屬，原來的領導可能變成了競爭對手。這樣的關係變化要是沒有良好的心理準備，便很難快速進入角色，最終導致人際關係緊張不安。
其次，心理學家有提出：人都有厭惡失去的心理。
當你從個體貢獻者晉升爲管理者，首先要褪掉原先的“主角光環”，工作成果開始逐漸傾向於團隊成果，而非個人貢獻。工作內容也由原來的埋頭做事變更爲各種發表。
這些變化的賽制，都會導致作爲主管新手的你，在面對職場變化時變得更加焦躁不安、無所適從。
第二個原因則是“無法跳脫員工思維”。
正如我升職不久的好友，之所以比變得比原來更忙，更多是因爲“嫌棄”手下的人業務不夠熟悉，做事效率也不高。面對一些緊急的任務，總是變成：算了算了，還是我自己來！
結果因爲莫名多出的工作任務，自己經常加班到深夜。累得半死不活不說，團隊士氣還越來越差。
站在領導的視角，她自然是一名完美員工無疑。但作爲一名管理人，她卻是失職的。仍沿用員工時代“只講求個人效率”的思維方式，沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉變。
美國第6任總統約翰·昆西說過：如果你能激勵他人追逐夢想，學習更多，實踐更多，並取得更多成績，你就是一位好的領導者。這句話也同樣適用於職場。
員工思維注重個人努力，而領導思維則講求團隊作戰。作爲一個管理者，你需要深知一點的是：即便是在同一個組織內部，你掌握的.專業技能，以及爲事業成功付出的個人努力，將變得不再那麼重要，而是應當更加側重建立關係和培養他人。
及時跳脫員工思維很重要，若仍太過執着原先那套處世之法，反而會成爲你職場道路上的最大阻礙。? ?
02、升職後，如何快速適應新身份？
1、個人量有侷限性，學會適當放權
不管個人能力再怎麼強大，終究具有侷限性。要想團隊獲得好的發展，作爲領導人始終跳不過管理這一關。
曾看過這樣一則典故：馬丁在晉升部門主管一年後，發現員工對他的評價非常差。只好求助一位有名的職場教練，希望改變現在的局面。職場教練提醒道馬丁似乎攬事太多，沒想到馬丁幾乎脫口而出：
“你讓那羣不靠譜的員工做我負責的事情？那我還得花費大量時間給他們提供技術指導和培訓！等我把所有東西都教完，他們要是拍屁股走人，那我情願一槍打死自己！”
在這個案例裏，馬丁便是典型的“個人主義”作祟，只重成果，忽視與員工建立關係的重要性。
但在一個團隊裏，領導若是不懂放權，不注重培養員工能力，往往容易陷入自己累得半死而下屬也沒有任何目標感和存在感的僵局。
只有學會有效分配工作，適當給予指導和建議，提高他人工作技能，使其充滿存在感與成就感。你的團隊才能成功，你也才能成爲一個合格的管理人理。
2、主動與上級溝通，汲取經驗
有人曾說，職場中沒有任何一個人會心甘情願的祝福別人升職加薪，除了親手提拔你的領導。作爲下屬，只有時刻保持與上級領導的有效溝通，不懂就及時詢問，方能得到有效的指導與幫助，提高自身工作效率。
另一方面，領導作爲你的直屬管理者，比起同級或是朋友，往往能夠更加直接客觀地指出你的不足與缺點，以便及時調整工作方法。
一個好的管理者，往往也懂得利用好“上級資源”，與自己的領導建立良好的溝通關係。幫助自己快速過渡職場適應期的同時，還可以爲自己贏得更多表現和證實自己能力的機會，甚至是爭取到更多內部資源分配，實現管理角色的轉換。
3、強化自身定位，找準適合自己的路
曾看過這樣一則案例：菲爾作爲公司的技術骨幹，在公司備受讚譽。在一次加班加點幫助大客戶完成一個大型系統改造之後，老闆堅持提拔他爲公司項目經理。
但菲爾卻對此苦不堪言，從上任第一天開始就手忙腳亂，在一個爲期18個月的團隊項目中，進度遲了整整兩個月，項目還未完成便幾乎用盡預算。
沮喪過後，菲爾最後主動找領導坦白：“我曾羨慕過領導崗位的特權和物質利益，但是我現在明白了，我的最佳崗位不是管理者，而是一名技術專家。”最後菲爾如願調回了原崗位，每天哼着小曲繼續爲公司解決複雜的軟件問題。
有些時候，不是所有人都適合成爲管理者。特別是對於某些高潛能人士而言，最能展現自己能力的工作也許不是領導他人，而是成爲技能領域的專家。
雖說“人要往高處走”，但要是發自內心抗拒管理職位，又何必勉強自己爲了賺錢每天做着並不喜歡的工作。必要情況下，真誠袒露自己內心的想法，或是同領導商議放棄職級轉換或是適當調整職位，也不失爲一個好的選擇。
雖然說條條道路通羅馬，但你首先要確認羅馬是不是你真正想去的地方。只有對自己所做的工作滿懷激情，才能每天充滿成就感。
升職後該如何快速適應新身份2
笨事1：你覺得把份內工作做好，就夠了
錯了！工作能力、效率、可信賴的程度、甚至你的學歷，都不會是單一指標，也不會是最重要的。無論你是老師、護士、會計或祕書，工作環境本身是人組成，每人有每人關心的事務與優先順序，學習如何調節與上司或同事之間的重心，這就是所謂的公司politics（政治)。不管你如何憤憤不平，你在這公司的前途，從如何面對小爭執口角到擺放文具，到大事情像這個月誰多修一天假都有影響。
笨事2：你不理會謠言
錯了！謠言是公司的生命力，很多事情的跡象從那開始，山雨欲來前的風向徵兆，即使謠言的細節都不對，但是無風不起浪，你可以推測出些端倪。譬如說，有人看到最近你們公司的敵手與總經理開會，（一個人說不算，至少等到有三個人都知道這件事再說，如果你急着傳話，告訴你的人知道是你傳出去的，下次你就不會聽到消息了)。然而有時你也得加入小道消息，一副沒有興趣的臉也會讓人以後傳播時略過你。大原則就是，你有興趣聽，但不要讓大家都公推你是廣播電臺。
笨事3：你認爲同事可以是患難知己
錯了！幾個月下來，小玲對你的家務事清清楚楚，她聽到***媽在電話上嘮叨，知道你叫男朋友的暱稱，連你的生理週期她都曉得，再加上你們形影不離（上班時間)，吃中飯時通常是你傾吐心事的時候。這一切讓你覺能交到這麼貼心的朋友真好。但是如果三個月後，你升官加薪，而小玲沒有，更巧的是，你成爲她的上司。這時，你想，身爲你的最好朋友，她應該會替你感到高興吧，希望如此。
但是，權力與金錢常常會改變許多人的想法，尤其是關係到一人的前途時。如果小玲不再是你的朋友，你這時可能會開始擔心你以前透露的所有祕密。當然，最不幸的結果是演變成萊文思基與琳達崔普，你的交談被錄下來。
笨事4：你忽略輕視你的敵人
錯了！大部份人認爲朋友給我們最大支持，敵人企圖傷害我們，捏造莫須有，不去理會他。事實上，朋友，說好聽的給你聽，保護你，你的笑話即使難聽他們也會說好笑。相反地，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯，他們馬上指責，不會保留，他們攻擊你最脆弱的地方——朋友絕不會出現的地方。所以正視敵人着眼處，這個好機會讓你可重新修補盔甲，弭補缺點，下次他們再來，你已經氣定神閒，準備好了。
