如何降低成本提高毛利率，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是想要降低成本提高毛利率的話，如何降低成本提高毛利率呢？一起來學習一下吧。
如何降低成本提高毛利率1
企業毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額。
有兩種提高毛利潤率的主要方法。首先，可以通過增加產品價格的方式。第二，可以降低產品的生產成本。
增加產品價格可能會導致銷售額下降。如果銷售額大幅下降，那麼很可能獲得的收益總額還不夠支付營業費用。增加價格還需要對通貨膨脹率、競爭因素、產品基本的供求關係等等有深刻的瞭解。
提高毛利潤率的第二個方法就是降低生產產品的可變成本。這可以通過降低原材料成本或者提高產品生產的效率來實現。總額折扣是降低原材料成本的一個好方法。
從某位供貨商那裏購買的原材料越多，他們提供特價折扣的可能性就越大。降低原材料成本的.另一個方式就是尋找價格更低的供貨商。
但是，如果對方提供的原材料質量不夠好，那麼你就得犧牲原材料質量上的降低。
如何降低成本提高毛利率2
企業毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額。
提高毛利潤率的方法有：
1、可以通過增加產品價格的方式，
2、可以降低產品的生產成本。
A、等式右邊的所有變量幾乎都是以絕 對值來表現的，唯一用百分比來表現的是毛利率。
B、在等式右邊的所有變量中，銷售與成本兩個變量的變化在一個相對穩定的成熟市場，所有的變化幾乎都是微量邊際變量。即市場競爭變化對這兩個變量的影響度是漸進式的、有限的。不可能銷售額在一個時期內始終維持較大的變化。也不可能在一個時期內成本額發生較大的降低變化。
C、等式右邊有一個變量是一個非常特殊的變量，即它的極小微量變化，會使等式左邊的利潤髮生極大的變化。這個變量就是毛利率。
也就是說，等式右邊的毛利率的任何一個微小的變化，都將使等式右邊的邊際利潤最大化。
我們來看一組計算數據：
我們用一個門店的月度數據，用維護毛利率方法來分析：單位：萬元
40（利潤）= 2000（銷售）X12%-200（成本）
50（利潤）= 2000（銷售）X12.5%-200（成本）
我們看到毛利率僅僅提升了0.5%，就使利潤增加了10萬元。
我們再用相同門店的月度數據，用提升銷售額的方法來進行分析：
50利潤= 2083銷售X12%-200成本
我們看到，要增加10萬元的利潤，必須要提升83萬元銷售額才能實現。平均每天要增加2.76萬元銷售。而在一個比較穩定的市場，如果不通過促銷資源投入，向對手進行攻擊，提高銷售的機會是有限的。
然而，當你向對手發起攻擊後，對手必定要對你進行還擊。也就是說，我們每次使銷售上升，我們要支付二次資源代價，一次是發起提升銷售的促銷攻擊，一次是防禦競爭對手反擊的促銷防禦，如此，才能使銷售適度提升後，不至於在對手反擊時使銷售額過度下滑。
用提升銷售的方法來增加利潤結論是：
在一個相對穩定的市場中，銷售提升要支付較大的資源代價，同時提升限度是有限的。
我們再用相同門店月度數據，從降低成本的方法來進行分析：
50利潤= 2000銷售X12%-190成本
我們看到這樣一個現實：在一個相對穩定的市場，說明門店的經營管理也是相對成熟的。而在一個管理相對成熟的門店每月要降低10萬元成本，這是一件非常不容易的事情。結果就會是到處關燈，賣場光線昏暗。
一個非常重要的結論：
毛利率控制與維護及其重要！
毛利率控制與維護是一個影響利潤的極其敏感的變量，它的任何微量上升與降低，都會給利潤帶來極大的變化。
