企業該如何降低成本，對於一個企業來說，盈利是很重要的，沒有盈利就很難支撐一個企業走下去，但是生產的過程中經常出現一些資源浪費的問題，那企業該如何降低成本，獲取最大的盈利呢，一起來看看吧。
企業該如何降低成本1
一、合理運用區域性稅收優惠政策
在我國經濟特區、沿海經濟開發區、自貿區等地是可以享受到國家給予的稅收優惠的，但每個地區的優惠政策都不一樣，具體的優惠要以當地公佈的爲準。另外企業申請成爲高新技術企業也是可以享受到稅收優惠的。
二、提高員工的福利待遇
在企業不虧本的情況下可以適當的提高員工福利待遇，企業在覈算員工工資時，可以在成本中列支，減少企業利潤，這樣既可以減少企業所得稅的稅額，又可以提高員工的歸屬感和積極性，爲企業做更大的貢獻。
三、各項開支列入成本
企業在經營的過程中所產生的水、電、燃料費、交通費等都可以算進產品的成本中;還有些企業甚至會把買房買車的費用也列入到成本中;前者的做法很普遍常見，但是後者的話建議還是不要這麼做，因爲不被政策所允許。
合理利用稅收優惠政策不僅可以幫助企業節省一大筆稅款，還可以幫助企業實現再生產，從而創造更多的收益，國家也將獲得更多的稅收，實現良性循環。
四、規避不必要的稅務成本
目前企業稅收成本主要體現在兩個方面:稅收實體成本，主要包括企業應繳納的各項稅金;稅收處罰成本，主要是指因企業納稅行爲不當造成的稅收滯納金和罰款。通過科學、合理的稅收籌劃能夠降低或節約企業的稅收實體成本，避免稅收處罰成本。稅收籌劃對企業合理規避稅務成本的作用主要體現在企業籌資、投資、經營過程中。
五、利用好其他優惠政策
我國除了對一些特定的區域做了稅收優惠政策外，對於一些小微企業、個體工商戶等也做了稅收額調整，減少了應納的稅額，使稅負降至5%或10%等。
企業該如何降低成本2
1、人才儲備，企業不管大或小，或是處在新起點，還是運營多年；想要一個企業起來也非常快，想要一個百年老店漸漸走向落沒也非常快的。
很多時候，遇到一個層面或是轉折點時；老闆或是執行總裁考慮的是引進新人才，新鮮血液進入，極少一部分人員在考慮，從內部普升。
2、新人或是老員工，從優考慮，或保留儲備名額；將是企業一大亮點，任何一個職位或是部門需要，都可以從中支配過去，將會省去很多精力，時間，與考量的顧慮。
人才永遠是企業或公司，一大命脈，也是直接反應企業是否良性循環的一條標準；再好的品牌，若是一至三個月從頭至尾換一回新面孔，那麼對於長久的生存也是一個值得考慮的'問題。
3、執行力，相信很多中高層，每次開會，或是每次重要的聚會，交談時，都會對這個詞非常的在意與敏感。
處在中高層，希望下部的小中高層有一個非常快速的反應；若是下在小中層管理，也更希望下面的小兵能動性更高，更能直接見效果，同時也讓自己的薪水穩步增長。至於員工這一節點，需要考慮的則是自身執行力，實踐操作，時時有效的反饋信息等相關的問題。
4、管理層下達的指令，需要時時去細節推敲，靜下心來和自己的員工，真誠溝通一回；若是有問題，怎麼去化解；若是沒有問題，是否還可以做的更好一些？人無完人，事無盡善盡美。
待人如待己，是否真誠爲下面的人員，或是稱職，都可以直接反應在員工對於工作的態度與努力的層面或效果。
速度達成效益，將是對成本回報，往往也是最爲看中的，持續不斷的優化內部的執行力將是對成本的一種信息反饋。
5、中高層下達的指令與CEO的管理思路，這一點，一般反應在對企業的運營思路上，或是對企業的規劃路線；
近一步的打算，預算，收益；接下來的計劃，日後3-5年或10年內的一個長久的規劃線形。
6、一環扣一環，一環抓一節點；切記不可過多的越級，過多的報怨，過多的不溝通不瞭解實情；若是老闆，不管哪一個員工過錯，都是自己的員工，如同自己的孩子，他們的好，纔是自己最大的收益。
招來的員工，或是提升上來的管理層，需要的是放權操作；給予此職位更多的支持權，層面權，控制點等。
從這些不同的層次去抓物力，財力，他們會比任何人都能瞭解企業所需要的投入，收益，預算，以及控制成本。
7、重點在哪，執力行在哪，思路在哪；需要各層各人員共同努力的效果，也更多的反應在企業的收成與來年的設定目標。
建議可以在年關，給每一個員工或是中高層一個表現的機會，如各崗位的總結，建議，問題反饋等都可以。
