職場新人如何讓自己變得更職業，職場的道路從來不是一帆風順的，無論何時都要學會尊重他人，遇到不喜歡的同事是難免的，職場不會相信眼淚，在職場上，職場新人如何讓自己變得更職業是很重要的。
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1、注意觀察你所在企業的文化規範，並遵從這種規範。只要你觀察周圍的人做什麼，你就能學到關於“我們在這裏是如何做事情的”的一切。例如，你可能會看到每個人在開會的時候準時到達，在他們打電話的時候調整他們的音量，在處理非緊急事項時更多地依賴電子郵件。這些都是關於你應該做什麼的重要提示。如果你忽視了這些東西，你就會被視爲傻瓜。
2、友好和禮貌給別人，即使你不喜歡他們。你需要和你不在乎一起工作，即使是那些與誰脾氣差的工作。如果你不能激怒這些人，但是保持溫和善良，那麼你就會被認爲是相當專業的。
3、 認真對待你的工作。 如果你犯了一個錯誤，或者事情進展不順利，不要忽視它，或者傲慢地回答”我的錯誤” . 當事情變糟的時候，你有責任感，但是也有責任感。
4、如果工作沒有及時完成，或者項目出了問題，就提出來。對工作負責的一部分意味着當事情偏離軌道時，你要提醒你的老闆，而不是試圖忽視它或期望它被忽視。
5.、確認在工作中得到的反饋 - 也是工作的一部分，而不是個人的問題 - 甚至是批評。當經理給你的反饋，很容易向人們展示了生氣和防禦，或者把它理解爲個人事務。這樣做會讓你看起來不那麼專業。畢竟，如果你是關心如何把工作做好，你不想知道你能在什麼地方做的更好？
6、 寫得清晰專業。 這意味着用書面語言書寫，使用正確的標點符號和格。 這並不意味着你要寫信給英格蘭女王，但你要小心，別讓人覺得你是在給你的俱樂部朋友寫信。
7、要靈活。是的，你的正常工作時間可能應該在下午5：00結束，但如果你多呆一個小時，你可以確保信件及時打印出來，除非真的不可能，否則你應該這樣做。這並不意味着忽視你的個人責任，你只是不應該讓重要的工作只是在你下班的時候繼續下去。同樣，當工作計劃、目標或其他事情發生變化時，你需要保持靈活性。
8、出勤穩定。除非你有一個預先計劃的休假時間，或真的生病了，你應該按時上班。僅僅因爲你出去玩，看着夜晚或前一天晚上，或者只是不想來上班生病是錯誤的。
9、 幫助別人。 不要只做你工作描述中的那些事。 爲自己贏得職業聲譽的方法，就是做比最低要求更多的事。 如果你想賺更多的錢，擺脫困境，或者不想做第一份工作，職業聲譽可以給你更多的選擇。 也就是說，總是想辦法把工作做得更好，幫助你的同事做他們能做的，而不是反對新的項目。
10、不要把主管當作敵人。如果你看到你的上司強迫你遵守規則，擠壓你的樂趣，讓你做你不想做的事情-而且這似乎不太可能是好的。你應該把你的主管看作是團隊中的一員，他對你有一定的權力，但他是你工作的目標。
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準備工作學經驗
當我們準備開始做一項工作的時候，向以前做過這些工作的老同事或者是上級詢問他們的工作經驗及注意事項，或者主動找一些參考資料，這樣比自己重新摸索會節省時間、資源、財力和物力，可以少走很多彎路，並且更有可能獲得良好的工作結果。
有位剛剛畢業的大學生進入一家企業後，擔任市場部經理助理。因此有機會和經理一起參加一個項目的洽談，事後經理讓他起草一份合同。這位助理很爲難，因爲他在起草合同方面知道的並不多。於是只好找來幾本與起草合同有關的書，認真研究了一個晚上，第二天他根據自己記錄和理解，非常認真地撰寫一份合同交給經理，結果遭到經理的嚴厲批評。經理說他起草的合同漏洞百出，甚至連行業裏基本的條款都沒有加進去，問他爲什麼不用公司已經非常完善的合同模板，這時他才知道這類合同基本條款每次都是一樣的，他只要把公司已有的合同模板找出來，根據這次洽談的記錄把和以前不一樣的地方修改一下就可以了。
企業裏通常都有一些已經固化了的工作經驗和方法，它們是在前人成功或者失敗的基礎之上，吸取經驗、總結教訓建立起來的，初入職場的`人一定要積極地向老同事或者是上級瞭解和學習這些工作經驗和方法，才能少走彎路，更快地走出職場寒冰期。
接受工作問職責
在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達到的工作結果的標準是什麼？要明確工作的要求，界定自己可以做什麼，不可以做什麼。
某辦公室文員接到一個工作，校對經理所寫的一篇文章。她改得很努力，連續三天早來晚走。結果將這篇文章交給經理的時候，卻受到批評。因爲她沒有經過經理同意，根據個人判斷，就將文章中的一些主體內容刪減掉了。
她的動機是希望將文章修改得更好，但是否刪減文章裏的內容卻不應該由她決定。原因在於這篇文章的作者是經理而非這名文員，經理請她校對，她可以提修改建議，並且可以與經理確認，哪方面內容可以改，哪方面內容不可以改，最後改不改內容應該由寫文章的人決定，這叫職責界限。
當接受一個工作時，要問清楚：對自己工作的具體要求是什麼？當要求明確時，如果沒有做到，是沒有完成任務；而一旦做的工作超過了界線，就屬於越界。
實施工作求效果
職場中我們必須把自己的注意力放在如何才能創造出有利於組織成長和發展的有效工作結果上，只有這樣才能得到組織的認可，纔能有機會和組織共同成長和發展。
某企業一位新入職的銷售人員已經做銷售工作三個月了，但銷售業績一直很不理想，部門主管問他爲何業績上不去時，他的回答是：“我已經很努力地在做了，每天都和足夠數量的客戶聯繫並定期去拜訪他們，但是他們就是不買我們的產品，我有什麼辦法？”這位銷售人員顯然不明白企業需要的真正結果不是他和多少客戶聯繫或見面，而是有多少客戶通過他的這些行爲願意購買企業的產品。
效果就是有效的結果，也就是被人認可的工作結果。工作效果可能涉及數量與質量、時間成本與財務成本、局部效果與全局效果、目前效果與長期效果、業績成果與人才培養等內容。應該在實施中注重信息反饋，及時調整方案，勇於克服困難，堅持對結果負責，直到達成預期的效果。
請示工作說方案
請示工作時不要試圖把自己的問題踢給上級，在向上級請示工作前做到自己先心中有數，至少準備解決這個問題的三個以上的方案。千萬不要說：“老總，這事還做嗎？要做我等您的指令。”作爲一個合格的職業人，這種請示工作的方法是不夠積極的，更不利於自己成長和發展。
請示工作的時候可以說：“關於這個工作我認爲可以這樣做，有三個方案供參考，您看是否可行？方案一是……，方案二是……，方案三是……。”
工作中，下級向上級提出方案時，可能會被接受，也可能會遇到另一種情況，即下級辛辛苦苦花了幾天幾夜的時間制定出來的方案，期待向上級提出時得到上級的讚揚和支持，但上級很可能只說了一句話：“這個方案不成熟，不能接受。”這時候，作爲下級心裏會感到有一些委屈，有一些氣餒。有的人會因此而生氣地說：“這麼好的方案你都不接受，你愛接受不接受，下次我不提了！”這樣做就會失去機會，失去了免費向領導學習的機會。因爲上級看問題的高度、廣度、深度和自己是有區別的，因此上級不同意會有他不同意的理由，而我們則可以從這個過程中學到上級思考問題的方式和工作經驗。
請示工作是初入職場的人經常要做的一件事情，這關係到自己今後是否能有更多成長與發展的機會，也是自己免費向上級學習的一個很好的途徑。
彙報工作說結果
初入職場的人在彙報工作時往往有意無意地將工作結果和工作過程混淆在一起，以至上級聽得一頭霧水不知所云。
有一個下級曾這樣向上級彙報籤協議的工作：“王總，您昨天讓我去見那個客戶籤協議，我八點半就去了，我去的時候他還沒到。後來他來了，可是他說很忙，要開會，讓我等一會兒，結果沒想到等到一點多，我中午飯都沒吃，肚子現在還“咕咕”叫……”這個人描述了半天還是沒有彙報工作結果——協議是否簽定。人們在彙報工作說這些過程時往往是工作結果不好，所以急於說明過程中自己已經做了很多事，自己已經很辛苦了，有時是無意識地用描述過程來推卸責任。這種做法不應是一個職業人的做法，更不可能成爲上級重用你的理由，作爲職場新人尤其要注意這一點。
彙報工作時首先要說結果，如果上級需要了解過程，再說過程。企業是靠着一個個良性的結果運轉的，作爲職業人，首先要關注的、要彙報的就是工作結果，因爲工作結果纔是企業和管理者最關心的。
