聽話的員工爲何得不到重用呢？在職場上，相信很多老闆都會喜歡聽話的員工，但是往往聽話的員工是得不到重用的，因爲老闆覺得你只會聽話而已，沒有很過人之處，下面小編分享聽話的員工爲何得不到重用呢，一起來看下吧。
聽話的員工爲何得不到重用呢1
1、膽小怕事 膽小怕事，就是膽子非常小，害怕事情落在自己的頭上，害怕惹麻煩，所以在遇到一些問題的時候會躲得遠遠的，把鍋甩的乾乾淨淨的。 所以對於一個老闆來說，肯定是不會把重擔交在一個膽小怕事的人身上，因爲老闆把工作就安排在你的身上也不會放心，總擔心你把事情做不完美還甩過到別人身上，另外你自己也沒有足夠的自信去承擔起這份責任。 但是膽小怕事，畢竟不是廠裏，我們一定要多走出去，多與人接觸，不要把自己封閉起來，戰勝自己成爲更好的自己，讓自己有充分的能力去應對生活上的一切困難挫折，提升自己的自信力，這樣的話在機會擺在你面前的時候，才能牢牢的抓住。
2、沒有思想 對於老闆來說，不害怕員工想法新穎，思維跳躍，反而是害怕員工沒有思想，只會一味的服從，因爲這樣的話對於整個企業來說都不會有特別大的改變，也不會有新鮮的創意，那麼對於目前的一個局勢肯定是非常不好的現象，所以對於一個沒有思想的員工，是註定得不到老闆的重視的。 那麼如何才能讓自己做一個有思想有創意的員工呢？首先一定要充滿自信，在團隊討論工作或者是老闆安排給我們事情的時候，如果對此有意義，一定要大膽的說出來，讓老闆知道我們的想法，其次一定要提升自己的表達能力，讓自己在衆人面前說話的時候能夠語言通暢，能夠說到重點，最後不斷借鑑前人的經驗，仔細思考人家是怎麼考慮問題的，包括是如何解決問題的，結合自己當前實際情況，再去做決定。
3、安於現狀 安於現狀這一部分的員工顯而易見是老闆最不待見的，首先這一部分員工沒有激情，沒有狀態，做任何事情都不可能做好，那麼顯而易見，老闆也是肯定不會重用這一部分員工的，安於現狀。 這一部分員工往往會出現的情況就是，比如說領導安排了今天的工作內容，他也去做了，很聽話，但是做跟做好是兩碼事，如果只是敷衍的去做了，那麼結果肯定也不是老闆想要的，而是需要你用心去做，盡全力的去做。 如果每次安排給你的工作和任務都達不到老闆的預期，那麼他之後還會把重要的事情安排給你嗎？可能老闆不安排給你重要的事情，你的工作會變得很輕鬆，但是你失去的是老闆的信任，失去的也是對於你人生來說非常重要的一次機會。 所以我們在職場生活中，如果想要得到老闆的重視，一定不能做一個安於現狀的員工，要有自己的目標，有自己的規劃，並且拼儘自己的全力，把它做到完美。
4、不愛說話 我們在職場生活中可能會遇到這樣的一部分員工，就是不愛說話，不善於表達自己，那麼對於老闆來說肯定也不會注重這樣一部分員工的。說的好聽，這樣的一部分員工他們是太低調，不屑於與他人袒露自己的心聲，把自己僞裝起來。 但是現在這個社會必定不是，酒香不怕巷子深的那個時代了，在職場生活裏邊個個都是人精，個個都有能力，那麼老闆憑什麼就能在衆人之中挖掘到你的潛能呢？所以說我們在職場生活中，也一定不要太過於的封閉自己，適時自己的優勢還是需要自己說出來的。 如果你是一個不愛說話的員工，那麼你此時在你領導的心目中，可能就是一個比較靦腆內斂的員工，肯定在老闆想要培養骨幹的時候也聯想不到你，畢竟他要冒着更大的`風險，浪費更多的時間在你身上，很多東西是自己就可以改變自己的，所以一定不要在說話上爲自己製造遺憾。
5、聽話卻完不成預期 聽話卻完不成預期，就是說老闆把工作交代給你了，你也非常聽話的去做了，但是做的結果卻不太好。 比如說老闆安排給小紅一份文案工作。標準是2000字，那麼小紅很聽話的去執行了，但是用不用心，在工作裏邊會體現的淋漓盡致的一份用心的文案，它的內容是非常有質量的，值得讓人閱讀，但是不用心的話就宛如一杯白開水讓人解了渴就不再想要繼續閱讀下去。 那麼對於老闆來說，如果小紅只是完成了一份白開水的文案工作，肯定是達不到老闆的預期的。久而久之，老闆還會把這種文案性質的工作安排在你身上嗎？因爲在老闆的心目中已經定位了你並不擅長這種性質的工作。 所以在老闆安排給我們事情的時候，一定要細化工作，並且及時的向老闆反饋工作進程，讓老闆知道工作遇到的一系列重要的細節問題。 這樣就是一個新入職的員工卻得不到老闆重視的五大秩序，那麼身爲職場人的你是否也有這5大死穴呢，如果有的話你想好要如何改變自己了嗎？
聽話的員工爲何得不到重用呢2
老闆都喜歡那些聽話照做的員工嗎
案例：
我是一個不安分的創新控，不喜歡因循守舊的生活方式，在校建社團、跨校建聯盟組織、號召數百人支教、自己籌錢出國學習等，也因此在大學裏過得很精彩，可是後來工作的時候感覺不一樣了。
第一份工作時，很複雜很偶然的原因進入了一家推崇《弟子規》的企業，被公司強大的企業文化影響下，我開始讓自己試着接受“一切絕對服從”、“聽話照做”、“凡事從自己身上找原因”等公司信條。這種企業文化實在讓自己活得不自在，完全聽話照做能力也沒有什麼提升，所以工資也一直處最低水平，一年半之後，我離開了這家企業到了現在這家公司。
第二份工作時，新公司的老闆L是一個在中國很有地位的營銷專家，最吸引我的就是他的精神理念。營銷很重要的就是“創新”，他在他書裏序言第一句話就着重強調了這一點，而且公司的業務和我的創業計劃部分重合，這讓我很興奮。
由於老闆L是一個生性自由、無拘無束，思考天馬行空的人，這是公司能成功最大的原因，也是公司未能繼續做大的主要原因。
老闆L並不擅長於管理，於是今年請來了一個企業家Z來協助幫忙管理，自己雲遊四方思考新戰略。Z是一個在互聯網領域摸爬滾打十多年的創業老手，確實在有很多方面有過人之處。
Z認爲L的思維層次遠在我們普通員工之上，我們員工的主要定位在於把L的想法執行到位就行了。
在我盡心研究項目的時候，開始發現了一些在項目上與高層不同的看法（如高估已有粉絲羣、不夠重視用戶體驗），在很長的一段時間裏，我在執行的同時會選擇部分點進行彙報給Z，不是溝通很順暢。
Z是全能型的創業家，公司裏的很多小事都在做。上傳網頁到服務器、羣發郵件給客戶（包括寫郵件、整理名單、操作發郵件）、設計APP的LOGO，這些事情讓我感到恐懼，因爲我害怕我有一天努力成爲總經理的時候還需要這樣做（我們企業年利潤上千萬）。
所以這個項目基本就靠我一個人在做很苦，在我表達希望招人的時候，多次努力最後還是被拒絕了。我根據大家給我提的建議，製作出了現在工作詳細分類細則安排表，並用專門時間進行彙報，最後還是被拒絕了。
所以現在狀況是，每個細節問題都是自己一個人從零開始研究，執行中也會得到一些空降的指令，其中有很多和我的觀點是不一致的。
在問題出現分歧的時候，我不認爲我正確的概率會超過Z，但很多事實也證明他的判斷有錯誤的時候。所以我多次提出希望能有時間進行溝通分歧，被告知“如果我做的所有決定都要告訴員工爲什麼的話，那我就什麼都不用做了”。
有的時候眼睜睜地看着項目無法達成目標，我很痛苦，一是項目中無法最大的發揮自己的能力，自己沒能讓自己負責的項目成功實現目標；二是體現不了價值也就不可能得到很好的收入，依然過着很苦逼的生活。
後來Z禁止了我們直接向L彙報的行爲。
今天我在與Z討論這件事情的時候，他再次很確定地以他十多年的創業經驗告訴我“任何一個老闆都最喜歡那些聽話照做的員工”。
我很困惑，我已經換了一家企業文化完全不同的公司，爲什麼我見過的老闆總是告訴我：“任何一個老闆都最喜歡那些聽話照做的員工”？
觀點一：
大學裏的五馬長槍到工作中往往成了花拳秀腿，不管用。
你若再走一個單位，就知道老闆爲什麼都喜歡用聽話照做的員工。
聽話照做，這是員工很好的狀況了。比之差的是，聽話做一點、做一半、一大半；比之好的是，理解的老闆的意圖做得超過了老闆的期望。
任何一個老闆，肯定比剛進單位的年輕人對公司瞭解更多，他所做出的每一次決策都是站在全局的角度上考慮的。
老闆不向大家做解釋是因爲站的高度不同，解釋起來很浪費時間，公司的中層能夠理解就很好了。
年輕人到了新單位，先別想着自己的如何創新，而是先踏踏實實地工作，等自己把工作都瞭解透了，再有自己的想法也不遲。創新，一定要有基礎。
創新，更要了解公司老闆的意圖和方向，否則，南轅北轍，容易把勁兒使反了。
你纔出道，就挑戰創業十年的領導智慧，不是天才就是楞頭青。（宋錦添）
觀點二：
爲啥呢？爲啥呢？爲啥呢？
因爲員工永遠沒法理解老闆。
至少99.999%的員工是這樣的。
爲什麼？因爲員工不需要負“責任”。——我是說真正的負責任。
OK，可能很多人會跳出來說，我是負責任的人，我特別負責任。
OK，那我問問，如果這個項目按你說的做，一切如你的設想，最後賠了，賠1000萬，你如何負責任？——引咎辭職？自罰俸祿？
拜託，1000萬，難道項目負責人辭職了，損失就不需要有人買單了麼？
誰買單？——老闆買單，股東買單。
如果公司一個月沒有進賬，那麼月末的時候，員工會鬱悶，因爲沒有獎金，但是起碼還有底薪拿。
但是老闆會痛苦，因爲除了房租等一系列費用，還有一大筆員工薪水要付出去。
簡單總結一下，就是你作爲員工，希望有在大海中學游泳的機會；但是如果你在大海中抽筋了，會被淹死的是你的老闆。
所以老闆不會輕易授權。
啥叫“聽話照做”？舉個例子，就是你口袋裏的信用卡。
信用卡只要能辦下來，就可以刷出錢來，1萬，這叫基礎信用。——你只要能入職，你也有基礎信用，不多，但至少有人認爲你值你的月薪，還有少量可能帶來的損失。
想要信用卡額度刷大，怎麼辦？拼命地刷卡，但是記得每個月底都還清。——這方面我覺得叫“聽話出活兒”更好，按時還款是“聽話”；多多刷卡是“出活兒”。
白金卡、金卡、普卡享受的待遇一樣麼？NO WAY。當然刷1000、2000的時候，他們可以看做一樣。但是刷5萬、10萬的時候，那就不一樣了——總經理、總監、經理、老員工、新員工，信用額度能一樣麼？對於一些老傢伙，我作爲老闆，我清楚他們能幹什麼，不能幹什麼，能幹到什麼程度，能不能給他們錢；對於新員工，這些，我不清楚。時間越長，我越清楚。
遇到做事的時候，老闆怎麼選？A）這事兒老員工、新員工做起來，都有風險，但是我寧願讓老員工去做，因爲我相信他做不成，也一定是盡了最大努力。B）這事兒老員工肯定做不成，做到30%是他的極限，新員工估計也沒戲，但是損失可以接受，可以讓新人去“死馬當活馬”，就算不行，讓他背個黑鍋也好。無論是選A還是選B，老闆都是理性選擇，都合理。
新人想出頭，無可厚非，我也年輕過。但是你清楚一點，老闆很明白，你是在用公司的資源實現自己的夢想、冒險欲；你的行爲，受限於你的“信用額度”；所以想要實現，就先在平時拼命刷大你的“信用額度”吧。
