你知道哪些高效面試的要素？場的道路從來不是一帆風順的，在職場少不了競爭，面試的時候一定要自信，求職的過程中要注意一些小細節。下面小編爲大家分享一些高效面試的要素，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
高效面試的要素1
第一要素，招聘面試理念——觀念決定結果，意識決定行爲！
管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統提升招聘質量的關鍵要素。招聘必須支撐企業戰略和企業的人力資源規劃，建立招聘體系運作流程，選定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明確在招聘中需要承擔的責任和使命，及主要工作任務及要求
第二要素，用人標準明晰——系統提升招聘質量的基石
從人才選聘的標準，導出勝任素質及其在招聘面試中的運用；幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的項目，從而爲準確識別人才奠定基礎。人才選聘的真正標準依據勝任素質，構建企業勝任素質模型用於招聘甄選，二是崗位評價要素及用人標準的確定，確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內容，明確崗位的用人標準和要素
第三要素，人才選拔工具——管理者的“伯樂之劍”
正確使用科學的選拔方法和工具，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風險；可以運用結構化面試，運用行爲面試法，掌握高效的情景面試方法。
首先，設計與使用結構化面試，做到面試程序及時間安排結構化，面試評估要素結構化，面試問題設計結構化，面試評分標準結構化，面試考官結構化，面試考場準備及佈置要求結構化。其次，設計和標準化結構化面試的內容。確定面試評估要素，編寫各要素的詳細定義說明，設計各要素的問題，確定要素的目標值和權重，編制結構化面試的評分表格。再次，結構化面試的實施步驟。做到結構化面試的準備階段的要求，導入面試階段的面試要求與方法，正式面試階段的面試要求與方法，面試確認階段的考覈要求及技巧。最後，結構化面試中的核分規則與決策。使用關鍵行爲面試法，掌握關鍵行爲面試的理論基礎及要點，分辨不完整的STAR和假STAR，根據應聘者的行爲分析素質情況，掌握行爲事例問題設計要求及發問技巧。最後，設計與使用情景模擬面試法。瞭解情景模擬面試法的特點，使用公文筐處理法，使用無領導小組討論法，訓練羣面技術關鍵活動。掌握羣面技術的標準動作及其步驟，設計羣面技術的小組活動方案。適當時選擇與使用心理測驗工具。應用心理測驗進行人才選拔，掌握卡特爾16PF和四種氣質類型學說。
第四要素，高效面試實施——專業面試技巧訓練
在面試中觀察應聘者的言行舉止，更好的傾聽和反饋，適當針對性提問，並刨根問底瞭解應聘者真實的情況，提高面試官的面試質量。一要望：學會觀察，瞭解面試中觀察的內容和重點，掌握應聘者謊言的`識別技巧和肢體語言解碼技巧。二要聞：善於傾聽。面試官要善於傾聽，掌握效傾聽技巧，挖掘應聘者更多的信息，規避傾聽中常見誤區。
三要問，善用提問。設計與使用引入式問題，設計與使用行爲式問題，設計與使用智力式問題，設計與使用動機式問題，設計與使用壓力式問題。四要切：深入追問。通過追問確保信息的有效性，掌握追問的時機及方法，分析信息的真實性。
第五要素，高效獵取人才——管理者的“伯樂之術”
傳統的招聘方法已經很難招到企業需要的人才，管理者結合企業的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成爲卓越管理者人才管理的基本功。一要向獵頭學習招聘，二要高效獵取人才的要求及特點，三要掌握高效獵取人才的四大步驟。
首先，明晰需求，鎖定目標，招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目標人選來源，其次，經營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實施內部推薦，運用定點獵聘技術的方法和工具，提高獵頭招聘的質量和效率。
再次，高效面試實施——把握質量和效率的雙重標準，進行更好的簡歷篩選，通過電話面試鎖定候選人，通過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率，最後，說服與吸引目標候選人，把握成交的鑰匙。吸引候選人的途徑及策劃，塑造僱主品牌，做好錄用跟進與管理。
高效面試的要素2
實用面試技巧
1、開始面試時即進入一種輕鬆的注意力集中狀態。 這種狀態是傑出的網球運動員、籃球運動員或花樣滑冰運動員在開始比賽時所具有的。你可以在開始面試前通過沉思和冥想來去除心中的雜念，把注意力集中在當前的面試上，從而使你不至陷入緊張、自責和自我懷疑的狀態。
2、要表現自然。 這種自然來自於你面試前的充分準備。要表現出真實的自我，表現出自己的專業性，與面試者誠實地對話。面試前，應與你的家人或朋友做幾次模擬面試，就像期末考試前設想可能出現的試題一樣。
3、爲面試定下目標。 要做到在結束面試前儘可能多地向面試者介紹自己的技能、能力、經歷和成就。如果有什麼誤解的地方，在離開前一定要澄清。如果你感到面試者沒有問到你認爲很重要的問題，直接或間接地引導其提出這些問題並給出圓滿的回答。在面試中一定要提出你自己的問題，並儘可能爭取第二次面試。
4、明辨問題背後的問題。 事實上，所有的問題最終都歸結爲這樣一個問題，即：“爲什麼我們應該僱傭你?”有些問題實際上是想了解你的個人生活，擔心你的家庭是否會干擾你未來的工作。這時你應該有意識地避免給面試者造成這樣的印象。
5、面試後馬上給面試者發一封感謝信(Thank-you letter)。 感謝信一定要精心寫就，這是你推銷自己的又一次機會。在信中，你可以進一步發揮你們在面試中討論過的主題，提出建設性的建議以證明你對僱主來說是有價值的人才。精心寫就的感謝信將使你在衆多候選者中鶴立雞羣。
6、站在面試者的立場考慮問題。 面試者的責任重大，她所選擇的必須是衆多候選者中最棒的。“你確實有能力做這份工作嗎?”“ 你有什麼獨特的地方嗎?”“ 你能融如我們公司的文化氛圍嗎?”這些問題時常縈繞在面試者的腦海中。作爲候選者，你不僅應該表現得剛好合格，還應該超越工作所要求的最低標準。
7、對常見問題的回答要充分準備。 “請介紹一下你本人的情況(Tell me about yourself、)”，這是每個面試者都會被問到的問題。你的回答應該圍繞這樣一個問題來展開，即：“爲什麼我們應該僱傭你?”面試前詳細準備好這個問題的答案，一定要包括有你過去工作經歷中的例子，並儘量與你當前申請的工作的要求相吻合。因此，事前儘可能多地瞭解你所求職的公司的情況必不可少。
8、把握好自己的身體語言。 據專家分析，口頭語言只表達了我們要交流內容的30%-35%，而其餘的是靠面部表情和身體動作來傳達的。以一種自信的姿態走進面試者並就座，向面試者稍微傾斜上身以顯示自己的興趣和熱情，保持眼睛接觸，說話時語調自然而略帶興奮以顯示你是多麼渴望得到這份工作。
9、小心有關薪酬的問題。 不要過早地提出自己的薪酬要求以免落入陷阱，過高或過低地的薪酬要求都可能使你得不到那份工作。你可以詢問這個工作的薪酬範圍，儘量推遲討論有關薪酬的問題，直到你對這份工作的職責範圍有了充分的瞭解。
10、避免說多餘的話。 不要有意暴露自己的內心世界，談論與面試無關的人和事。以正面的態度談論自己過去的經歷。即使你與過去的老闆有過節，也應儘可能地表達你對過去工作的熱情。在面試中，你對任何人或事所做的負面評論都會使你顯得像是一個難以與人相處的人。
