職場領導最反感的下屬，職場上有很多看不見的規則，在職場上有很多值得深思的問題，在職場上跟着前輩大牛可以學到很多東西，面對不好相處的同事可以減少接觸，小編這就帶你瞭解職場領導最反感的下屬。
職場領導最反感的下屬1
一、在工作當中得過且過
是指對自己應承擔的本職工作，能混就混，不求上進；對工作不負責任，敷衍了事；缺乏工作熱情，缺乏辦事責任心；做事情拖拉拖沓，不講效率、效果，幹活時無力、無序、無效。領導也是過來人，騙他絕對不可能。等個人醒悟，要不機會沒了，要不就是年齡大了，要不換領導了。
二、在利益面前斤斤計較
是指一絲一毫也要計較，一分一錢也不放過。尤其是在一個單位裏，如果總是爲小事鬧個沒完，就會形成公憤，周邊同級別的羣衆，也會牆倒衆人推。有的高手採取順其自然的態度，有道是：不爭也是爭。
三、在感情上傷害上級
大部分人被上下級關係綁架了，看的太重。領導首先是人，人的通性是不能隨便觸碰的。什麼情況下最容易結死仇？一是背後撥弄是非、說三道四甚至無中生有說領導的閒言碎語；其二是當衆頂撞，公開冒犯，下不來臺。到這個時候，對錯已經不重要了，面子更重要。
四、在處理事情時總自以爲是
是指認爲自己總是對的，不接受別人的意見，也不聽從上級領導的意見。一般來說，容易發生在年齡較大、資歷較深、見識較廣的老骨幹身上。
五、在受到批評時聞過則怒
所謂聞過則怒，指的是別人批評自己、指出錯誤缺點之時，勃然大怒、一觸即跳。其實，領導者一般不會無緣無故批評自己的下屬，往往總是事出有因，忍了很久。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來之後，再慢慢解釋。
六、在人際關係間拉拉扯扯
是指搞非組織活動，拉一幫人對付另一夥人，甚至拉幫結派。有的員工以“羣衆領袖”自居，敢於在領導面前起鬨；設置圈套，讓領導中計受困；製造“軟罷工”，讓領導無可奈何等等。
七、在領導面前誇誇其談
是指的浮誇虛假、不切實際，光說不做或多說少做，有“唱功”而無“做功”。其弊端，一是不幹實事、幹不成事；二是混淆視聽、製造混亂；三是有時對領導者產生誤導，造成領導決策失誤；四是譁衆取寵，破壞單位務實、踏實的作風。要強調的是，這些“空談”者，本質並不一定壞。
八、在言行方面缺乏自律
是指隨意妄爲，管不住自己的口、手、腳。口愛“亂放炮”，說話不負責任、不顧後果；手伸得長，貪小便宜。這種人大錯不犯、小錯不斷，容易把單位的形象搭進去，擦屁股的事甩給領導。
九、在處理問題時越權施令
是指超越自己的職能權限，向下發號施令、自作主張，造成不良後果。我們常說，要準確到位，不要缺位、不要錯位、不要越位。
十、對上級退避三舍、敬而遠之
是指應對上級領導戒備三分，人爲製造隔閡。有種潛意識，是逢上必反。自己給自己找的概念，是 “不趨炎附勢”、“不爲五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢頂”。
十一、矛盾積壓、積怨日甚
是指應對上級領導者缺乏寬容，意氣用事，以至積累矛盾，鬱鬱寡歡幾年。
十二、缺乏信用、違時違約
是指應說話不算數、辦事不認真，讓人不放心、信不過。每個單位其實都缺人，缺可靠的和能幹的，一旦這種形象紮根，挽回的成本很大。
十三、自感屈才、心懷不滿
是指自我感覺良好，認爲領導者埋沒了自己。懷才不遇確實會存在的。但一個人的升遷，會有很多變數，有的有更大的後臺，有的各種條條框框更適合，有的是瞭解不夠，有的是整體擺不平。此時單純的發泄沒啥用，檢查並彌補自己的短板，可能會節約點進步的時間。
職場領導最反感的下屬2
一個稱職的下屬在工作中要具備大無畏的精神，敢於對領導的問題進行勸說。這種勸說並個是要求你直接頂撞領導，說服領導的方式有很多種。當你通過一種比較直接方式向效導提出自己的觀點和想法時，如果被領導駁回，爲了公司的利益，你不能就此罷手，而應該考慮一下能否可以換一個角度來說服領導。只要你是真心實意爲了公司的發展，領導是可以體會到的。所以，有時候勸說的方式很重要，你要懂得換一個角度進行勸說的必要性。
羅斯瑪麗·安德森在一家法律顧問公司擔任公司管理助理。過去的一段時間裏她一直希望公司能夠拿出錢購置一臺新的自動打字設備。
於是，她把自己的意向寫成了報告提交上去。在報告裏她是這樣寫的：“我所推薦的這款新的打字設備配上電腦不僅能夠自動儲存已經打好的資料，方便日後調用，而且可以自動調整行距；打印時如果出現了錯誤，只要在打印的地方再打一次，錯誤就會自動更正：機器還會根據使用的需要在固定的字母上做標記，改正原稿上的錯誤，自動編頁碼……這些優點都是以前的機器所不具備的。只要我們使用這款打字機，就會爲我們的工作節省很多時間，提高工作效率，減輕祕書的工作負擔，他們再也不必爲改正錯誤、重新打卬和整理副本而手忙腳亂了。要知道現在的好祕書很難請到並且留用”。
她用心寫出的報告交上去以後得到的答覆卻是：“不行，公司的預算不夠用”。
羅斯瑪麗·安德森並沒有因此而放棄，她考慮了很久之後從另一個角度重新寫了一份報告。新報告裏她是這樣寫的'：“昨天下午，兩名甲方公司的代表律師和一名官方的代表律師很無奈地坐在會議室裏等看閱讀有關雙方交易內容的打字文件。雙方談判時每達成一項新的協議，新的方案就得在原有的基礎上加以改動並且重新打印。在有別人等待的情況下，工作就會十分緊張，打出來的文件就會有不少的錯字和塗改的痕跡。如果我們使用新的打字機，這些情況就會有所不同了。要知道我們在考慮這項投資是否划算時，應該着重考慮那些以每小時三百美元請來的正在等待的律師收取的費用，孰輕孰重自然瞭然於心。”
第二份報告提交上去以後，羅斯瑪麗·安德森得到了她想要的打字機。
同樣是要一臺打字機，兩份不同的報告，後一份得到了認可，關鍵在於羅斯瑪麗·安德森對打字機性能和效用的不同介紹方式，使得她的上司明白，和降低成本相比，提高效率纔是最重要和最急需的。
由於下屬和領導之間在職位、地位以及能力方面存在差異，所以，很多時候下屬習慣於服從領導的權威。在一般人看來，想要說服領導是比較困難的。一些人往往一次碰壁就不肯再作嘗試了。其實只要你下定決心，勸說領導時採取得當的方式，同時把握好上下級之間特殊關係，採用一定的技巧，就可以有效說服領導。
在勸說的過程中要曉之以理，動之以俗話說：“冰凍三尺，非一日之寒。”你在反思前一次建議失敗時，可以試着轉變策略，從另外一個角度採用對比、舉證、排列、數據等方式方法耐心細緻地去說服領導，使他對你產生信賴感，並逐漸瞭解、贊同你的看法，這樣就大功告成了。
