職場上你不得不瞭解的心理學，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，在職場中要積極保持人際關係，職場上你不得不瞭解的心理學，你學會了嗎？
職場上你不得不瞭解的心理學1
人們常常不知道，自己的很多心理問題，不是來源於心靈本身，也不是來源於家庭、愛人，或者是朋友，一個人可以沒有戀愛，可以沒有夢想，他卻不能沒有工作，而且，對於大多數的人來說，一天24小時，除去睡覺8小時，大部分的時間都在做着工作和一些和工作有關的事情。
朱德庸先生有這樣的一句話，讓人忍俊不禁，又深刻的反映了當代人生活——你可以不上學，你可以不上網，你可以不上當，你就是不能不上班!
是的，辦公室是現代人的重要場所，人們在這裏賺錢養家，上班這件事變成人們生活的主題。當然，人們的慾望既然已經高起來了，壓抑是不現實的，所以我們應該正面職場生活，從這件事裏尋求自己的定位，自己的價值，還有，別人的肯定……用自己的智慧和對別人的瞭解，實現對個人職場的品質管理。
如果佔生活大部分的工作時間處在不開心的狀態，搞不定在工作中的人與人的關係，就會工作狀況不好，收入低。當一個朝九晚五，兢兢業業的人面對自己薄薄的工資袋和巨大的生活壓力的時候，他不出現上述的情況，纔怪!
如此說來，工作出了問題纔是心理問題的根源!所有工作問題的'出現都和心理有關，無論是個體的心理，還是和別人交際的心理，事實上，職場是人的江湖，瞭解人的心理就是得到了至高無上的倚天劍。
有多少精明能幹的高手沒有輸在刺刀見紅的沙場，而是輸在了暗流洶涌的微妙關係上，可見，每個人都需要懂得心理學規律，更深層次地吃透別人的心理和認識自己的心理。有時候，個人的壞情緒的，如同感冒，雖然眼前看來只是小小的麻煩，但如果你的防禦能力過於微弱，併發症就會接連不斷，讓職業生涯頓時險象環生。
所以說，不但要懂得怎麼與別人相處，更要懂得如何調節自己的情緒，本文就選用世界上最權威的心理學定律，來爲你揭開人的心靈之謎，而且，可貴的是本書從職場生涯的第一步面試開始，陪着你一路行走，對職場生活中可能出現的問題，都做了深入淺出的分析。
職場的人際關係更爲重要，人際關係好，一個人的世界就會打開很多扇窗，如果不善交往，就會造成人與外界的隔閡，造成人與人之間的冷漠，和同事之間的靜默，而這種靜默就如同水滴石穿風吹雲就動般的可怕，時間長了，人與人之間似乎也就跨越了一條鴻溝，再也無法拼合，再也無法填充。
要想“如魚得水”，也不能盲目交流。人心的深不可測，相信每個在職場中摸爬滾打的人都對此深有感觸。很多職業規劃專家也認爲，10%的成績，30%的自我定位以及60%的關係網絡纔是成就理想的標準因素。要處理好人際關係，就必須懂得複雜而微妙的心理，稍有不慎，就會使自己陷身於被動。如今，職場人最大的挑戰並非如何把工作和事務做好，而是如何將職場人際關係搞好。
拋開“心靈雞湯”式的安撫，直接告訴你真實的職場，不再成爲你受傷後的創可貼，直接給你抵擋風刀霜劍的金鐘罩。告訴你公司不能告訴你的祕密，和領導，同事相處的祕訣。你將發現，原來很多現象，所看到和所理解的都只是表層，只有真相的十分之一，還有十分之九的內心活動，纔是左右一切的源頭。
職場上你不得不瞭解的心理學2
1、鳥籠邏輯
掛一個漂亮的鳥籠在房間裏最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一隻鳥回來放在鳥籠裏，這就是鳥籠邏輯。
過程很簡單，設想你是這房間的主人，只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了？”當你回答：“我從來都沒有養過鳥。”人們會問：“那麼，你要一個鳥籠幹什麼？”最後你不得不在兩個選擇中二選一，因爲這比無休止的解釋要容易得多。
鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是採取慣性思維，可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麼重要。
2、破窗效應
心理學的研究上有個現象叫做“破窗效應”，就是說，一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一面牆，如果出現一些塗鴉沒有清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟，不堪入目的東西；一個很乾淨的地方，人會不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑的拋，絲毫不覺羞愧。
這真是很奇怪的現象，心理學家研究的就是這個“引爆點”，地上究竟要有多髒，人們纔會覺得反正這麼髒，再髒一點無所謂，情況究竟要壞到什麼程度，人們纔會自暴自棄，讓它爛到底。任何壞事，如果在開始時沒有阻攔掉，形成風氣，改也改不掉，就好象河堤，一個小缺口沒有及時修補，可以崩壩，造成千百萬倍的損失。
3、責任分散效應
1965年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前，一位叫朱諾比白的年輕女子在結束酒巴間工作回家的路上遇刺。當她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈，打開了窗戶，兇手嚇跑了。當一切恢復平靜後，兇手又返回作案。當她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈，兇手又逃跑了。當她認爲已經無事，回到自己家上樓時，兇手又一次出現在她面前，將她殺死在樓梯上。在這個過程中，儘管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她，甚至無一人打電話報警。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學工作者的重視和思考。人們把這種衆多的旁觀者見死不救的現象稱爲責任分散效應。
對於責任分散效應形成的原因，心理學家進行了大量的實驗和調查，結果發現：這種現象不能僅僅說是衆人的冷酷無情，或道德日益淪喪的表現。因爲在不同的場合，人們的援助行爲確實是不同的。當一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產生罪惡感、內疚感，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔，造成責任分散，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到，從而產生一種“我不去救，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面。如何打破這種局面，這是心理學家正在研究的一個重要課題。
4、帕金森定律
英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是萬萬走不得的，因爲那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因爲那個能幹的人會成爲自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再爲自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
