競爭優勢要素體系，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，完成本職工作纔有其他進步的可能，在職場上不能耍小聰明，身在職場不能不向人學習，下面是競爭優勢要素體系，你學會了嗎？
競爭優勢要素體系1
（1）資源稟賦
是指一個國家所擁有並能爲生產活動選擇的生產要素的集合。要素的內涵會隨着生產力的發展而不斷擴大。早期的生產要素主要是自然資源、氣候、地理位置、非技術與半技術勞動力等天然形成或只需要少量投資就能獲得的“初級生產要素”。隨着生產力水平的提高與分工的細化，生產要素的範圍擴大到高素質人力資本、大學與科研機構、現代化基礎設施、完善的產業配套體系、高水平的管理、豐富的數據等更廣泛的方面。顯然這些生產要素是需要大量資本與人力資源投入才能獲得，被稱爲“高級生產要素”（波特，2002）。知識、技能等高級生產要素蘊藏在制度、組織和高素質人才之中，難以形成也難以替代，對於國家的產業和經濟發展更爲重要。
（2）產業能力
是指一個國家的產業所具有的組合生產要素並生產、提供產品和服務的能力。一個國家的產業能力建立在該國要素稟賦的基礎之上。雖然貿易自由化促進了生產要素特別是工業中間品的流動，生產活動可以分佈於不同國家，但無論初級生產要素還是高級生產要素都具有根植性，屬於特定位置相關的優勢（Kogut，1985）。如土地、氣候、區位都是無法移動的，勞動力的移動也受到各種限制；跨國企業通常將絕大多數的生產作業、核心技術以及先進的經驗技巧放在母國（波特，2002），技術、數據的流動受到很大程度的管制。與生產要素可區分爲初級生產要素和高級生產要素類似，產業能力也可以分爲初級產業能力與高級產業能力。初級產業能力是主要基於初級生產要素而形成的能力，如低成本/低價格、特定產品的生產；高級產業能力是主要基於高級生產要素而形成的能力，如規模、質量、性能、品牌、工程化、市場響應等，這些能力實際上都與創新緊密聯繫。
（3）優勢領域
是指一個國家的競爭優勢在具體產業領域的體現，優勢領域是產業能力的外在反映。與初級生產要素和初級產業能力相對應的主要是資源密集型產業、勞動密集型產業，以及高技術產業的勞動密集型加工組裝環節，如服裝加工、IT製造業的裝配環節等。與高級生產要素和產業能力相對應的主要是資本密集型產業、知識和技術密集型產業以及一些產業的研發設計、品牌營銷等價值鏈高附加值環節，如石油化工、鋼鐵冶金、機械、交通運輸設備等產業，以及IT製造業的研發設計、零部件製造等環節。
競爭優勢要素體系2
一、速度
其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執行力更好，這纔是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶佔先機，只有搶佔了先機纔會把握主動性 。
二、比較優勢
其實在競爭中我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優勢，我們就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果，我們的優勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法給海爾比服務，因爲他已經做到了極致，你沒法給格蘭仕 比價格，因爲他已經降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，是自己的優勢更加有優勢。這樣我們就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優勢的'問題。
三、差異化
比較優勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創新，就像在空調領域裏，格力的質量一直是一流的，別的廠家很難與之相比，怎麼辦？創造新的品類，加強差異化，就是變頻空調，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對於波特 的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。我覺得路長全 老師的切割理論就是一種差異化。
四、標準
這個主要針對系統而言，就是系統結構、系統功能的合理性，在這方面西方企業做得很好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統競爭能力，他能充分發揮系統的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什麼事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統競爭力。我喜歡看NBA，我最喜歡的球隊不是今年的冠軍湖人隊，而是亞軍凱爾特人隊。凱爾特人隊就是一個強調標準的球隊，每個人的責任，工作標準都非常明確，一旦你給與他機會，他就會給你重擊。戰勝你。這就是標準的力量。
五、主動性
競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手幹掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，最終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對於取勝起着關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境因素 的改變，內部問題的出現，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。
