企業競爭優勢的構成要素，每一個企業立足在社會上都是不容易的，和別的企業競爭都是需要十分注意的，而企業競爭優勢的構成要素都有哪些的，小編和大家一起來看看企業競爭優勢的構成要素的相關資料。
企業競爭優勢的構成要素1
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有着決定性作用。技術創新，這就要求實現產品的功能性、獨特性和超越行業平均水平的前沿性。這種優勢技術將比一般企業帶來更多的客戶關注度和市場廣度。
2、具備創新能力的人才
即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因爲有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。然而，在現代企業制度中，企業文化的地位得到普遍的承認和尊重。
4、品牌影響力
品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度來判斷哪種產品能滿足自己的'需求。使用價值已成爲較低層次的需求。
擴展資料：
企業核心競爭力的識別標準有四個：
1、價值性。首先，這種能力能夠很好地實現顧客價值。例如，可以顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，提高客戶效用，從而爲企業帶來競爭優勢。
2、稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。
3、不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在爲客戶創造價值的過程中發揮着不可替代的作用。
4、難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，是競爭對手難以模仿的，也就是說，它不像市場上能買到的材料、機械和設備，而是難以轉移或複製的。這種難以模仿的能力可以爲企業帶來超過平均水平的利潤。
企業競爭優勢的構成要素2
包括，效率、品質、客戶響應和創新 。
四項構成要素之間存在着密切的聯繫。由於減少了浪費、修理缺陷和今後服務與支持的時間,卓越的品質對效率有顯著的積極影響。由於顧客看重卓越品質的特性,它還可以改進公司的顧客響應。此外,產品和過程的創新可以加強效率、品質和顧客響應。例如,豐田公司的柔性製造系統(過程創新)可以同時提高效率和品質。與此相似,快速開發創新新產品的能力改進了企業服務顧客的能力。最後,實現卓越的效率、品質和創新全都是實現卓越的顧客響應的一部分。
管理流程和匹配願景的人才。別的都不是最終的競爭力。
技術領先，當技術變革到來的時候馬上就不值錢了。渠道更是一樣。品牌也不是競爭力，只是說服客戶的手段之一。到最後，拼的還是管理能力和人才。
