企業構成要素哪幾個，可能很多人在職場上都會遇到各種各樣的問題，而這些問題都是可以解決的，但是需要用到某些方法，如果是企業自身想要知道企業構成要素哪幾個的話，就快來學習一下相關內容吧。
企業構成要素哪幾個1
（一）企業要素的概念
企業要素是指一切直接或間接地爲企業經濟活動所需要並能構成生產經營資源的，具有一定開發性、利用性、選擇性的天然或人造資源。
（二）企業要素的構成
1、企業系統流程
包括：產品流程、價值流程、人事流程和信息流程4個部分。
2、企業構成要素
構成企業的要素是一個由各種資源所構成的“集合”。
（1）人力：生產力的推動者、社會財富的創造者。
（2）物力：企業活動的物資設備、企業發展的物質基礎。
（3）財力：企業資產的貨幣表現。
（4）信息：企業經營管理的耳目，生存之本，發展之源。
（5）技術：人類積累並體現出來的經驗、技巧。
（6）知識：人們實踐中獲得的知識和經驗的總和。
（7）時間：物質存在的形式，物質運動變化的持續性、順序性的表現。
（8）空間：物質存在的形式，物質存在的廣延性、伸張性的表現。
（9）市場：實現價值的場所，獲取資源的媒介。
（10）客戶：產品或服務的接受者，商品或利潤的提供者。
（11）環境：對人或事物生存發展的影響因素。
（12）管理並約束人或事物的要素及質量與能量。
企業構成要素哪幾個2
企業文化企業文化由三個層次構成：
1、表面層次的“物質文化”。包括企業所在的辦公環境，裝修硬件，產品風格、產品外觀、質量等。
2、中間層次的“制度文化”。包括企業結構、領導體制、人際關係和各項管理規章制度等。
3、核心層次的“精神文化”。包括各種行爲規範、價值觀念、企業羣體意識、員工素質的優良傳統等，是企業文化的核心，被稱爲企業精神。
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行爲準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
流程管理
企業管理的核心是“流程”。它是所有企業運作的基礎，一個企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈，流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以後再返回到相關的人（或部門）。
提高企業效率的關鍵也是流程，而實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破陳舊習慣：大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行爲往往缺少完整有機的聯繫，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維：將企業的行爲視爲一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的'節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間進程，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
制度管理
對員工來說，制度就是一隻無形的手，約束他們的行爲，若有違反便會受到處罰；另一方面，不僅僅是企業，我們所在的這個世界充滿了各種各樣的規則，遵守規則是一個成年人的基本職能，好的制度更是會給我們帶來許多的好處與便利，激勵我們更好的工作，使生活和工作更加規範化，更具有程序性。
而對於管理者來說，如何制定好的規則相當重要。制度對員工的約束不能過緊，否則會使員工心存不滿，就像彈簧受到的壓力越大，反彈的力量就越大。管理者不能把員工當作接收工作的機器，制度的作用本身是用來激勵員工，使其受到鼓舞，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系和員工的制度纔是根本。
組織管理
明確權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個重要方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
1、指揮統一：一個部門只需要一個上司。兵熊熊一個，將熊熊一窩。過於雜亂的管理者會使部門員工無法明確自己的直屬領導，產生不好的心理影響（輕視領導、不服管從而導致不遵守規章制度等）。
2、管理幅度：過少的管理幅度沒有存在的必要，浪費企業的管理精力，而過多的管理幅度會使管理者無暇顧及到每個人。合理的根據不同部門工作和人員情況來安排管理幅度。
3、分工：根據部門工作和人員情況將權責和專業化進行橫向與縱向分工。不同的分工更明確不同的責任。
4、部門化：把分工所產生的同一專業的員工集合於一個部門內，由一個經理來領導並加以協調，可以極大的提高工作效率和管理效率。
明確權利與責任這兩點之間的平衡十分微妙，分權和放權能否做好將直接影響是否能做到平衡。
分權：什麼樣的權利就做什麼樣的事，負責好自己範圍內的事情。這樣有條有理，但是某些領導喜歡越過自己的權限領域，不去發揮自己的專項，而是喜歡涉及其他領域。利用自己的職務權利做出一些指令，其後果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由於自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。
放權：作爲領導和企業高層來講如果不捨得放權，自己只能越來越累，而且整個公司的業務也會進展很緩慢。因爲所有人都要排着隊等着你一個人的抉擇信息。放權讓下屬大膽的發揮所長，這樣不但會得到尊重，而且領導層也會輕鬆，工作進展速度也會快，不然你請他來幹什麼呢？流水線的機器？還是遙控器？你負責按按鈕他換臺。
計劃管理
計劃管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成。
目標爲基點：目標管理的實現需要三個條件，1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經過高層管理者的確認。
資源爲對象：很多人通常會以爲目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配爲結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要麼是“做白日夢”，要麼是浪費資源。
