職場人士的一週計劃，職場是一個充滿競爭力的地方，企業最看重的是個人能力，關於這個問題我們也要有相應的對策，那就是計劃，我們要懂得如何合理安排時間，學會職場人士的一週計劃。
職場人士的一週計劃1
客戶服務部
1、整理業戶拖欠管理費的準確數據，本週四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。
2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規定，如有脫落，及時張貼。
3、組織部門員工認真學習"微笑在z，服務顯新貌"的文明禮貌月的活動內容，阻止部門員工進行服務禮儀方面知識的培訓。
4、儘快整理尚未收樓而發生水費金額單元的準確數據，及時辦理報銷手續。
5、加強園區樓層與空置房的巡查，及時發現問題，及時解決問題。
6、整理一份裝修業主繳納裝修淤泥清運費的準確房號，向保安部與環境衛生各移交一份，同時加強裝修單元淤泥清運情況的監控。
工程維護部
1、聯繫電梯公司及時修復明朗軒的客梯，恢復該客梯的正常安全運行。
2、全面檢園區水景設備的的使用情況。
3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統的使用情況。
4、繼續聯繫集團公司採購部購買閉門器，並組織安裝載2、3號崗。
5、採用消防水管壓的方式，檢查園區2樓雨水管是否處在反灌的現象，如有出現，即時整改。
6、聯繫疏通公司，全面檢查園區化糞池的使用情況，防止溢氣，出現反灌的現象。
保安部
1、組織隊員服務禮儀的培訓，特別是對新來隊員講解值班相關注意事項。
2、要求保安監控中心的值班人員提高警惕性，利用園區的監控系統加強園區的治安防範工作，發現問題及時通知相關部門及時處理，避免事態的進一步擴大。
3、1、2、3號崗無人進出時，一定要保證門襟出獄關閉狀態。發揮園區智能門襟系統的安全防範作用。杜絕無關人員隨意進出園區。
4、一定要堅持一週三練，特別是近段時間新入職的保安員較多，值班站崗的動作不規範，必須通過日常訓練來提高。
5、爲了保證園區突發事件時有足夠的人員應付處理，要求早班的隊員，下班後不能離開園區，特殊情況經保安隊長同意方可離開。
環境衛生部
1、組織保潔員、綠化工全面沖洗zb宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛生。
2、加強園區路面的日常保潔工作。。
3、根據園區灌木的生長情況組織適當的修剪。
4、做好園區中心花園的'保養工作，保持園區適當的儲水量，增添園區的景觀。
5、有計劃的安排檢查疏通園區的排水系統，確保園區排水系統排水順暢。
經營拓展部
1、聯繫廠家，檢修、校正桌球球檯。
行政管理部：工作計劃
1、繼續做好"微笑在z，服務顯新貌"文明禮貌服務月的，抽查、監督工作。
2、組織新員工學習員工手冊，熟悉公司情況，遵守公司的各項管理規章制度。
3、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。
4、繼續跟進公司資質升級、物業管理費收費標準許可證的辦理。
5、加強辦公環境的管理，要求各部門、各員工規範擺放辦公用品，文明辦公。
職場人士的一週計劃2
一、上週生產計劃完成情況（x。27—x。2）
上週計劃完成澆築倉位14個，澆砼4967m3，實際完成澆築倉位14個；實際完成澆築5382。5m3，約佔計劃 108。4%。
1、上週各部位澆築方量
二、本週施工生產計劃
1、本週砼澆築計劃（x。3 —x。 9 ∑=5055。5）
2、本週工序驗收計劃
3、本週備倉工程量及勞動力配置計劃
三、 本週工作重點及措施
嚴格控制好10#機下副廠房最後一倉備倉工藝，預埋件施工標準化。
啓動尾水平臺預製大梁施工，做好過程控制。
協調好門槽清渣和機電安裝門槽交叉干擾，確保下副倉位備倉不受影響。
儘快清理回收9#機主機間廊道材料，待9#機主機間—8澆築完成後，將4m*4m廊道材料移交利通隊。
上游牆重點控制模板工藝，嚴格把控週轉性材料。
協調好交叉作業部位和金結安裝影響部位。
組織軸橋墩排架模板拆除，確保4號—5號爆破。
重點組織機下彎段儘快澆築至▽283高程，使橋墩C6—1能儘快啓動備倉。
督促跟蹤，及時掌握各部位鋼筋配板加工情況，保證前方有序備倉。
重點加強監督外協隊對複雜倉位的材料吊運細節申報，確保第二天不影響倉位正常備倉。
合理申請備倉材料運輸，優化手段使用，做好現場交接班，嚴抓澆築強度。
加大文明施工整改力度，創建擴機標準化施工，配合安保部做好各項協調工作。
