執行力不佳的原因及解決方案，生活中不少企業存在着大量的“執行不力”的情況，這和企業的成長戰略和經營目標相背離，下面分享執行力不佳的原因及解決方案，希望對大家有幫助！
執行力不佳的原因及解決方案1
企業發展是多種因素共同作用的結果，但歸納起來無外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業對政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平的環境因素；內在因素則是指企業的產品、戰略、制度、人才、管理等諸多方面的因素，二者的合理配置與有機統一，是企業健康發展的重要保證。其中，執行是目標與結果之間“缺失的一環”，是組織不能實現預定目標的主要原因，執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。
然而現實情況是許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那麼它就會在各方面領先。
一般來講， 抓好執行力建設應把握好三個方面的核心內容，即將企業的人員流程、戰略流程、運營流程進行合理運用，以達到戰略的實現和工作的改進。與有效的執行力相對照，當前不少企業存在着大量的“執行不力”的'情況，總是與企業的成長戰略和經營目標相背離，削弱企業的經營效果以至從根本上顛覆一個企業。
之所以會出現這些問題，主要緣於以下原因：
一是制度原因。一方面管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。另一方面制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。
二是領導原因。中國有句俗話說“上樑不正下樑歪”， 所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率才行。
三是方法問題。分配工作方法不得當，致使工作不能順利開展下去。
四是尋找藉口。這是反映在執行力上最常見，也是最致命的問題。找藉口的實質就是把自己遊離於責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。如不加以解決，團隊就沒有鬥志，政令就不能暢通，工作就不能做好，企業就不能做強。
提高企業執行力的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質。目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊。首先要構建執行文化，企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行爲規範及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標準和行爲規範的外在表現， 是企業的靈魂。
其次是要確定特色的執行力文化內容，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。要從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容，建立起真正能夠流淌起來的企業文化。
再次要夯實執行力的死穴基礎，最後發揮職能部門的作用。要從實際出發做好構建企業執行力文化的研究設計和組織實施工作，要切實有效地做好企業執行力文化的輿論宣傳工作。此外， 還要不斷地研究探索新經驗和新路子，推動企業執行力文化建設的健康發展。
打造一流企業執行力，關鍵要抓好以下三個環節：
一是樹典型，創建“品牌團隊”。
把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和羣體樹立起來，作爲學習的榜樣。要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓， 做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。通過廣泛開展“爭先進， 創一流”活動，樹立蓬勃向上的良好風氣。
二是抓培訓，提高執行能力。
三是建制度，保證執行力的有效行使。
要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。要建立有效的考覈評價體系，切實把執行率和執行結果作爲對個人、集體的考覈評價及獎懲的主要依據。同時，還要建立起有效的監督機制，通過考覈檢查、宣傳輿論等渠道的監督， 確保政令暢通、執行無誤。
綜上所述，提高公司執行力是一項系統工程，無論是對新企業、還是老企業， 都是一個亟待解決的課題，它不僅關係到公司的生存，更是公司發展的希望所在。
執行力不佳的原因及解決方案2
個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題！
員工執行力差，可總結爲以下五個原因：
1、不知道幹什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、不知道怎麼幹
員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，而有的企業，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。這裏面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。
3、幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道幹好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。工作永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道幹不好沒什麼壞處
如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估；二是考覈指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考覈，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
解決執行差難題的五大方法
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考覈有效”。
1、目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考覈的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3、流程合理
在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。
不合理的原因有兩個：
（1）外行管內行；
（2）責權利不對等。
4、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因爲公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5、考覈有效
考覈有效要做到三點：
（1）考覈要真正發揮導向作用；
（2）避免人爲因素干擾；
（3）處罰措施要嚴格執行不能估息。
經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。
管理一個企業並非易事，所以企業要想長存並且得到健康發展，管理者的智慧就顯得格外關鍵和重要。
有人曾說，管理沒有捷徑可走。確實是這樣，管理是一個循序漸進的過程，每一個企業都是在企業成長過程中摸索出一套適應自己企業發展的管理法則。
