倒黴職員的十個致命錯誤，在職場上，總有些忍是很倒黴的，這與運氣無關，而是這些倒黴職員對工作沒有計劃導致的。下面給大家分享倒黴職員的十個致命錯誤，希望對大家有幫助！
倒黴職員的十個致命錯誤1
1、沒有生活計劃
成功人士都有自己的目標，無論是在腦子裏還是寫在紙上，時不時的拿出來參考一下。
2、技能更不上時代
一定要活到老學到老。
3、不出活兒
做得再辛苦，沒有結果是得不到承認的。
4、有效率未必有效果
那些認爲電子郵件可以代替其它溝通方式的人往往就犯了這樣的錯誤。和人溝通需要效率，更需要有效果。
5、認爲自己是不可代替的
一旦你開始覺得某項工作離了你沒人能做好，你的明星地位離隕落也不遠了。
6、自認爲什麼都懂
成功的人總會對新鮮事物發生興趣，而不是擺出一副什麼都知道的樣子。
7、周圍的人只對你說好聽的
失敗者總是希望聽到別人說自己有多聰明。成功的人懂得聽取反面意見。
8、霸佔別人的功勞
失敗者總是恨不得將榮譽全部據爲己有，最終將自食其果。
9、不會提升自己
見功勞就上是一回事，但是不懂得讓別人看到自己的長處和成果又是另一回事。
10、缺乏全面看事物的能力
除了自己做得好，還應該經常參考別人的意見，獲得多方面的觀點，纔能有助於進步。
如果你還不想被老闆開除，不要有下面這些毛病：
對別人的期望熟視無睹。並不是讓你唯命是從，但必須在這個團體裏樹立自己的價值。
幹活只爲了錢。每天盯着時鐘混日子只有毀了自己。
小道消息傳播中心。熱衷於傳閒話的人總會得到應得的下場。
總是誤了最後期限。你是團體中的一員，做不好就會拖累大家。
上班不幹正事。沒完沒了打和工作無關的電話、聊天、上網、寫blog，你很快就可以回家全職幹這些了。
不過反過來說，如果你真的是這樣，很可能更應該想想你現在做的是不是你喜歡做的事情，也許換個工作會讓你找回自己。
倒黴職員的十個致命錯誤2
1、着急站隊
很多職場老油條覺得，有沒有能力不重要，重要的是你和哪個領導關係好，總想着狐假虎威地攀關係，這樣真的能長久嗎？
明顯這是一個不明智的做法，一定要記住，即使你跟老闆關係很好，也不要總是在別人面前炫耀，這種狐假虎威地站隊，是一種會衆叛親離的做法，當你依附的領導走後，自然站錯隊的你好日子也就到頭了！
2、坐吃山空
現在找工作，已經不是隻看學歷的階段了，重點還是得看你具備哪些工作技能。現在的企業也更願意聘用技能型人才，技多不壓身。工作中，誰會的技能多，自然得到展示自己的機會也就多了。現在的職場競爭越來越激烈，如果一味地坐吃山空，不懂得去提升自己各方面的能力，自然是容易被淘汰的。
3、佛系人生
很多人在工作的時候，覺得出效益是領導的工作，跟他沒關係。工作中也是總把自己置身事外，這種佛系態度的人分成兩種：一種是真傻也是真懶，另一種自然就是裝傻，這一類人往往是聰明有能力也有想法的，但表現出來的卻是偷懶，做什麼都糊弄事。很多時候你也很難和這種人去理論，畢竟活是幹了，只是質量沒法保證！這樣的工作態度，自然很難在重要崗位，也很難得到重用！
4、沒有主見
這類人工作時，往往沒有自己的`想法，說一說動一動，從來不去想自己該幹什麼！雖說不是人人都是天才，但也不能人人都是木頭吧！領導給你安排任務時，想你完成1的時候，一般會先告訴你0.5，然後告訴你完成2—3，最後能得到1.5或2就行！如果你沒有自己的主見，讓領導看不到你的積極性，升職加薪自然就沒你什麼事啦！
5、沒有危機意識
要懂得居安思危，現在互聯網時代的到來，公司之間的更新迭代越來越頻繁，競爭危機、失業危機一直都存在。如果一直安於現狀，做事總是走一步看一步，當危機來臨時，你將很難全身而退。
6、沉默是金
沉默未必就是金，很多時候你的沉默是因爲你的平庸。雖說做事急於出頭，過分表現自己不是什麼好事，但是自己明明有想法有能力，但是就不表現出來。這不是明哲保身，而是一種沒有團隊意識的行爲。覺得事事都與自己無關，再好的能力也將被埋沒！
7、野心大於能力
如果野心大於能力時，大多數事情的結果都是不盡人意的，容易因小失大。雖說夢想還是要有的，萬一實現了呢？但夢想不代表就是你現階段的奮鬥目標！應該是你現在能力決定你的野心，你自身的能力多強，野心纔要有多大！
8、朝令夕改，出爾反爾
好多已經確定下來的事情，卻經常做變更，這樣做就會讓你的下屬或同級協助部門人員無從下手。如果在工作中你做出的決定，卻一改再改，這樣會在大家面前失去信用。久而久之，公司也不敢委以重任，員工也不再信任你。
9、行動遲緩，無團隊意識
很多工作都是多名員工相互協作開展的，所以當大家在接受到工作任務之後，應該立即着手行動。杜絕由於你一人的動作遲緩而影響了整體工作或項目的進度，這樣就會拖大家的後腿。人事劉姐建議：如果在工作中，遇到工作可能因爲客觀原因無法完成，這時你應該第一時間通知你的上級，與他討論問題的解決方案。切勿將工作擱置，去等待上級的詢問。
10、一味取悅他人的“好好先生”
作爲員工，要對本職工作內存在的問題積極向上級提出建議，而不應該只是一味的附和上級的決定。作爲管理者，應該有嚴明的獎懲方式，而不是做“好好先生”，這樣做雖然表面上取悅了少數人，但是會失去更多人的支持。
