能力還是忠誠美容企業更喜歡哪種，我們都知道，忠誠和能力的集合體纔是每一個美容企業招攬人才的最理想狀況。一個成功的美容企業，下面介紹能力還是忠誠美容企業更喜歡哪種。
能力還是忠誠美容企業更喜歡哪種1
忠誠的人能幫美容企業錢，但是不能快速的將美容企業的錢袋裝滿，而有能力的人能給美容企業帶來利潤，但是卻不能保證他們不跳槽，很有可能幹不了多久就離職。所以說，美容企業經營者應該在這能力與忠誠兩者之間權衡。
日常生活中，我們經常可以看到那些美容企業老闆因爲自身的條件與聰明，通過艱苦奮鬥，然後創立了自己的企業，經過一定的發展，取得了比較好的成績，在這個時候，就要考慮到擴大經營了，但是介於不相信外人，所以將自己的事業交給自己的親人們擔任，這有潛在的危險性。
對於成功的美容企業企業來說，經營者的用人制度影響着今後企業的走向與發展。從企業的經營來看，能力和忠誠纔是最佳選擇。但是，事實是殘酷的，這種兩者都具備的人才少之又少。那麼最行之有效的方法應該是怎麼樣的呢?
在企業發展的不同階段，所需人才也不同。通常在快速發展初期，企業會更渴望有能力的人才，因爲有能力的人可以帶領企業快速發展;而到了成熟發展階段，就會希望有忠誠的員工，可以讓企業保持穩定發展。
但也需要按照不同的崗位運用不同類型的人。比如：有些崗位需要技術與創造力，這最好是選擇有能力者的人;而有像會計、出納等崗位，就需要忠誠優先。
不過，現在的美容企業通常對員工的首要要求是能爲企業創造效益。至於這個人才是否能夠久留於公司，雖然也值得關注，但相比而言，一個能爲公司創造效益的員工與一個守着公司吃乾飯的員工，大多數美容企業還是會選擇前者。當然，這也不是一定的。
一個成功的美容企業，能力者也需要，忠誠者也是需要的。忠誠與能力是兩個比較抽象的東西，美容企業老闆一般在選擇人才的情況下，常常只是憑個人的直覺對員工進行判斷，這是不太全面的。能力與忠誠的判斷是一個長期的過程，我們應從平時的工作中慢慢觀察。
在選擇人才的時候，可以出具一些相關證明。比如說：職業證明，居住地等等方面，這些要素的提供有時候並不一定能夠清楚地瞭解它是否爲忠誠或是有能力之人，但是可以作爲一個參考。在用人的原則上，應該通過考查員工的個性與性格，利用相應的條件來約束員工，使之形式上是有能力或是忠誠的。換句話說，在一定的條件制約下，員工就看起來是忠誠與能力的結合體。
能力還是忠誠美容企業更喜歡哪種2
有很多有才華有能力也就是我們所說的職業經理人經常在問我，彭老師我在企業裏工作能力和領導能力，是非常不錯，也就是你講的有實力，實力=魅力，魅力=影響力，影響力=決策力；可是爲什麼老闆在選擇公司的CEO總經理時，爲什麼結果卻不是我，我只是一個副職位，爲什麼，我百思不得其解。
其實大家不必着急，彭老師經常在講，成功一定有方法，失敗一定有原因，那麼彭老師就告訴你，在職場中在企業的發展裏，什麼最重要，肯定是人才，這是絕對沒有錯的，可是我們對人才的要求和評價是什麼，光有才華就夠了嗎？絕對不是這樣，才華只是一方面，更主要的我們的老闆要把自己的企業做成百年老店，他的`發展要有必然的發展規律，講實話，彭老師不太欣賞那種發展過快的企業，發展過快一定有問題，企業發展的太快，你的人才，你的資金你的各種關係，也就是我們員工清楚了嗎？他們能跟上企業發展的步伐，你老闆自己清楚了嗎？所以在這個過程裏，什麼最重要，彭老師認爲，就是絕對的忠誠，忠誠勝於能力，這對我們每個的老闆來說，都是最爲關鍵的，忠誠纔有價值，忠誠纔有責任，忠誠纔有歸屬感，忠誠才能挑戰自我極限，忠誠與能力誰重要，肯定是忠誠，一個人的創造力有多大，相對應的他的破壞力就有多大，所以彭老師在《職場人心態》裏就講過，其實現在人缺少的不是知識和技能,而是心態.因爲知道不等於做到.在一個公司裏面,有四種人:
一是心態好能力高,這種人我們叫做精品；
二是能力差心態壞,這種人我們叫做廢品；
三是能力差心態好,我們叫作半成品；
四是心態壞能力高這種是毒品所以在拼命學習提高自己能力的同時不要忘了心態和能力一起提高.這樣纔會成就平衡圓滿的人生。那麼在企業裏也一樣，請問各位所謂的人才，你是隻有才沒有德就不能算是人才，如果就算你是人才企業讓你做總經理或CEO；那麼也有可能給企業帶來致命的打擊，所以什麼是人才，人才就是有才有德有忠誠。
什麼叫忠誠，彭老師覺得岳飛以及諸葛孔明他們纔是真正的忠誠，如果在現在的企業管理裏面，我們的企業有這樣的忠誠員工，老闆就會很輕鬆，否則老闆就要累死，忠誠有三個方面：
一對企業的忠誠；
二對企業老闆的忠誠；
三對企業的事業忠誠；
我覺得各位職業經理人，你們如果要想在企業有很好的職業規劃和發展，首先你們要想到的是忠誠，忠誠是什麼？具體講，你晚上回到家，在家裏做飯都還在考慮公司的事情，作爲一個成功的職業經理人，彭老師認爲，我們不但要有才華有能力有實力，有魅力更要對企業忠誠，彭老師試問各位？你們見過對企業對老闆對公司事業不忠誠的員工，他能在企業裏呆多久，老闆的放權我認爲是需要一個過程，一步一步來，不是說把所有的權利一下子放給你，我們放權了，同樣要有監督機制，我們中國的民營企業老闆很多就是一個人說了算，缺乏相應的監管機制，所以中國每天註銷的公司比註冊的公司多。企業的發展。老闆的修煉，職業經理人的忠誠都彭老師認爲這都是一個企業發展的關鍵，沒有忠誠度的員工不是好員工，當然要做到忠誠不是單一的，同時也需要一個環境，環境影響人？
企業的我們經常在講一個觀念，在企業的經營與管理中，老闆的主要職責就是要找到能與企業共同成長的員工，一個企業的發展和穩定什麼最重要，肯定是人才，老闆就是要選好人才用好人才，發現人才培養人才，那麼我們對人才的選拔和培養，什麼最關鍵。彭小東老師從事多年的管理和顧問經歷，告訴他們。在企業的發展，在職場的生存中，忠誠最重要!
