無論是選擇何種企業都應瞭解企業文化，就目前的中小企業而言，企業文化主要體現在企業是如何對待員工的，如何對待客戶的。下面分享無論是選擇何種企業都應瞭解企業文化。
無論是選擇何種企業都應瞭解企業文化1
在大多數企業家看來，企業文化的形成和延續大體是這樣一種過程：“在企業成立初期，由管理者提出方向並對全體員工施加影響，其後員工之間互相影響，公司再在企業發展的各個時期對企業進行鞏固和意識加強。新的員工加入時，由於公司已經形成了一定的文化方向，他自然而然會受到企業整體氛圍的影響，潛移默化地融入企業文化。”
但隨着市場運行速度的不斷加快，人才市場的高速流動也成爲了不可避免的趨勢，近些年來，許多公司每年都有大量的新員工加入，在這種情況下，如何高效地建立企業文化並使其能夠保持非常穩定的延續性是一個非常具有挑戰性的課題。
一些企業率先做出了嘗試，聯想公司從幾年前開始引入了老員工給新員工講故事的形式，這種形式新員工迅速瞭解聯想公司的整體文化特性和在企業中的角色感覺。從面對面的講，發展到用VCD大面積的講。這的確是一種非常值得借鑑的思路，言傳身教縮短了新員工融入企業文化的過程，然而別人的故事，畢竟和自己的感同身受還有距離。
體驗經濟對於企業文化建設提出了全新觀念：工作就是遊戲，員工扮演着各種角色，文化是這齣戲的調性；新人融入的過程實際上是如何迅速找對角色定位，找到角色感的過程。公司在當搬進新辦公地址時，就組織了一次別開生面的進門儀式，由老員工揹着新員工進入新辦公室的大門；新員工加入時，要舉行掛同心鎖的儀式，記錄着全體員工加入團隊信息的D型鎖串聯在一起，懸掛在辦公室中。這都是在使員工通過自身的體驗來感知“尊重人、積累與傳續”的企業文化。
在爲客戶提供的拓展訓練課程中，有一個項目叫做“求生”：要求一組隊員不借助任何外力共同翻越一個4米高的障礙牆。項目的一個核心難點是最後一名隊員怎樣完成任務。惠普公司的一個新員工團隊在經過了劇烈的爭辯過程後用一種最初被認爲是不可思議的'方式獲得了成功，這使這個組的成員都迅速地理解了惠普公司的一句企業格言：“Crazy idea is not a bad idea”
這些例子都說明了一個共同的道理，就是管理者應當想辦法“成爲導演，讓你的企業文化活化，讓企業文化變成可體驗的事物。”需要提示的是，設計活動需要本着幾個基本的原則：第一，活動不管採用什麼形式，要與企業文化所傳達的精神保持一致；第二，活動本身要有特色、能吸引人；第三，一旦一種方式被員工廣泛認可，要儘可能形成傳統。
無論是選擇何種企業都應瞭解企業文化2
企業文化的氣質
氣質是什麼？辭海上說是指人的相對穩定的個性特點和風格氣度。通俗地說，就是一個人給人的總體感覺。一個企業的文化猶如人一樣，也有氣質上的分別。有的勇武，有的儒雅；有的浮躁，有的踏實；有的粗放，有的精細；有的豪放，有的拘謹；有的活躍，有的沉靜；有的執着，有的隨和……一個企業的文化特徵，也會給人一個總體感覺。
企業文化的氣質是如何形成的呢？首先它是企業創始人、企業老闆的氣質決定的，其次，它也在企業經營管理實踐中，經由團隊主要成員不斷創新豐富，不斷深入強化，在持續積澱中養育而成的。這個氣質並不是自己說出來的，而是客體的一種評價。是別人對你這個企業的文化形象、文化心理、文化特質、文化品格的一種判斷。
企業文化的氣質只給企業塗上某種色彩，但不能決定你的企業文化的社會價值，也不能直接作爲道德的評判。一個企業的文化不論是張揚還是低調，都不能決定它的價值取向，任何一種氣質類型的文化都可以使該企業成爲高尚而偉大的企業，也可以成爲一個敗壞而有害的企業。
氣質本身無好壞之分，每一種氣質都有積極和消極的兩個方面，但它對於形成良好的動機和態度又有一定的實踐中的意義，需要我們去調適。比如，有的企業充滿激情，看重形式；有的企業內斂穩重，看重內容。雖然這本身沒有原則上的對與錯，但在實踐中確實需要把握好這兩種氣質的分寸。充滿激情氣質的企業，領導常常激昂振奮，喜歡口號震天，標語滿牆，運動一浪高過一浪，員工的情緒也被點燃，大呼“我是快樂的推銷員，我是偉大的推銷員，我是無所不能的推銷員！”內斂穩重氣質的企業，領導總是冷靜分析，希望系統思考，紮實推進，走一步要一個腳印，員工也不習慣那種疑似傳銷的場面，而更願意在沒有故事的環境中安心去學習去做事。企業不能沒有激情，也不能失去理性，不能總是興奮，也不能一味安靜，所以，我說需要具體把握，凡事過猶不及。
我國古代思想家孔子從類似氣質的角度把人分爲“中行”、“狂”、“狷”三類。他認爲“狂者進取，狷者有所不爲”。意思是說，狂者一類的人，態度積極進取，他們“志大言大”，言行強烈表現於外。狷者一類的人比較拘謹，他們“有所謹畏不爲”，常常情動於中。而中行一類的人則介乎兩者之間，是所謂“依中庸而行”的人。看來孔子也認爲雖然狂與狷都沒有什麼錯，但最好是中行。
企業文化的氣質雖然沒有好壞，但氣質仍有美與不美的區別。最根本的還在於你企業文化的核心價值觀。粗獷和細膩都沒關係，但要誠信守德；爽直和溫婉都沒關係，但要追真求善；刻板和靈活都沒關係，但要遵規守法。當然，最理想的企業文化是內容和形式，外表和心靈氣質和修養的辯證統一。
