物慾強權下如何看待企業文化

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物慾強權下如何看待企業文化，不同企業的文化和模式都不同，明白一家公司的企業文化，知道自己具體的工作是什麼，要向哪方面發展自己，下面我們一起來看看物慾強權下如何看待企業文化。

物慾強權下如何看待企業文化1

據不完全統計，21世紀的中國將逐步步入物慾強權的巔峯，直至世界他國望塵不及。物質最初作爲勞動價值的體現而被人類普遍認可，不可否認每個人都希望自身價值被放大化的體現，也就是儘可能的佔有足夠多的物質。

放眼中國現有國情，已經到了笑貧不笑娼的境地，如何在這個暗濤洶涌的大環境下保證一顆平靜的心，就顯得尤爲重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓；幾千年的深厚文化底蘊，依然涵養着一大批優秀的仁人志士。不難想象，當今社會下的怪像只是社會開放不加節制的不良體現，中國現今社會下的人民只是一時被社會上的污垢矇蔽了雙眼，而潛藏在人們內心深處的善良的本質依然沒有泯滅，雖然全社會層面的淨化我們無能無力，而作爲一個企業管理者的我們卻能夠做些並做好些什麼。

一個企業的管理核心並不是什麼技術、人才、信息等等，它就是企業文化。一個企業若有良好的企業文化，那麼他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業文化是一種和諧的.文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結一心的文化。

企業也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業也不例外。一種良好的企業文化可以優化企業結構，增強企業凝聚力，降低企業生產成本，推動企業創新與改革，從而使企業步入健康快速的發展渠道，做大做強。放眼觀之，世界500強企業無不都擁有自己獨特的企業文化。反觀之，我國衆多的企業缺乏的就是企業文化，自改革開放以來，我們培養了大批優秀的企業，卻放任了企業文化，當發現問題的時候，我們又急於找到解決方式而盲目的學習西方曾經的經驗，先是引進了科學管理的方法，後來又學習了人文管理的方式等等。當發現了一個企業需要培養自己的靈魂——企業文化的時候，又過度依賴於西方引進的培養方式：企業素質拓展和企業員工內訓。一味的放大了企業員工對企業的忠誠度和奉獻精神，完全忽略了員工的感受，當這層熱度逐漸退去的時候，又沒能夠做好自身企業文化的延續，於是就形成了培訓一下就出現階段性效果的怪圈。

不可否認，我們都身處在這樣一個極度追求物質享受的大環境下，要我們都拋開物慾的思想而一味的忠誠和奉獻於企業，這樣的企業文化能培養出來嗎？就算培養出來了可以長久嗎？物質是保證基本生活的保障，只有保證了企業員工的基本生活要求，切實解決了企業員工的生活困難，保障了企業員工的勞動安全，讓員工感受到了企業的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任，從而推動企業文化的建立和發展。

物慾強權下如何看待企業文化2

一、企業文化能引領員工的行爲

需要企業的進步和產品創新，是由其企業文化內核引導和驅動的。一位四川的農民兄弟關於洗衣機爲啥就不能洗地瓜的隨口之言，被海爾的保障維修員工記在心上，在“真誠到永遠”的文化理念引導下，向集團申報了這一情況，而海爾也沒有無視這一個奇怪的需求，而是最終發明了可用於洗地瓜、洗水果的洗衣機。

二、企業文化可以持續激勵員工

規章制度的物質獎勵短期內可以給予員工激勵，但是作用會逐漸遞減，當員工的收入達到一定程度後，作用會越來越小。而成功的企業文化則可以持續激勵員工，讓員工像永動機一樣在實現自我價值的同時不斷爲企業創造價值。

三、企業文化可以界定員工行爲

企業文化能夠讓員工做事有原則，明白什麼事能做，什麼事不能做。2019年大疆無人機的採購部門內部貪腐案是行業內人所共知的，這一案件給大疆無人機帶來了很大的損失，出現這種情況的原因當然與當事人的個人品行有關，但是與大疆無人機發展太快，企業內部關於誠信的文化尚未成形不無關係。

四、企業文化可以增強認同感

企業文化得到員工的認同，那麼員工之間除了工作，還會有一股心靈契約，能讓員工更加信任公司，更願意將自己與公司聯繫到一起；而且員工與員工之間也會因爲對相同文化的認同而產生認同鏈接，繼而增加企業效率和企業競爭力。就好像溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人也更喜歡與潮汕人合作，正是基於對同源文化的認同。

五、企業文化可以減少矛盾與隔閡

企業內部溝通和協作，如果出現員工與員工，部門與部門之間的矛盾，各執己見時，應該如何判定與解決？這個時候，企業文化的作用就凸顯出來了。如果大家都認同企業文化，那麼更符合企業文化的意見就會受到更多人的贊同。在華爲永遠是讓最貼近業務部門的人優先升爲管理，就是因爲所有華爲人都認同在業務部門待過的人，才知道客戶的真正需求，纔會對業務開展和公司發展起到最積極的作用。