馬比喻什麼樣的人，馬是一種比較溫順通人性的動物，一直被人類視爲最友好最親密的朋友之一，馬在很多時候被人們比喻爲人才、幹事業的人。下面我們來看看馬比喻什麼樣的人。
馬比喻什麼樣的人1
馬是一種比較溫順通人性的動物。在人類很長的歷史時期中，馬一直被人類視爲最友好最親密的朋友之一，在中國傳統的十二生肖中排名第七位。
馬在很多時候被人們比喻爲人才、幹事業的人。正如許多組織、企業人力資源部門都將招攬人才說成爲“招兵買馬”，在開展一個項目、一項事業時，首先提到的大多都是搭建“人馬班子”，有了人馬纔會有萬馬奔騰之勢。
成就功業需要良馬，良馬需要伯樂。多數良馬都是隱藏在衆馬之中，與衆馬沒有什麼大的不同，所以尋千里馬，應須先尋伯樂。我國唐代著名文學家韓愈有一篇文章《馬說》就寫到了“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有” 。良馬大多數都是很溫順的，很容易與人相處，但也有少數不溫順的，被人們稱爲烈馬。這種馬往往不被人喜歡，性子暴烈，不易馴服，常常與龍抗庭、與人不和，在千軍萬馬之中橫衝亂闖。但這種馬一旦被馴服，往往是良馬中的良馬，得此馬者不僅需要伯樂的慧眼，馴馬人的勇氣與技巧，還需要懂得駕馭。烈馬一旦被馴服、駕馭，就成了寶馬，人馬合一、永不相忘。我國曆史中就有“項羽與烏騅、呂布與赤兔、劉備與的盧”這樣很多人馬合一的生動故事。
馬比喻什麼樣的人2
很多人都想當老闆，讓底下的人幹活，自己做比較少的事情來拿更多的錢。可是我要當老闆這句話輕易說的出口卻不是輕易能做到的，當了老闆，你應該知道自己是否有做老闆的能力。
一、什麼樣的人適合當老闆？
1、成熟
就像歌裏面唱的“沒有人能夠隨隨便便成功！”每個老闆成功的背後，大多孤獨的。飽經世故是一個人通向成熟的必經之路。雖知事故卻不事故，老練卻不圓滑。
高處不勝寒，作爲一個公司的領導者，老闆需要沉穩、成熟，才能在面對選擇時做出正確的判斷決策。都說“指哪兒打哪兒”，老闆就是一個公司的總司令，先要“指對”地方，員工這槍才能打得穩、打得狠！
2、口才好
會說話的人，人緣都不會太差。在公司發展的過程中，強大的人脈是聚人才很重要。一個會講故事的老闆，能夠帶動員工工作的激情，帶動公司氣氛。
同樣是分派任務，會說話的人總能讓別人欣然接受一項工作，並積極完成。而那些不會說話的人，只會造人反感，別說分派任務，就連一句關心的話，也會讓人產生一種不適感。
3、能控制情緒
不因物喜，不以己悲。在人生陷入低谷時，能夠用自己的意志力戰勝消極情緒，在屋漏偏逢連夜雨的日子裏，還能夠笑對人生。在春風得意時，更不會因狂妄自大而亂了陣腳。
情緒是人的一種本能，任何人都有，而控制情緒的能力卻千差萬別。你說我要當老闆！可是如果你臉情緒都控制不住，當了老闆又如何呢？估計都能以壯大，一個能夠控制自己的情緒的人，才能控制人生。
4、甘當別人的伯樂
做老闆就是在組建一個團隊，所以說當老闆就要有慧眼識人的功力。要習得慧眼識人的能力，首先要閱人無數。人才就如千里馬，需要有能夠辨別千里馬的伯樂。你可以不是所向披靡的戰士，但你一定是一個能帶領千軍萬馬的.軍師。發掘人才的能力，是老闆必修課。
5、心比天高
沒有遠大的抱負，就沒有遠大的計劃，更沒有眼下的堅持。這樣面對困難時就很容易放棄，對於今天不太緊迫的任務我們也大多擺出一副“明天再說”的姿態。長此以往，人會變得平庸。
“賺錢！都是被逼的！”這句話沒錯，但是要看別誰逼的。幹大事的人，大多喜歡逼自己成功。他們大多不甘於平庸，所以纔會拼命。
6、臉比地厚
臉皮要有多厚，才能當領導？答案是：無敵厚！面子對中國人來說，很重要。自古以來我們就一直認爲“人爭一口氣，樹活一張皮”是真理。寧可丟什麼也不想丟人。
原太平洋集團董事局主席嚴介和曾說：什麼是臉面？我們幹大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。要說他們不愛面子也未必，但是他們知道什麼時候該要面子什麼時候該低下頭顱。其實真的到成功那天，面子自然而然的掛在臉上，纔是真正有了臉面。
二、老闆需要具備什麼能力？
1、溝通能力。使他人及時掌握重要信息的能力，這些信息包括日常動作、面臨的危機或長期計劃的進展情況等。
2、影響力。影響他人駕馭他人的能力。
3、決斷能力。及時做出決策的能力，也包括行動時機到來之時對時局的控制能力。在其最高層次表現爲即使在壓力極大的情況下，風險很高、形勢不明朗，也能夠做出明智的決策。
4、決策素質。決策內容是否明智，抗干擾的能力，決策創新的能力。
5、正直誠信。對自我接受的程度，對他人與工作的正確態度。
6、團隊建設能力。建立相互合作且高水平動作的工作小組。
7、激勵他人。提高他人對工作投入程度的能力。
8、授權他人。授權他人，在集中精力完成具有更高附加值的職能的同時，幫助被授權者提高責任感和工作能力。
9、培養他人。爲員工提供機會和奮鬥目標，對員工的行爲和績效提出反饋意見。
10、遠見卓識。領導者用以創造並傳達催人奮進的企業的使命、遠景目標和價值體系的能力。
11、戰略思維能力。領導者藉助其對組織自身、組織在市場中的地位和經營趨勢的理解來創造並實施組織經營戰略的能力。
12、開拓進取能力。積極尋找商機，周密計算經營風險，使組織不斷成長。
13、管理變革過程的能力。調動各種力量改變衆人的習慣、信念和感情。領導變革的人必須是一個溝通者、激勵者、分析者、富於遠見者、戰略思想家和鬥士。
14、建立對組織的忠誠。在組織中建立團結的氛圍，使員工的態度行爲與組織使命、遠景目標和奮鬥目標保持一致。
15、確定工作重點。確保其下屬能夠與經營目標保持一致，資源能夠按照優先順序合理分配。
