領導回覆後還要回復嗎，在職場上面有很多我們要學習的知識，比如跟領導聊天的時候領導回覆了我們我們應不應該繼續回覆呢？讓我們一起來看看關於領導回覆後還要回復嗎的相關知識，職場上的那些事。
領導回覆後還要回復嗎1
1、回覆領導消息，把最後一句話留給自己
曾有一位前輩告訴我，不管領導回什麼，都要把最後一句話留給自己買這也是表示對領導的尊重。
我們在和別人聊天的時候也不希望你發的消息石沉大海。
我想很多人會說領導回覆好，就是收到了的意思，我還能發什麼呢？這裏我們要對領導的“好”進行分類。
（1）告知類消息
如果你只是發一個告知類的消息，傳遞自己的信息比如報告自己的工作進展，領導回覆了好。
表示他已經看到了，沒有其他事情你就可以退下了。
那麼這時候我們可以簡單的回覆一個禮貌用語，比如：“謝謝領導，麻煩領導”之類的。
簡單的一句話就是職場人的禮儀 和體面，也告訴領導那我就繼續下一個工作了。
告知消息的作用就是讓你“凡事有交代”，對話越少效率會越高。
所以不用多回復什麼，這個對話消息控制在三句話之內，也讓領導減少不必要消息的打開率。
（2）溝通類消息
如果我們找領導是溝通工作，那麼在領導回覆好的之後，就不要急着結束話題，一定要解決自己的問題。
你可以繼續提出問題，可以說：“麻煩領導了，我還想問一下xxx”，或者你覺得這件事比較重要，微信消息太降低效率，我們可以在領導回覆好之後，回覆：“領導你現在有空嗎？我想找你當面確認一下細節。”
這樣你和領導之間的此時有效溝通，才能真正解決問題。
2、對請示類消息要二次確認
簡單的告知類消息我們可以發個結束語結束對話，但是有些消息是屬於請示類型，領導發好，只是表達他收到消息，但是對結果未必是好。
我就經歷過一次，我們每天的文章都是要給主管審覈的。
一開始我都是直接打包好給主管，發一句：“今日文章，請審閱。”
主管會很快速的回一句好，就沒有下文了，而我要麼是乾等着要麼就是忙其他事了，到了下午要發文章的時候發現還沒有審稿。
就因爲這事，我被教育了一番，領導表示我事情這麼多，很有可能一忙就忘了，你自己的工作一定要重視，我沒給你反饋你可以向我二次確認。
之後凡是請示類的消息，領導在收到好的知乎，我都會留出5-10分鐘的緩衝時間，如果領導還沒有回覆，我會發消息二次確認：
“領導，我剛發的文章哈有那需要修改的嗎？沒有的話我就準時發佈了。”
領導看到消息後會給你準確的回覆。
這就做到了“件件有着落”。
這樣的回覆表示對工作的上心，也會讓領導覺得你是個善始善終能主動工作的好員工。、
3、重要的事情設置追蹤提醒
領導事情多，忙到匯完之後就忘我們是可以理解的，作爲員工我們要有向上管理的意識，重要的事情設置時間節點，及時提醒領導。
拿我的工作舉例，我只需要再領導回覆好之後，再回復一句：“這篇文章發佈時間是六點，我會在五點向你再次確認是否需要修改，您請示我在辦公室隨時待命。”
這種追蹤態度，體現出你對目標管理、工作負責的職業精神。
領導不回嫌你煩，反而會重視你。
總之，這種小事，沒有萬能話術，但是萬變不離其宗，還是那句話，做到：“凡事有交代,件件有着落,事事有迴音”，再根據你與領導的默契程度、你對領導形式說話的瞭解程度，來做出相應的迴應。
我也告訴我朋友小文，不用太緊張，回覆領導這種事情並不會說錯一句話就被開除，但是如果你能做的夠周到，那就是給自己的職場錦上添花，體現你是個成熟合格的職場人。
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當然需要回復！而且是必須要回復！這裏面大有深意！
首先說爲什麼要回復。如果你給領導把文件發過去了，領導說“收到”，你就沒下文了，知道這意味着什麼嗎？意味着你起草的文件不過是應付差事而已。意思就是，你交給我的工作我幹完了，交差了。這會給領導留下敷衍應付的看法。所以，必須要回復，而且要體現出自己對工作很認真的態度。
然後說說回覆什麼。回覆的核心，就是向領導表達三個意思，一是這份文件自己是用了心的，二是把領導擡的高高的，請領導斧正。三，有問題及時通知自己，自己馬上修改。接到領導的“收到，謝謝”以後，你應該馬上這樣回覆:“我的視野太窄，怕是深度不夠，請領導費心把關。有什麼問題，馬上通知我，我會按要求進行修改。”這樣一來，就向領導表明了自己的工作態度。領導一看，你是一個對工作精益求精的人，雖然嘴上不說什麼，但是心裏已經增加了印象分。
接着再談談領導會說什麼。領導一般都是簡單回覆一個字:嗯。這時，你就不需要再回復了。然後靜等領導的審覈意見就是了。如果領導的審覈時間超過了正常的期限範圍。有兩種情況，一是領導工作太忙，把你的文件忘記了。二是領導對你的文件很不滿意。無論哪種情況，你都要跟催一下。跟催的方式可以是當面也可以是工作微信溝通。如果是領導忘記了，他會非常感激你的提醒，並且對你認真細緻的工作非常讚賞的。
別看這是一個小問題，這裏面也蘊含着大道理。如果說智商決定你的寬度，那麼情商就是決定你的高度，這樣的情況也是分兩種情況。
第一種是在微信上面。在微信上面彙報完工作或者是給領導說了什麼，領導這麼回的一般就回一個“不客氣”“應該的”，然後就了事了。
因爲領導也忙，不你發幾個消息過去他可能也不會看到，一般就回一個就夠了。在一個就是，在微信上面沒有情感的交流，說再多也是白說，這是最重要的。
第二種是在辦公室裏面。去辦公室找領導彙報工作後，領導這麼說的話，那你就可以多說一句話，領導也會聽到。這時候就可以說，“不客氣，還有什麼問題直接找我”，“好，那您先忙吧”。
多加這一句話，比直接回答一個字要暖的多，這也讓領導感受到你的靠譜，甚至可以借這個機會彙報一下你的工作情況，讓領導知道你做了什麼。
這是一個見機行事的問題，每個領導不一樣，說話方式也可能就不一樣。還有的的人，和領導關係好，說話也可能沒有這麼官方。
當然，還有其他做法：
回或者不回，影響都不大，好嘛？難道你以爲你沒回，領導心裏會想“這個姑娘怎麼回事？一點都沒有禮貌”，如果真是這樣，本丁感覺公司業務是不是不行了，所以領導纔會閒着沒事幹。
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一、多此一舉
作爲一名員工，擬製或承辦一份文件，按照領導的要求，在公司工作羣裏發送給領導審閱時，當領導收到文件後，回覆你“收到，謝謝。”即表示他已經收到了你發送的文件。
領導的這一回復舉動，只是僅僅表明他向你表明收到了文件，僅此而已。至於領導審閱文件後，下一步是要求修改完善，還是繼續辦理後續的事項，你只要等待領導通知或適時請示即可。
領導收到你發送的文件後，回覆“收到，謝謝。”如果你再接着繼續回覆，很明顯就是多此一舉，完全沒有必要，也顯得多餘。
因爲，你在向領導發送文件之前，或者之後，肯定要全面完整地彙報你承辦文件的具體情況，以及請領導修改指正和提出對文件辦理的意見和要求。
領導在收到文件之前或之後，已經瞭解了你辦理文件的具體情況，收到需要領導批示的請示。如果領導已經回覆收到了文件，你還要接着回覆，說一些多餘的話，一則領導還要查看你發給他的信息，耽誤他的時間；二則也顯得你這個人說話辦事不乾脆、不利索，反而會讓領導產生不好的印象，完全沒有必要的。
二、畫蛇添足
領導收到你發送的文件後，回覆“收到，謝謝。”這個時候，你已經知道領導收到了文件，你只需要等領導審閱文件之後，再給你新的指示時，按照新的`要求繼續辦理即可。
如果領導已經收到文件之後，還沒有來得及審閱之前，面對領導收到文件的回覆，你還在喋喋不休，說個沒完。說明你這個人在工作中、在與領導的相處交往中有點不識相。
作爲員工，在工作中，也要設身處地地站在領導的角度考慮問題。因爲，作爲領導來說，工作事務多，工作事情雜，工作時間緊，不要爲了你所承辦的這一件工作，過多地佔用領導的時間，過多的分散領導的精力。
而且，你所辦理的工作，只不過是領導工作中的一項而已。本來你給領導發送了文件，此事已暫且告一段落，就沒有必要再畫蛇添足地回覆信息，只要靜待領導新的通知和要求即可。
如何回覆領導的信息，是否需要回復領導，怎樣回覆領導，這些在職場上雖然只是一些工作的細節問題。但是，也體現了一個員工在辦理工作時，是否嚴謹，是否幹練，是否爽快的特點。
作爲員工，工作中在與領導相處時，該回答的問題要準確回答；不需要回答的時候，也不要爲了顯示自己，過猶不及。儘可能地做到恰到好處，恰如其分。如果做事說話太多、太過度的話，想要達到好的效果或目的，反而會適得其反、費力不計好的。
三、囉裏吧嗦
作爲一個普通的職場人，作爲一個公司的員工，在辦理領導交代的工作時，既要充分領會領導的工作意圖，嚴格按照要求去辦理；又要在辦理的過程中，盡力做到辦事快捷、彙報簡潔，不囉裏吧嗦，不拖泥帶水。
當給領導彙報工作時，當回覆領導的信息時，明明一次就可以說清楚的，不要說第二次；明明一句話能說完的，不要還要去說很多句，或還在不停地說；明明一件事已經辦完了一個程序，還在那兒囉裏吧嗦的。
作爲領導來說，一般都不喜歡手下的員工辦事說話時，婆婆媽媽的；討厭員工在彙報工作時，囉裏吧嗦說個沒完沒了。
作爲員工來說，在職場上，既要不斷地提高自己的工作能力，也要不斷地提高自己的辦事、處事能力。也就是既要有智商，也要有情商。儘量做到辦事幹脆利落；說話時簡明扼要；向領導報告工作時，力求內容精煉、主題突出、內容完整。不要像擠牙膏一樣，領導問一句說一句，想起來一點彙報一點，事情辦完了，還在那裏說個沒完，顯得辦事拖泥帶水，沒有條理。#職場乾貨#
