中國首富叫鍾什麼，67歲的鐘睒睒以3,900億元首次成爲中國首富！自1993年創立養生堂至今，鍾晱晱低調了近30年。最近才走進人們視野。中國首富叫鍾什麼。
中國首富叫鍾什麼1
鍾睒睒 [zhōng shǎn shǎn ]
在10月27日胡潤研究院發佈的《2020胡潤百富榜》中，農夫山泉董事長鍾睒睒（shan，三聲）以3900億元的財富首次成爲中國首富，他的身家比去年增長了250億。
早在海南建省前，鍾睒睒就毅然“下海”1993年自籌資金創辦養生堂有限公司。
1996年9月，又創辦浙江千島湖養生堂飲用水有限公司（2001年6月改制成爲農夫山泉股份有限公司）。
1999年12月29日，國家工商行政管理局商標局認定養生堂有限公司持有的“養生堂”商標爲中國馳名商標。
鍾睒睒高人一籌的地方表現在：他不僅僅是開創一個個品牌，而且是開創一個個品類，他的愛心營銷更是深入人心。
農夫山泉的由來：
1997年5月，農夫山泉選定上海爲全國第一個試點市場。董事長鍾睒晱親自跑到上海調研市場，他在靜安寺附近敲開一戶居民家的房門，請他們全家品嚐農夫山泉，家中的小朋友喝了一口，脫口而出：＂有點甜！＂這就是＂農夫山泉有點甜＂的由來。
農夫山泉即農夫山泉股份有限公司原名“浙江千島湖養生堂飲用水有限公司“，其公司總部位於浙江杭州，系養生堂旗下控股公司，成立於1996年9月26日。
該公司是中國大陸一家飲用水生產企業，擁有浙江千島湖、吉林長白山、湖北丹江口、廣東萬綠湖、陝西太白山、新疆天山瑪納斯、四川峨眉山、以及貴州武陵山八大優質水源基地。
中國首富叫鍾什麼2
自1993年創立養生堂至今，鍾晱晱低調了近30年。似是命中註定，如今的他還是如其名字一般，開始“閃”耀起來。
一向低調的企業家鍾晱晱，最近一年才走進人們視野。
自去年上市以來，農夫山泉和萬泰生物分別開啓“股價暴漲”模式。截至目前，前者股價最高達68.75港元，較上市當日33.1港元的股價翻了一倍有餘；後者近一年漲幅超過2500%，位居A股漲幅榜榜首，被業界稱爲“最牛妖股”。
作爲兩家公司的實際控股人，鍾睒睒分別持有84.41%的農夫山泉股份和75.15%的萬泰生物股份。藉此他身家大漲，在充斥着互聯網掌門人的福布斯富豪榜單上，鍾晱晱位列第六位，是前十名中唯一一名來自飲料和醫藥領域的富豪。
想想都是奇蹟！賣“2元”一瓶的礦泉水，竟然成爲了“亞洲首富”，聽起來比開個銀行、做重工業企業、做互聯網企業、做電商等，都要賺錢呀！
確實是這個理，但細緻再分析一下，又發覺不是這麼回事。因爲怎麼其他做礦泉水生意的企業，並沒有鍾睒睒這家礦泉水企業賺錢呢？
同樣的行業領域，爲什麼差距竟然這麼大？這裏就發現問題的.根源了，原來並不是做礦泉生意的企業都賺錢，也不是所有從事一個行業領域生意的人，都能賺到錢。
那這個需要深挖的根源在哪裏？當然是會做生意的人身上。會做生意的人，會計算成本的核心公式，把每一分錢都要用到位，更不能多花出一分錢。
別說做不到這樣的“成本”公式的計算，那鍾睒睒怎麼就做到了呢？你可以想一想，就是一瓶礦泉水，這瓶礦泉水的重點成本在哪裏？
一目瞭然的事情，留在礦泉水的外包裝上，需要下功夫的就是礦泉水的外包裝。這就是鍾睒睒能成爲現在亞洲首富地位的核心商業祕密。
鍾睒睒的企業能多賺錢的“核心競爭力”，除了在外包裝上用一樣的材質，還能節省成本之外，還有“工藝和運營”上的功底。
一家礦泉水企業利潤空間不大，但消費力度高得很！應該說就是回購率真的大！在這樣個優勢之下，只要再做好工藝上的要求，提升生產的速度，節省人工的開支;再要做的就是運營的事情了，能有優秀的運營團隊，基本的特殊要求，就是“營銷”團隊絕對要一流，那就會產生擴大市場的效率，越做越大真的不是夢！
做生意不分大小，而是要細緻，要系統規劃，注重每一個細節，那這樣的做什麼生意，都可以賺錢，而且是賺到更多的錢，也有可能像鍾睒睒一樣，成爲下一屆的“亞洲首富”。
某種程度上來說，鍾晱晱是“文”、“商”的結合體，他既有浙商捨得、和氣、共贏、低調、敢闖的品質，亦充斥着知識分子孤芳自賞、獨來獨往的特性。
他曾在多年前自我剖析：“文人中的能人只能算半個強人，商人中的能人才是真正的強人。”如今登頂亞洲首富之位的他，已經成爲了一位“真正的強人”。
