鍾睒睒怎麼突然成首富了，自1993年創立養生堂至今，鍾晱晱低調了近30年。此次鍾睒睒再登首富之位，也讓我們看到了實體行業的強大實力，鍾睒睒怎麼突然成首富了。
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胡潤研究院今日發佈《2021胡潤百富榜》。榜單顯示，農夫山泉67歲的鐘睒睒財富比去年增長250億，即7%，以3900億元首次成爲中國首富。字節創始人38歲的張一鳴財富增長至去年的3倍，增長了2300億，超過馬化騰和馬雲，以3400億元躍居第二。寧德時代53歲的曾毓羣財富增長至去年的近3倍，增長了2000億，以3200億元首次進入前三。
67歲的鐘睒睒財富比去年增長250億元，以3,900億元首次成爲中國首富，但比今年最高峯時還是下降了近2,000億元。鍾睒睒旗下兩家上市公司萬泰生物和農夫山泉最近一年市值穩步增長，其中萬泰生物市值比去年同期增長超過40%，農夫山泉市值增長10%左右。今年上半年，萬泰生物實現淨利潤超過7億元，比去年同期增長200%，而農夫山泉上半年淨利潤達到40億元，比去年同期增長40%，目前兩家公司市值總和超過5,000億元。農夫山泉位列今年胡潤世界500強第255名。
實際上在福布斯2021全球富豪榜中，鍾睒睒同樣是中國首富和亞洲第二富豪，該榜單統計的其身家爲689億美元（約合4397億元）。
不過，截稿前農夫山泉港股股價開盤下跌，盤中報40港元，上漲1%。
鍾睒睒持股的萬泰生物今日平開，盤中報227.46元，上漲1.32%。
官網資料顯示，鍾睒睒1954年出生，1996年9月創辦農夫山泉。此前曾於1993年創辦養生堂。
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自1993年創立養生堂至今，鍾晱晱低調了近30年。似是命中註定，如今的他還是如其名字一般，開始“閃”耀起來。
一向低調的企業家鍾晱晱，最近一年才走進人們視野。
自去年上市以來，農夫山泉和萬泰生物分別開啓“股價暴漲”模式。截至目前，前者股價最高達68.75港元，較上市當日33.1港元的股價翻了一倍有餘；後者近一年漲幅超過2500%，位居A股漲幅榜榜首，被業界稱爲“最牛妖股”。
作爲兩家公司的實際控股人，鍾睒睒分別持有84.41%的農夫山泉股份和75.15%的萬泰生物股份。藉此他身家大漲，在充斥着互聯網掌門人的福布斯富豪榜單上，鍾晱晱位列第六位，是前十名中唯一一名來自飲料和醫藥領域的富豪。
想想都是奇蹟！賣“2元”一瓶的礦泉水，竟然成爲了“亞洲首富”，聽起來比開個銀行、做重工業企業、做互聯網企業、做電商等，都要賺錢呀！
確實是這個理，但細緻再分析一下，又發覺不是這麼回事。因爲怎麼其他做礦泉水生意的企業，並沒有鍾睒睒這家礦泉水企業賺錢呢？
同樣的行業領域，爲什麼差距竟然這麼大？這裏就發現問題的根源了，原來並不是做礦泉生意的企業都賺錢，也不是所有從事一個行業領域生意的人，都能賺到錢。
那這個需要深挖的根源在哪裏？當然是會做生意的人身上。會做生意的人，會計算成本的核心公式，把每一分錢都要用到位，更不能多花出一分錢。
別說做不到這樣的“成本”公式的計算，那鍾睒睒怎麼就做到了呢？你可以想一想，就是一瓶礦泉水，這瓶礦泉水的重點成本在哪裏？
一目瞭然的事情，留在礦泉水的外包裝上，需要下功夫的就是礦泉水的.外包裝。這就是鍾睒睒能成爲現在亞洲首富地位的核心商業祕密。
鍾睒睒的企業能多賺錢的“核心競爭力”，除了在外包裝上用一樣的材質，還能節省成本之外，還有“工藝和運營”上的功底。
一家礦泉水企業利潤空間不大，但消費力度高得很！應該說就是回購率真的大！在這樣個優勢之下，只要再做好工藝上的要求，提升生產的速度，節省人工的開支;再要做的就是運營的事情了，能有優秀的運營團隊，基本的特殊要求，就是“營銷”團隊絕對要一流，那就會產生擴大市場的效率，越做越大真的不是夢！
做生意不分大小，而是要細緻，要系統規劃，注重每一個細節，那這樣的做什麼生意，都可以賺錢，而且是賺到更多的錢，也有可能像鍾睒睒一樣，成爲下一屆的“亞洲首富”。
某種程度上來說，鍾晱晱是“文”、“商”的結合體，他既有浙商捨得、和氣、共贏、低調、敢闖的品質，亦充斥着知識分子孤芳自賞、獨來獨往的特性。
他曾在多年前自我剖析：“文人中的能人只能算半個強人，商人中的能人才是真正的強人。”如今登頂亞洲首富之位的他，已經成爲了一位“真正的強人”。
