如何成爲寶馬經銷商，無論是懂不懂車的人，大家都知道寶馬是汽車界裏面一個比較高端的品牌，如果你想成爲寶馬的經銷商，那前途一定是比較可觀的，那麼，如何成爲寶馬經銷商
如何成爲寶馬經銷商1
你最低要具備（用來運營的固定和流動資產最少需要300W）
（其次要有一個自己的公司和經銷店面 和一大批熟悉汽車的業務員）如果你具備以上2條那你直接就可以
首先
您要和華晨寶馬的事業部取得聯繫，並從事業部領取申請表。
第二
將自己公司的實力和運營狀況，擬建位置等情況，和對當地的經濟、人文、交通、當地汽車保有量，寶馬汽車保有量等等各個方面做一個詳盡的分析，並隨申請表提交寶馬事業部。
第三
如果寶馬對您的申請感興趣並符合他的相關要求，他們會派人對您的公司和當地情況進行考察。
第四
考察通過的話，您可能就要交保證金、籤合同了。
具體還有很多東西。在您和其事業部取得聯繫後就明白了。
最後
公關手段的運用很重要呦。
如何成爲寶馬經銷商2
生意失敗經銷商的案例
一、過勞死
勤奮務實這一中國傳統的美德在中國大多數經銷商老闆身上體現的特別明顯，每天起早貪黑，店內外大小事物都是親歷親爲，價格不給店員授權、業務不讓員工拓展，自己也不敢離開店面。更有甚者，每天晚上睡覺做夢都是怎麼把生意經營好，這種精神着實讓人佩服。在生意的起步階段，尤其是內地的三、四級城市以“夫妻檔“居多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裏，什麼事情都是老闆包辦了，能力差的員工的能力得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的.平臺不願意待，更談不上對自身業務素質的提高和團隊的打造了。幾年下來，錢掙了一點，但經營能力沒有得到多少提升。這種經營方式在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業績，但隨着競爭的加劇，這種勤奮的優勢會顯得越來越薄弱，這時候更多的是要依靠團隊的力量去競爭，通過店面的經營管理能力的提升去面對激烈的市場競爭。否則最後的結果是經銷商老闆自己累個半死，比以前也更加努力，但生意卻越來越差。最後要不是自己做不下去了，要不是廠家一句“經銷商跟不上公司發展的速度”被廠家手起刀落無情砍掉了。
二、“放羊”死
每個經銷商做生意都想掙錢，都想輕鬆快樂的掙錢，所以很多經銷商都當起了“甩手掌櫃”。甩手掌櫃不是什麼老闆都能當的，如果真能夠做到這一點，那是當老闆到了一定境界。但事實是很多老闆是“甩手”了，最後生意卻做沒了，掌櫃也自然當不成了。當“甩手掌櫃”的前提是老闆掌握大方向，有戰鬥力的團隊、有職業經理人，有完善的經營管理制度，有合理有效的利益分配機制。否則就成了“放羊式”管理，老闆不能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，生意不好只知道聽員工埋怨市場不好或者怪廠家的廣告不夠、產品不好、價格過高，而不能發現真正的原因，及時進行調整。經銷商老闆特別容易偏聽偏信，只知道聽員工的反映，沒有深入調查，把問題都推給廠家，結果和廠家產生矛盾，成了廠家不待見的“刺兒頭”。更有甚者，由於店面缺少監控和管理，出現了老闆不掙錢，員工掙翻天的情況。這種方式經營下去，員工一盤散沙，決策“跟着感覺走”，生意無論如何都好不到哪裏去，店面銷售會一落千丈，最終走到死衚衕。
三、安樂死
在許多新興的行業，很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經銷商老闆代理個品牌、開個小店，憑着自己的勤奮和一些地方資源往往能經營的有聲有色，再培養1-2個厲害的導購員，日子過的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭對手，一步領先，步步領先。等強大的競爭對手進入的時候，等市場競爭白熱化的時候，已是爲時已晚，白白浪費了大好的市場機會。河南X縣級市的經銷商，代理着國內一個比較知名的品牌，店面位置一般，面積不到100平方，當地品牌不多，全國性品牌3個，地方性不超5個，店面面積都在100平方米不到。經銷商老闆是夫妻檔，勤奮務實、能說會道，短短一年多一點的時間銷量超過150萬。廠家區域經理要求經銷商在對手未大規模進入前先把品牌塑造起來，做一些硬性廣告，把店面擴大到200平方左右，一方面先入爲主提升品牌形象，同時拉高對手進入市場的競爭門檻，鞏固現有的市場地位。經銷商老闆覺得目前生意不錯，自己能力也很強，對手來了再說，找各種理由不願進行調整。結果好日子只過了2年不到，將近20個知名品牌進入當地市場，其中幾個大品牌店面都是200平方以上，品牌推廣也是大張旗鼓、高舉高打。此經銷商的生意立即受到嚴重衝擊，這時候才決定做出調整，但機會已經錯過，悔之晚矣。
四、促銷死
促銷是提升終端銷量的一把利器，哪個經銷商都離不開。但同時促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉昇作用，長期服用會產生副作用，對身體的原有機能造成極大損傷。在現在激烈的市場競爭環境下，“不做促銷是等死”，但更重要的是“光做促銷是找死”，越來越多的經銷商發現自己得了“促銷依賴症”：不搞促銷沒單接，搞促銷沒利潤，而且經銷商越來越多的“被促銷”，廠家需要量、區域經理的提成來自於量，於是乎經銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數越來越頻繁，最終的結果是經銷商的銷量看似增加了，落在口袋裏的錢卻變少了，價格也是越賣越低。某行業曾有個號稱要做“價格屠夫”的廠家品牌，就這樣把自己的大好網絡給促死了。促銷在很多行業是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限款式”，度的把握很關鍵，過猶不及。
