領導不回覆信息的原因，在工作中，我們都曾經向領導發送過信息，有時候你發的信息站在你的立場上是要緊的事，但對於領導那就未必了，以下分享領導不回覆信息的原因。
1、領導工作是網狀
領導管理一個團隊，面對的是多人，甚至還有可能會有上級的任務、客戶的需求、相關部門的要求……
如果領導每個人的信息都仔細回覆的話，恐怕這個領導什麼也不用做，光回覆信息就會佔用大量的時間和精力。
不是領導不回覆信息，而是一些信息，領導瞟一眼就已經沒有回覆的想法，與其回覆消息的時間不如直接打電話安排。
2、下屬工作是線性
下屬的工作是線性的.，領導安排某項工作，只對一個領導負責，哪怕有多重領導，也是個別現象，很少有每件事情都有多重領導負責的情況，更何況直接領導就那麼一個，最多就是正副職兩位領導。
這樣就形成了，下屬工作的線性，至少在彙報這一個環節是線性的，發信息請示、彙報等，都相對來說更容易一些，有時可能要得到領導的指示才能進行下一步的操作。
給領導發信息很可能犯的錯
1、長篇大論無主題
有些人給領導發信息，爲了體現自己的工作，前因後果寫了一大堆，長篇大論很少有領導願意從頭到尾看完，事實上，對於一些職場人的這些行爲，領導可以理解，但絕對不會有時間精力去尋找其中的關鍵詞，關鍵環節。
長篇大論並不適合發消息，更適合當面彙報。所以，可以回憶下，那些長篇大論給領導發的信息，很少能得到領導的及時回覆。
2、信息結尾無目的
不少職場人，給領導發信息，卻沒有自己提需要領導做什麼，或者是隱藏在信息的內容裏，讓領導去判斷，遇到這種情況，領導大多數時候，只能當成是簡單的回報。
畢竟當領導把任務下達之後，下屬在執行中有相應的決策權。所以，領導看過之後，有空的時候發一個“好”、“知道了”，沒空的時候看過了事。可領導並不知道你在等待他的指示，進行下一步操作。
3、問題沒有側重點
還有一些人給領導發信息時，一條信息多個問題，又請示報銷、又請示出差、還要請示會議，完全沒有側重點。
作爲下屬，不想發多條信息，影響領導，希望一條信息或者幾條信息，把自己需要解決的事情都要說一遍。
試想一下，下屬可以這樣操作，但領導會逐條，逐個問題回覆嗎？沒有側重點，領導基本不會回覆，至少不會立刻回覆。
並不重要的告知性信息：這些告知性的信息並不緊急，也無需及時做出處理決定。
回覆性信息：員工回覆領導交辦的事情，領導只需要瞭解處理結果。因此，如果領導再給予回覆，就顯得畫蛇添足了。除非領導對下屬所處理的並不滿意，而做出了新的要求。
拒絕幫助或無能爲力：在職場中，很多時候，並不是要明確地說出，才能表示他人真實的意圖。“沉默”、“拒回覆”、“轉移話題”……其實都是一種婉拒行爲。如果非要打破砂鍋問到底，很容易讓彼此陷入到尷尬的局面。
沒有及時查看信息：比如，領導正在召開一個非常重要的會議，無法給你做出及時的回覆。一旦錯過了這個時間，再回覆信息，已經沒有多大的意義與作用，於是，便沒有再給回覆。
信息內容比較敏感：領導會擔心自己的回覆，可能會成爲今後職場工作中的把柄，不便於留下信息之類的.證據。遇到這種情況時，領導往往會顯得非常謹慎，不會貿然回覆下屬。有些事情通過口說是可以的，但是卻不能留下任何的字句材料。
感到生氣和不滿：領導對事情處理的結果感到不滿意，此時，不回覆信息，就是爲了向你表達他的不滿之情……
1、爲什麼領導者不願回覆你
位置越高，注意力時間越短，它就越珍貴。我們認爲很多事情都很重要，但是從領導者的角度來看，這些只是你作爲員工應該解決的事情，而不是他的事情。他認爲，他不需要回應。
例如，某公司的老員工小李發消息向領導要求指示。領導，我已經盡力去某某集團爭取今年的廣告資金了。我還邀請了他們的老闆共進晚餐，但是他們說今年的預算已經用完了，不打算續訂。
但是，領導沒有回消息上，因爲在領導看來，像小李這樣的報告顯示了很多問題，這不是一個老員工應該具有的素質。最重要的`是：信息量不夠，領導者不知道該如何應對！
儘管小李編輯了基本信息和內容以供領導者查看，但領導者尚未從大量信息中獲得完整的信息內容，並且最關鍵的內容未得到完善。
例如，從小李的報告中可以看出，他正在告訴領導，他下達命令的能力受到限制，或者領導層有必要就所需的方法給出指示，或者是否需要其他因素（例如資金和人力）的支持，或者我只想抱怨與該客戶溝通的困難。
簡短的報告，你看不到要點，你看不到需求，除非你的領導者是一位耐心的領導者，否則他就沒有時間逐步提出要點。
即使是非常重要的事情，領導者也會出於謹慎考慮而選擇等待一段時間或等你補充信息，然後再回復你。畢竟，沒有肯定的答案，並且你不能隨機做出決定。此外，如果此事已過去且未收到任何消息，則可能表明該領導者尚未考慮過怎麼說，因此被視爲“未見”。
2、將打開的報告更改爲關閉的報告
如上所述，小班制的問題是給領導者看作文，而不是選擇題。當你在工作中遇到問題時，如果你想問領導者，你必須在其中表達你的想法。不要將所有需要考慮的問題交給領導者，而應該是實施者。
領導者喜歡具有獨立思考能力的員工，因爲這樣的員工積極性很高，可以爲公司帶來價值。因此，向領導者報告時，你還必須準備一些計劃。無論計劃是對還是錯，只要能夠解決問題，就可以將其提供給領導者，然後由老闆選擇。即使沒有正確或適當的答案，領導者也會理解問題的方向並給出答覆。
3、工作報告要有連續性
在工作中養成習慣非常重要。就像一些公司會養成培養顧客的習慣一樣，許多人都知道在一年中要從公司購買什麼產品。這是一個習慣。報告也是如此。報告的頻率和時間必須定期。讓領導知道你會在此時報告你的工作。
並且在工作中，你還應該使內容前後一致，無論是早期還是中期或者後期，以便領導者有固定的時間查看你的工作報告。這樣，領導者也可以接收消息，從而也可以達到使對方回覆的目的。
